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很难相信，一个家族竟给自己制定了一部“宪法”：
第一，家族会议每季度召开一次，会期4天，核心成员无论置身世界何地，都要赶回来参会；
第二，家族里的年轻人必须在外工作至少3年，才能入职家族公司，应聘程序与普通员工相同；
第三，不能晚结婚，不准离婚，不准婚外情。尤其后两条，一旦违背直接踢出董事会……
从工作到生活，这部“宪法”给家族成员们设定了条条框框，严格得近乎冷酷。
但效果也非常显著——
成员们前仆后继，用五代人长达135年的漫长岁月，积累了巨大的财富，打破了“富不过三代”的魔咒，成为中国百富榜中唯一一个“百年家族”。
据最新公布的《2023年胡润富豪榜》，该家族以1350亿元财富，位列中国富豪榜第16位、世界富豪榜第77位。
这个家族，就是掌握着“李锦记”的李氏家族。
与一些富豪们张扬的个性不同，李氏家族的成员们非常低调，不显山不露水，以至于很多人都没有听说过他们的名字。
但他们的故事，会有一些值得我们借鉴和参考的地方。
01
李氏家族的崛起，可以追溯到1888年的光绪年间。
那时的李锦裳26岁，在广东珠海的小渔村开了一家小食店，专门卖煮蚝。
李锦裳
当地人喜欢吃蚝，把新鲜的蚝肉连同汁液一起煮，煮熟后可以直接吃，也可以晒干烘干做成蚝豉，非常受欢迎。
一次，李锦裳由于忙碌，煮蚝时忘了关火，忙完后揭开锅一看，蚝已被煮得稀烂，锅底沉积着厚厚一层棕褐色的浓稠汁液。
他懊恼极了，端起锅打算倒掉，但锅中飘出来的阵阵香气，又让他迟疑下来。
他用勺子蘸了一些放到嘴里，没想到味道竟非常鲜美。
就这样，世界上第一锅蚝油诞生了。
李锦裳兴奋地招呼周围人品尝，人们尝过之后都连连称赞。
在村民们的撺掇下，李锦裳开始做起了蚝油生意。
他白天从村民手中收蚝，晚上熬制蚝油，作为调味品售卖。
鲜美浓郁的味道，让蚝油一经推出就大受追捧，许多人慕名前来购买，很快成了当地的特色产品。
李锦裳创办“李锦记蚝油庄”，生意越做越大，就连广州、江门、澳门等地的客商也纷纷到这里来取货。
李锦记蚝油庄
他也由此成了当地赫赫有名的“蚝油大王”。
明明是一次烹饪上的失误，却造就了一个影响几亿人饮食习惯的产品，失败与成功的转换，便是如此得猝不及防。
其实，很多重要的发明和发现都源自生活中的“意外”，与李锦裳发明蚝油类似，日本的池田菊苗也是从蒸发后的海带汤中发现了味精。
“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，有时候换一种思路，会发现生活中随处都有“柳暗花明又一村”的惊喜和确幸。
02
就在李锦裳的生意越来越红火之际，1902年，一场大火，将包括蚝油庄在内的大半条街道化为灰烬。
十几年的积蓄毁于一旦，李锦裳站在废墟上近乎绝望。
为了重建家业，他带着妻儿背井离乡，到澳门闯荡。
其中的艰难不言而喻，但李锦裳从未低头。
他重新挂起“李锦记”的招牌，继续以制售蚝油为业，靠着起早贪晚的劳作和货真价实的口碑，在澳门一步步站稳了脚跟。
位于澳门新马路的李锦记百年老铺仍在营业
1920年，李锦裳的三儿子李兆南接手管理家族业务，成为李锦记第二代掌门人。在李兆南的带领下，李锦记的事业版图开拓到了美国。
两年后，半生操劳的李锦裳辞世，享年60岁。
他将家业均等分给了三个儿子：老大李兆荣、老二李兆登、老三李兆南，希望三兄弟能够守望相助，共同将家族产业发扬光大。
然而，由于生意上的分歧，三兄弟之间渐渐滋生出了矛盾，且矛盾日益激化。
终于，1971年，一场激烈的家族内战爆发。
李兆荣、李兆登联起手来，意欲收购李兆南的股份，踢李兆南出局。
李兆南
而李兆南长子李文达则极力支持父亲进行反向收购。
这场家族内战僵持了半年之久，最终，李文达和父亲以分期付款的方式，用460万元巨款收购了全部股份，庞大的家业这才完整保留下来。
李文达也由此成为公司的第三代掌舵人。
李文达
接管公司后，李文达进行了大刀阔斧的改革。
他从国外引进现代化的生产设备，建立与之配套的管理体系，一步步将李锦记从传统作坊打造成了现代化的公司。
