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2021年6月15日，之前叫苏宁电器、后来叫苏宁云商，现在又叫苏宁易购的股票，跌停了。
从走势上看，股价土崩瓦解，所以当天晚上苏宁宣布因“筹划涉及公司股份转让重大事项”而停牌。
停牌前已经传出多个不利消息：千万持股遭强平，张近东5.4亿股被司法冻结；出售员工已经缴纳半年房租的员工公寓，要求员工一个月搬走；股价都这么低了，公司还要再次减持。
所以股价兵败如山倒，再不停牌，估计还得跌停再跌停，而大股东和残存的机构和散户都想出货，那时股价将更不好看，不利于张近东进一步的资本运作。
表面的理由，是苏宁借给恒大200亿元，许家印不能如期归还。但以苏宁的体量，真的是被这200亿元搞得喘不过气吗？

根本不是。苏宁的死活与这200亿无关。
因为如果苏宁经营得好，以其每年2000多亿元的营收，200亿现金流完全周转得过来，一个月的额度而已，以前不也周转挺好的吗？如果苏宁经营得不好，就算拿回这200亿，也就顶多再喘几个月或一两年的气儿，根本于事无补。

更何况，之前苏宁已经通过卖阿里的股票赚了148亿。如果没有马云犯迷糊，苏宁完蛋得将更快。
苏宁已经完了，放弃幻想吧。这里我就不写什么最近几年的营收和利润分析了，因为营收在逐年下降，而利润经常是亏的，也不排除是做出来的，分析这些没意思。
张近东的战略错误，我七年前就说得很清楚，不信请看此文：
现在苏宁遇到危机，我七年前的两篇文章已经说清了张近东失败的原因
此文是2020年12月份写的，但里面有我两篇2014年的文章，写此文前我又读了一遍，仍觉得写得不错（看来我没什么进步呵呵）。那时更有激情，文笔更灵动，有兴趣的可以看看。我认为至今都很有价值，因为我指出了张近东这一代企业家成败的重要原因。

还有一篇2020年12月的：

苏宁，被电商炸翻了
里面有句话，现在得到了充分应验：
苏宁是网络时代之前的企业，它享尽了上一个时代的红利，却无论如何，仍然无法适应网络时代。
我在《现在苏宁遇到危机，我七年前的两篇文章已经说清了张近东失败的原因》中说过（实际上是七年前说过），我很想给张近东上一课，希望他请我当参谋，我给他出谋划策，可以度过危机。
这话说的，有点狂哈。

道理其实很简单，当局者迷，旁观者清。张近东有两个巨大弱点他不能克服，至今都是这样：
1、做事大开大阖。这在草莽时代、中国经济飞速增长的时代，是可以的，但现在早不行了。
2、总想保持顶级企业家的派头，所以始终不敢对苏宁动大手术。因为他觉得苏宁如果遭遇重大挫折，丢了他的面子。
这一点，他远远不如王健林。
大家可以看看王健林，一看形势不妙立刻剁掉一条胳膊，不行就再剁掉一条大腿，管什么面子不面子，该认怂就认怂，这就对了。
没错，王健林不断卖卖卖，是丢了面子，万达的排名也越来越靠后，但这又怎么样？万达现在活得好好的。反正就算国家再控制，更多的企业肯定死在万达前面。而这种代价，至少目前来看，国家还承受不了。
王健林看得透透的，一看风向不对立刻去杠杆，这才是能屈能伸，把握了长久的生存之道。相反，像张近东这样死撑，死要面子活受罪，总希望最后有“奇迹”发生，结局就是撑撑撑，看似一直倍儿有面子，苏宁一直很光鲜，但会突然兵败如山倒。
现在的苏宁就是一摊烂货，根本不值钱了。
道理很简单，易购远远打不过天猫、京东，无数门店都是负资产，早就是烫手的山芋了。现在才想起减持，想到股权转让，晚了。
就像一桌菜，在绝大多数还觉得光鲜的时候赶紧卖掉，还能卖个好价钱。等大家都发现馊了，还能卖几个钱？
治大国如烹小鲜，无论是管理公司还是国家，道理都一样。
如果我这篇文章仅仅是对苏宁嬉笑怒骂，再踩上一脚，意思不大。现在说说如果是我几年前掌控苏宁，会怎么做。
呵呵，好像是挺狂的，但我还是想说说，因为我觉得这里面有一个常人都不懂、甚至连企业家和商学院的大教授都不懂的道理。

