年终总结：一篇文章读完“人神共奋”2016职场方法论
我把今年的重要文章一一罗列出来，用五个关键词总结：思维、言语、行动、习惯、性格。并把“人神共奋”一年中分析过的主要职场方法论，做成一个简单的目录，希望帮助大家找到自己需要的内容。
去年春节，我在微信公众号里群发了一条文字消息：
那时，我就决定了“人神共奋”公众号新的写作方向：职场心理。
一周后，我正式发了首篇《当我们反感某些亲戚时，我们真正伤害的人是谁？》，好吧，这一篇与职场关系不大。
直到上周，我在后台还看到了这篇一年前的文章的新留言，大概因为“亲戚”是过年的高频话题，这给了我一个提醒，更了将近一年，该！写！年！终！总！结！了！
然而，这篇原本以为很简单的年终总结，却写了一个礼拜，而且写得很痛苦，为什么呢？我一直没搞清楚一件事，大家可以在这篇总结中得到什么？
老板看员工的年终总结，无非是三件套，一是年度指标完成情况，二是全年的得失分析，三是来年的计划，技巧无非是如何包装数据和目标。显然，我的这三件套，对于大家而言，都没有什么意义，大家并不需要知道我的KPI完成情况。
那什么是对大家有意义的事情呢？直到昨天晚上，我的脑子里突然蹦出了铁娘子撒切尔夫人引用过的名言：
小心你的思维，它会变成语言；
小心你的言语，它会变成行动；
小心你的行动，他会变成习惯；
小心你的习惯，它会变成性格；
小心你的性格，它会变成命运。
好了，明白了，重写。
其实，在你写公司版的个人年终总结的同时，“一份真正意义上的总结”应该在你的心里自动完成。它至少应该包含三个部分——你的思维方法是什么，如何体现在你今年的行动中，它们又将如何影响你未来的职业发展？
于是，我把今年的重要文章一一罗列出来，总结成五个关键词：思维、言语、行动、习惯、性格，并把“人神共奋”一年中分析过的主要职场方法论，做成一个简单的目录，希望帮助大家找到自己需要的内容。
介于七成读者都是近三个月才关注我的，所以这份总结以10月份之前的老文章为主。
不管你收藏了多少干货，没有合理的思考方式，你就只是一个知识的“搬运工”。
在《你那不是知识，顶多是横店的布景》中，我举了《围城》中方鸿渐的例子，这是一个博闻强识的聪明人，然而他的这些知识，不但没能帮得了他，还常常跟他作对。因为方鸿渐对知识的态度，用来炫耀，用来亵玩。所以那些知识，也只是与他擦了个肩。
对于这个问题，巴菲特的长期合伙人查理•芒格，提出了“思维框架”的理论：“你们必须掌握许多知识，让它们在你们的头脑中形成一个思维框架，在随后的日子里能自动地运用它们。”
知识框架就是找到各种知识背后的逻辑关系，而且，知识框架和知识应该是同时产生，相互影响的，就像古人看书的态度：“去尽皮，方见肉；去尽肉，方见骨；去尽骨，方见髓”。
网络时代，知识大多曾“碎片化”，需要靠我们自己的大脑，才能发现背后被隐藏的深层关系。所以在文章的最后一部分，我提出了碎片化阅读的几点个人经验。
“知识框架”理论和“碎片式阅读”是我全年讲思维方式的文章中很重要的观点，如果你想深入理解这一点，除了《你那不是知识，顶多是横店的布景》之外，可以参考下面几篇：
此外，提高思维能力的文章，还有：关于独立思维的：
关于财富的思维方式：
关于职业发展的思维方式：
人际关系是职场新人的一大困惑，最直接地表现在沟通上——如何与同事沟通、如何与领导沟通，如何建立自己的沟通风格，如何看待沟通过程中的冲突，这些都是我在2016年重点写的方向：
在《一个有修养的人，如何对待一个贱人的求助？》，我介绍了一个红楼梦中标准的小人贾雨村，就是中学语文课文里《葫芦僧判断葫芦案》里那个贪官。在他落难的时候，曾经向林黛玉的父亲林如海求助，林如海是怎么做的呢？
我的读者中有一部分从来不看我的“读红楼”系列，我也可以理解，不过，我觉得这一篇你还是尽量去看一看，对你的职场沟通大有益处。
你会看到现在社会很少见的古人的修养，一种待人接物的分寸感，一种以善意待人的气度，一种把道理、利益与人情三者结合得很好的素养。
除了《一个有修养的人，如何对待一个贱人的求助？》之外，讲职场中同事之间沟通艺术的文章还有：
此外，讲如何与领导、与下属沟通的文章：
以及讲男女沟通差异的：
还有讲正确面对人际关系的：
职场上的行动就是不停的选择，新人往往很难判断不同选择的利弊差异。而心理学、管理学上有很多理论，可以解析这些选择背后的心理动机。
但如果只是空讲“首因效应”、“近因效应”和“心理帐户”等等概念，别人会问我，道理我明白了，可这有什么用？只有变成大家都会面对的生活情境——“面试应该先讲缺点，后讲优点（首因效应）”，或者“好消息要分开告诉老板，坏消息要一起告诉老板（心理帐户）”，大家才会有感觉。
