真正的高手,都有结构性思维
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天下医生很多,但神医不多;学者很多,但大师不多;管理者很多,但杰出的企业家不多。
无论是行医、做学问还是做管理,都是在做复杂的事情。面对复杂问题,为什么大多数人受到局限,但有的人能突破羁绊上升到另外一个层次?
除了努力、天资、运气等因素外,优秀的人往往有独特的方法论。
近日,长江商学院刘劲教授在其新著《结构性思维:解决复杂问题的方法论》中,详细阐述了自己在近三十年的商业研究过程中,所总结出来的一套解决复杂问题的有效方法论。
如何从纷繁芜杂的表象中快速把握关键信息,抽丝剥茧,层层推进,直到找出底层逻辑?相信你能从这本书中有所收获。
以下内容摘自《结构性思维:解决复杂问题的方法论》。
整体来看,世界上的问题可以分为两类:简单的和复杂的。
复杂的问题之所以难解决,首先是因为人们不知道是哪一种,或是哪几种因素在起作用;
其次是因为不知道起作用的因素之间是怎样关联、怎样互动的;
最后是因为不知道系统的稳定性是否会随着环境的变化而变化,以及影响因素之间的关系是否会发生变化。
面对复杂问题,我们如何下手?
一个企业家,如果不能从复杂烦琐的经营环境中找到影响公司价值的决定性因素,肯定是做不好企业的。
一个国家,如果不能正确理解决定经济持续性增长的主要因素,其采取的策略就可能导致长期的经济停滞乃至衰退。
如果比较一下成功的企业和失败的企业、成功的国家和失败的国家,我们不难看到失败是常态,而成功往往是个例。
为什么成少败多?原因在于,正确处理复杂的事情是件不容易的事情。
结构性思维是解决复杂问题的一个有效方法论。如何建立结构性思维?
首先,结构性思维一定是跨学科、多维度的。为了解决现实生活中的经济问题,从理论基础上讲,结构性思维要求我们对所有对经济活动有一定影响的学科都有所了解。
所以,建立结构性思维的第一个要求就是知识面要广,太“专”的专家是无法担负起解决复杂问题的主导责任的。
一个公司的会计,账记得再准确,离CFO也有很大距离,因为他不知道手里的账本和财务的其他职能之间的关系。CFO的财务水平再高,离CEO也有一定距离,因为他不知道财务和公司其他职能部门之间的关系。公司里层级越高的决策者,需要越广的知识面。
这么多学科知识,每门细挖起来信息量都极其庞大,一个人怎么可能全部掌握呢?
因此建立结构性思维的第二个要求就是需要在学习每一门科目的过程中,取其精华,去其糟粕,把重要的、结构性的知识点保留下来,同时把次要的、特殊的知识点忘掉。
为什么要把学到的知识忘掉?
原因很简单,人脑的存储容量和运算能力是有限的,我们要记住一些事情、处理一些事情,就必须通过忘掉其他的事情,腾出精力。
不能忘记没有用的东西就不能记住有用的知识。这个过程是一个抽象的过程,是一个把书变薄的过程。
就像经济学,抽象到一定程度,可以分为宏观经济学、微观经济学;
如果继续抽象,到了最抽象的程度,实际就是一个数学问题:如何在资源有限的情况下追求最大化?至于追求的是什么,资源都有哪些,要具体情况具体分析。
比如,博弈论是经济学的一种基础理论,但可以广泛应用在诸多领域,既可以用来讨论党派之间的竞争,也可以用在国际关系领域,用来分析大国博弈、军备竞赛,还可以用在对公司的战略思考上,用来分析与竞争对手之间的各种博弈可能性。
一是可以巩固“超级结构”在头脑中的新鲜度,时刻做出快速反应;
二是运用“超级结构”可以保证我们看问题的全面性和准确性;
三是我们建立的“超级结构”不可能全面,或完全正确,通过应对新问题、新挑战,我们可以发现“超级结构”中的偏差和漏洞,反过来修正“超级结构”。
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