曾经，熬制蚝油费时费力、成本高昂，产品只能走高端路线，专供高档酒楼和富裕人群。
李文达接管后，蚝油产量大幅提升，走进了千家万户，普通百姓也能买得到、吃得起，并销往全球100多个国家和地区，成为世界知名的华人品牌。
李锦记全球最大生产基地——广东新会工厂
可好景不长，家族的第二次内乱爆发了。
仿佛一场闹剧，1982年，李文达唯一的弟弟李文乐，突然提出要分家。
原因是李文乐患上了鼻咽癌，妻子担心他过世后，自己会被家族扫地出门，便让他赶紧和哥哥分家。
此时的李锦记正在全球快速扩张，李文达不久前刚刚投入大笔资金，购买了大片土地建造厂房；同时，为了打开北美市场，大量商品正以“赊销寄售”的方式发往北美，资金没有回笼。
李锦记美国洛杉矶生产基地
在这种节骨眼上遭到亲兄弟背刺，李文达气得头晕目眩。
可李文乐为了妻子，执意分家，甚至不惜撕破脸，与哥哥对簿公堂。
这场“家族闹剧”折腾了足足两年，最后，李文达卖掉了部分厂房，并四处借款，凑够了8000万巨资，买下了弟弟手中的全部股份。
企业也因此遭受重创，面临着现金流断裂的风险，好在最终挺过了难关。
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03
两次经历“亲人反目”，让李文达意识到，家族企业照此发展很难长远，于是，他定下了“家族宪法”。
国无法不治，民无法不安。
这部“家族宪法”看起来冰冷、毫无亲情味，却为人性规定了准绳，最大限度地防止企业毁在自家人手里。
2021年，李文达在家人的陪伴中安详离世，享寿91岁。
继李文达之后，家族的第四代、第五代后人开始在企业中担当重任。
李锦记第四代掌门人李惠中
从1888年李锦裳创立“李锦记”开始算起，时至今日，李氏家族已走过了135年的风风雨雨，依旧是全球富豪榜中的常客。
这在整个中国都是非常罕见的存在。
更难能可贵的是，他们从不是“守财奴”，多年来始终热心公益事业。
早在1998年，家族便捐资2000多万港元，在家乡广东江门兴建李文达中学，又先后捐出450万港元，用来为学校购买教学设备等。
1998年特大洪水，家族捐出3000万元物资，支援祖国抗洪救灾。
2001年，家族捐出50万港元，支持广东新会筹建体育馆。
2002年，家族向清华大学捐资1000万元，兴建李文达医学生命科学图书馆等。
2011年，又捐资7650万元，在江门、新会建造两座跨江大桥，为当地居民的出行带来了极大的便利……
2014年，新会的李文达大桥落成启用
思利及人，造福社会，共享成果——这是李氏家族百年经营的智慧，也是企业传承发展、基业长青的诀窍。
04
人们常说，家族企业往往富不过三代。
究其原因，最普遍认同的观点是：家族企业往往重人情而轻制度，过分重视人情世故，而忽视了制度的执行和管理。
再者，家族企业的管理层多由经验相似、想法趋同的管理者及亲信构成，形成了高度统一的群体思维，进一步阻碍了可能的创新。
而李氏家族很好地规避了这些问题。
“家族宪法”代替“人”，成了家族治理的方案和准则。
上至股权分配，下至儿女教育，都做出了详细的规定。
李文达
年轻一代的成员们至少要读到大学毕业，并在其他企业工作3—5年，才允许到家族企业任职；
并且，他们的应聘、考核程序也与普通员工完全相同，一旦考核不通过，便被毫不留情地剔除出局；
CEO可以外聘，聘请全球最优秀的专业人才来做，而家族的精英们只需在董事会去影响、保持家族控股……
他们的管理模式，甚至还登上了清华大学的课堂，为众多精英学子讲授华人企业富过三代、仍不断壮大的秘诀。
在他们看来，企业只是家族的一部分，倘若不能保持家族内部的规矩与和谐，企业迟早分崩离析。
“家和万事兴”，这是人们常常挂在嘴边的祝福，也是李氏家族始终追求的朴素真理。

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百战归来再学习
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