这就形成了“人神共奋”这个公众号最常见的写法，也是最大的特点，把一些心理学、管理学、经济学的经典理论，融入职场最经典的场景中——工作沟通、升职加薪、职业规划，等等。
比如，感到自己在公司被排挤了，怎么破？
绝大多数管理理论都假设，领导者会无私地对待所有员工。但实际上，大多数员工或多或少感觉到，自己的领导并不那么公平，他好像对某些人特别照顾，而对自己的努力视而不见。
所以，管理学就出现了这么一个反“职场公平”的理论，即“领导者——成员交换理论（leader-member exchange theory）”。这个理论其实就是我们常说的“小圈子（in-group）文化”。
在《不在“小圈子”内一起变坏，就在“小圈子”外独自变态？》、《公司为什么会有“小圈子”文化？什么样的人才能进“小圈子”？》这两篇文章中，我借用了这个经典的领导力理论，分析了职场上的“小圈子”现象：
每一个员工的能力有大小，重要的工作必须优先排给能力强的员工，久而久之，这些员工得到更多的锻炼机会，与领导沟通更多，更理解领导的意图，最终在领导身边，形成了一个看不见的小圈子。
同时，领导者的时间是有限的，要提高管理效率，就不可能绝对公平地给每一个员工机会，只能按“二八法则”，将80%的精力用于管理20%的圈子成员。
用心理学、管理学理论讲管理行为的文章还有：
还有讲如何把握机会的：
讲工作习惯的文章，核心都是四个字“专业态度”。
在所有“人神共奋”职场方法论的文章中，收到负面评价比较多的都是这一类文章，很多老读者觉得它不像我写的，问我是不是在模仿咪蒙的“毒鸡汤”风格。
但我认为在强调专业性这一点上，偏激一点很有必要，讲“习惯养成”最不需要心理学、管理学的专业名词，这就是一个基本的态度问题。
即使在这一类很容易变成“鸡汤”的文章中，我也保持着“我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空（王尔德语）”的立场，希望以“鸡汤文”的形式，承载独立思考的“反鸡汤”内核。
在《我们是如何一步步走向平庸的》中，我列举了“走向平庸人生”的五步。
有留言觉得我在“唱高调”，大家“光是活着已经是拼尽了全力”，我深表理解，有些事情现在要做，有些事情现在可以不做，但一定要去想。就像我在文末说的：“那些看起来无用的事，看起来很笨的事，看起来没人理解的事，才会让你避免重复那些平庸的道路。”
还有以下更多培养良好工作习惯的方法论文章：
风格管理：
时间管理：
情绪管理：
我一向认为，“功夫在诗外”，要做好一件事，不能陷在这件事里，想要提高职场生存能力，就不能只关注职场。
所以2016年，有三分之一比例的文章跳出了职场情境，进入人生规划的领域。
比如这篇《人间四月天小盘点：女儿未来的幸福，不靠婆家靠娘家》，这是一个小系列“人间四月天”的最后一篇，三位民国女性张幼仪、陆小曼、林徽因的小传总结文章，在文章的结尾，我把比成我们上中学时班上总会遇到的三种女同学：
林徽因同学，班长，容貌清纯，品学兼优，积极参与学校各项社会活动，成为广大男同学的梦中情人。但她有一定脱离群众、自命清高的倾向，还拒绝了班级第一才子的求爱，所以被女同学各种羡慕忌妒恨，免费送上“绿茶婊”的帽子一顶。
陆小曼同学，文娱委员，娇美艳丽，虽然成绩只是中上，也不太用功，但仗着一点小聪明，倒也才艺出众。她懂浪漫，身边也聚集着一批男生，她为人率真，女生也不讨厌她。在与林徽因争夺“校花”的荣誉战中，左右逢源的她，大获全胜。
张幼仪同学，普遍群众，容貌普遍，功课底子差，曾被班级第一才子嘲笑为“土包子”。但她外拙内巧，对学业不放弃，对生活不抛弃，大家都乐于帮助她，最终用优异的成绩赢得了老师同学们的掌声！
以下是我曾写过的值得我们去了解的人物：
还有讲友谊的文章
讲性格分析的文章
讲兴趣与职业的文章
从思维到言语、从言语到行动、从行动到习惯、从到习惯到性格、从性格到命运，这将会是我2017年选题的逻辑，希望你也能从中得到启发。
除了原有的重点特色内容（独立思维、沟通技巧、专业态度）外，我想在2017年加强下面的三个方向：
1、管理思维：职场晋升机会很多，如何把握？
2、创业思维：创业是一件需要提前几年考虑的事，你要准备哪些事呢？
3、荐书：不仅限于职场，所有加强知识储备、完善知识框架的书
大家还有什么感兴趣的职场场景，可以在留言中告诉我。
愿2017年仍然与大家共同进步。
P.S.
2017年，我们团队还有一个重要的方向，一个新的公众号：护肤奇扒说。
在这个公众号里，我们将围绕“精益护肤”的理念，告诉大家如何用最少的、最合理的护肤方法，取得最大的效果。今天的二条，我挑了其中的一篇。
下面是护肤奇扒说公众号的二维码，对护肤感兴趣的同学，拇指动起来吧。
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