人才，可持续发展的王牌

每家企业的可持续发展之旅都始于一小群抱负与才华并举的领导者和个人，他们将可持续发展作为关键的战略优先事项。而只有当整个组织的领导者和个人共同拥抱可持续发展理念、并内化于日常工作时，可持续发展之旅乃至全球经济的转型才能取得成功。这意味着，企业要将可持续发展无缝融入其商业模式和业务流程。

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洞悉挑战

我们发现，企业主要面临三大挑战：

需要足够多的员工具备可持续发展相关的技能组合，但合适的人才相当稀缺。

需要在整个组织中贯彻新的可持续发展技能，这不是一项挑战，而是很多项——相当于组织运营所需的具体部门和业务流程都有各自的挑战。

迫切需要针对前述挑战采取行动，因为现在正是制定和实现可持续发展目标的时候，道阻且长。

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直面挑战

要想应对挑战，企业需要“三步”走。

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行动起来

培养可持续发展相关的技能谈何容易。尽管企业正基于现有举措尽其所能，但要满足全球范围内对可持续发展人才快速增长、日益紧迫的需求，多方必须共同采取行动。

想象一下，在未来，可持续发展深深植根于日常工作中，而无需被刻意强调。审计工作将纳入温室气体排放的核算，所有相关人员也充分了解最新的条款和方法。产品设计将覆盖对产品生命终止的考量、推广循环经济，并成为所有设计师所遵从的准则。

企业要做到深入贯彻可持续发展是有路可循的。培养和支持人才是成功的关键。但在有限的时间内推动如此大规模的人才转型将是一项艰巨的任务，且这必然是集体努力的结果。我们已然看到，企业可持续发展的领导者们正分享自身经验，以造福于更大的利益。他们明白，向那些即将踏上相同人才转型之旅的组织传授认知是有必要的。他们也知道，这些组织同样会制定解决方案，来改善所有人的转型旅程。

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关于作者

Rich Lesser是波士顿咨询公司（BCG）全球主席。

Derek Kennedy是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人。

Marjolein Cuellar是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人。

Elizabeth Lyle是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人。

Suketu Shah是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人。

Simon Bamberger是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人。

SK Missert是波士顿咨询公司（BCG）董事经理。

关于中国区专家

阮芳是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG组织与人才专项亚太区及中国区负责人，中国企业领导力学院负责人，BCG亨德森智库中国区联席负责人。

感谢BCG同事蒋依凡对本文做出的贡献。

如需联络，请致信[email protected]