联合的力量：投资行业胜负手

STRATEGY

人由共识而凝结成组织，从而朝着共同的方向发力。

《母基金周刊》从媒体开始创业，历经三年，逐步成长为投资行业服务平台，其中历程并非线性，充满了曲折。无论是快速发展或者是业务受阻，背后隐藏的都是人的问题。而人，也正是投资行业最大的变量，是行业胜负手。

陈能杰

现任《母基金周刊》创始合伙人兼CEO，商业思想类畅销书《新商业图景》作者。曾任和君集团合伙人，就读于香港中文大学商学院。

投资行业通过资本配置推动人类发展

伊隆·马斯克在乔布斯去世后，成为了全球级科技企业偶像第一人，他每个举动，都会让全人类为之激动、为之刷屏。

下面列了他所有做的公司，

1. Zip2

2. PayPal

3. SpaceX

4. Tesla特斯拉汽车

5. SolarCity太阳城

6. The Boring Company超回路列车

7. OpenAI

8. Neuralink 脑机接口

这些公司从第二个开始逐渐被大家熟知。一个比一个科幻，一个比一个令人激动，马斯克似乎开启了人类发展的上帝视角。做SpaceX去探索外太空，是为了能够有生存空间；做Tesla和太阳城，是利用新能源让现有人类的能源保障体更加完善，减少污染困扰；做AI和脑机接口让人类生活更加智能，进一步解放生产力，本质上，他解决的问题都直接指向人类的生存和繁衍。

之前在写《寻找创新的火种：投资机构布局创新4点观察》的时候提出如何用普通人的视角去看目前繁复的科技。

图：基于人类生命的创新维度

“科技也是人的延伸”——大部分技术创新都是从人和人类出发。比如：

• 突破人的生理极限和延续的生命技术，基因工程，为了人能活得更长更好；

• 满足各种人的欲望和价值实现的衣食住行乐；

• 扩展人类的行动范围的星辰大海，航空航天和深海探索；为什么马斯克这么激动人心，就是因为他的SpaceX拓展人类肉体生命的实体空间；

• 还有人类生存需要能源科技，食品技术；

• 大规模协同需要的通信技术，区块链等等；

• 以及人的数字化生产，量化自我，增强自我的人机结合，链接实体和虚拟的AR、VR，脑机接口等都是对个体的增强；

• 最后从碳基到硅基到超级智能和自主设备；

所有的一切，最后都会回归到人和人类的生存和繁衍。

这跟投资行业到底有什么关系？

风投行业产生的根本原因就是因为技术创新在推动人类的进步，用资本配置的方式去支持创新，为人类探索未来、实现人类的生存和繁衍。

投资行业用资本配置的方式支持创新为人类探索未来，实现人类的生存与繁衍，而FOF Weekly也是其中一环。

FOF Weekly为什么要严格去筛选合作伙伴，为什么坚持呼吁研究和传播ESG、影响力投资？因为服务这样价值导向的投资机构就是助力人类的生存、繁衍和发展。我们希望通过我们的努力，会加速钱流向于行业最牛的、投最好科技的GP和投资人，然后他们把钱去支持人类科技创新，支持人类发展，支持人类向善的这些项目里面去。

用专业服务和平台的方式去优化资本配置，这是FOF Weekly长期存在的重要价值。用媒体、社群、投行募资服务和人才等各种业务，成为投资市场生态闭环的重要环节。

FOF Weekly 愿景使命：

• 私募股权是着眼未来，需要长期坚守，特殊又伟大的行业，投资众多改变和提升社会生活质量的企业，是人类发展的重要推动力量。

• 因此我们选择专注在私募股权行业，立足中国，辐射全球，将最优质的服务提供给卓越机构，使全球投资机构效率提升，加速发展，促进和推动人类生活更加美好。

• 为卓越投资机构提供专业化服务

• “引进来”推动中国金融开放，帮助海外投资机构落地中国，“走出去”助力中国头部机构全球化发展；让世界看到中国投资行业，让中国投资行业融入世界。

过去的二十年中国投资机构最关注的都是怎么快、某个投资项目怎么牛、规模有多大。而未来二十年则会不一样，从求数量、求速度向求质量、求精细化耕耘演变。结合哈佛大学国际关系学院的教授提出的“软实力”，来展开要助力投资机构做的事情。FOF Weekly业务地图，就是提升投资机构软实力。

比如可持续投资、责任投资，我们从2017年就开始研究这一领域，最近媒体推出影响力投资系列专栏，汇集全球最头部、最牛的影响力投资的研究成果和机构最佳实践。

比如投资哲学，目前国内很少有关注研究，大部分都是投资策略。

比如GP的战略定位？如何在投资行业竞争越来越激烈，在众多的投资机构里面找到自己的差异化优势。

比如流动性管理，募和退是行业所关注的核心业务。

明确了愿景使命，勾勒出业务地图，接下来就需要整合行业的人才来共同去完成。

人才是行业的胜负手

《天下无贼》有段对话，“二十一世纪什么最贵？”“人才！”

首先要圈定人才地图，系统的、地毯式地在全球范围里面去搜寻和跟踪投资行业、特别是私募股权行业里最优秀的人才。

图：人才地图的四个维度

这些人有什么特点？

• 在大投资管理行业，而不仅仅是私募股权；

• 靠“专业服务”能力吃饭的手艺人，而不是资源和光环；

• 重仓未来，年轻的“潜力新锐”成为核心战斗伙伴；

符合条件的构成核心人才池，无论是IR还是PR还是投资，需要对任何岗位的人才池都要有掌握、覆盖和跟踪，公司的人才服务部门任重道远。

人才池是公司取胜的基本盘——圈子里面年轻新锐、靠专业吃饭的TOP级的人才。怎么去整合这些人，或者充分地去发挥这些人的力量和优势，就涉及到人才与组织的思考，就是“人才共享”。

首先，要打破组织边界。组织边界要从封闭走向开放，从边界分明的状态向边界模糊的状态来做，只有在组织边界被打开之后，那么行业所有的人才才会进入到人才共享的大盘子。只有突破边界之后，前面人才池里面所有这些优秀的人才才能够为我们所用。

其次，站在在更大时间尺度、更大空间范畴里面把人力资源进行整合。站在行业的角度为我所用，但不一定为我所有。

最后，用运营用户的思路管理行业人才。比如拉新转化、留存激活，建立自组织，设计用户成长计划等等。

之前有个投资人问我，未来要怎么发展、做到什么程度？我的回答是这样的：竞争的胜负手是谁建立了行业50%以上卓越人才的统一战线。毛主席的教导：“让自己的敌人少少的，朋友多多的”。

总结

以上内容，其实是回到根本“人”的要素去分析所有的问题。“人能弘道，非道弘人”，道就是这条道路、使命、方向、观念，不复杂，很容易理解。道路就在那里，但是需要人来弘扬他，需要人把道路走出来。

中国的整个私募股权市场在拐点，在转型期，跟美国对标、跟成熟市场对标，在二十年的时间窗口里面，这是天时，是历史机遇，

在中国才有这样的天时。为什么是在中国？在美国肯定不行，美国市场太成熟，另外就是中国的崛起，未来几十年的国运，这是地利。

在已经抓住了天时、占据了地利的情况下，如何把“人和”这件事情做好。打造全行业卓越人才的共同体，叫公司也好，叫什么也好，抓住中国投资市场发展的历史机遇，打造全行业“卓越人才”的“共同体”，去助力资本推动人类进步的投资行业的全球发展，去完成目标和使命。

——FOF Weekly合伙人兼CEO陈能杰在三周年的内部分享整理