企业复盘必备的六大方法工具(建议收藏)
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复盘的作用在于快速找到问题,总结经验的同时,找到工作的突破点,发现可以完善的方向。
无论是对于企业还是个人来说,复盘都是一个能让我们快速成长的方法,尤其是项目经理,你是带领项目团队的,每一次项目的完成,都有很多经验,俗话说,最大的浪费是经验的浪费!复盘的作用在于快速找到问题,总结经验的同时,找到工作的突破点,发现可以完善的方向。
复盘的意义:对结果进行核对,并不断回顾、反思、研究自己的行为,从中找出规律,指导自己每天进步。复盘的步骤可以分为:记录分析、反思原因、探究提升。
总结和复盘的区别:
1.总结主要分析成功或失败的原因;
2.复盘不仅可以分析成功失败的原因,还能够通过假设的推演,找到不同的方法和可能性。
今天就为大家整理了6大最为常见且有效的复盘方法,供大家参考运用?
01
KPT复盘法
02
3R复盘法
Record记录:完完整记录事项推进的过程,以便反思每个步骤的合理性。 Reflect反思[ruminate 深思]:反思项目过程中做得好的,做得差的。 Refine提炼[react 反应]:从实践中提炼方法,形成方法论,制定统一标准。
03
KEEP:保留 好的方法好的习惯好的想法IMPROVE:改进 优化做事流程改进做事方法改进工具使用START:开始 未完成的计划中的STOP:停止 错误的方法错误的习惯不好的行为
复盘思维来源于围棋比赛中,二者对决后对于思路的梳理和总结反思。
K——keep:需要保持的
I——Improve:需要改进的
S——Start:需要开始的
S——Stop:需要停止的
1.需要保持的:活动中做的好的,以后继续保持。
2.需要改进的:活动中准备不充分的,后续改进。
3.需要开始的:哪些想法这次没有做的,以后可以开始实行的。
4.需要停止的:对活动不利的,需要停止的。
04
3.C检查:虽然背诵了单词,但没有反复记忆,导致背诵的全忘记了,以至于试卷依然看不懂。
4.A接下来要做什么:每天背诵十个单词,第二天早上重复记忆昨天的十个单词,错的计入错题本,循环加强记忆。
05
R(Result)结果评估:基于目标评估是否达成,差距在哪里。目标是否完成?目标完成情况?
目标结果差距对比:
完成结果和原定目标的差距;
和原定目标相比有哪些亮点和不足;
是否新增了原定没有的项目目标;
06
什么是STAR法则?STAR 法则是四个关键概念的缩写,通过四个步骤,复盘者就能总结和提炼出很多经验和收获。也常常应用在面试当中,具体拆分开看:
“每一次赞赏,我都当成是喜欢”
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