这个道理就是：哪有什么基业长青？该收手时就收手。
功成身退，天之道。
1980年代初，美国有个畅销书作家写了《基业长青》这本书，至今商界都想着怎样让企业“永续经营”下去。我就纳了闷了，理论上说，怎么可能存在无限长寿的企业？怎么可能永续经营？
有人说了，日本有些企业都一千多年了，欧美也有很多两三百年的企业，怎么就不能“基业长青”、“永续经营”呢？
我告诉大家，那都是“强撑”的。
道理很简单：
1、人不可能永生，因此企业就算很长寿，里面的人也在不断换代。
2、社会在不断变化，甚至剧烈变化。
因此理论上说，不可能有什么永续经营的企业。
对于日本、欧美那些经营几百上千年的企业，我对它们表示敬意。但是，生存了几百上千年，不代表能继续生存下去。
3、很多企业，或许名字不变，看似“永续经营”或者“基业长青”了，但其实业务早变了。实际上仅仅是名字不变，但企业已经是另一家企业了，这能叫基业长青吗？
其实不能啊。
就像一条船，当你逐渐把它的所有零部件都逐渐换掉，连结构和业务都和以前完全不同时，它还是以前的船吗？
好好想想这个道理，是不是这样？
根本没什么基业长青。如果船长能力卓绝，可以把零部件都逐渐换掉、实际上等于以原来的躯壳为基础造了一条完全的新船时，我们顶多可以说，船的名字是“长青”了，但以前的船实际上早就不存在了。
而且，这种能力卓绝的船长，很罕见。

所以绝大多数情况下的做法是，就让破船沉掉好了，顶多拿它有用的零部件，用到一条或多条新船上。
当然，如果读到这里，仍然有人认为可以存在“基业长青”的企业，OK，各自保留观点好了。但我提出我的这个观点还有更深的想法，那就是：
不要太过执着。当个人能力和时代背景已经不能再让企业生存下去时，就收手吧。
否则长期来看，只能遭到更大的失败。对于个人来说，只能自取其辱。最终，无论对企业、社会还是公司员工，都会造成更大的伤害。

那么，如何判断企业能否生存下去呢？需要冷静客观的分析。

拿苏宁来说，既然它的商业模式是电商时代以前的，既然张近东没有电商能力，他也不能给网络时代的年轻人充分放权，让苏宁完全蜕变成一个类似于京东或天猫、甚至拼多多那样的企业，那就及早把苏宁切分卖掉得了，根本没必要强撑下去。
如果我在多年前能给张近东当参谋，我就会建议他及早对苏宁动大手术，没必要仍然保留几千家门店。至于以后是做个规模只有过去1/10的连锁电器商，还是纯电商，还是成为某个上游巨头的服务商（比如美的），还是彻底甩掉门店销售转型其他行业，还是张近东完全卖掉实体和网络业务转身为纯资本投资，都看他的意思。
现在说这些都晚了，因为混到质押的股票被强平、股价跌了3/4还要减持或转让股票玩“重大资产重组”的地步，张近东和苏宁，已经败得非常彻底，完全失去了主动权。
各位，难道我仅仅是在说苏宁和张近东吗？

时来天地皆同力，运去英雄不自由。该收手时就收手，功成身退天之道。让有能力的人上去，做符合时代潮流的事。
放弃私心和虚荣心，做一个通达的人，有利于个人，有利于企业，也有利于社会。
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