很多人都喜欢听成功的故事，希望自己能从这些成功的创业者身上汲取养料。
但像 Apple，Amazon，Yahoo，Airbnb，腾讯，阿里，百度，搜狐……这些如今鼎鼎大名的公司们，在创业伊始，也都是寂寂无名之辈。
今天，我们不将目光聚焦在大公司创始人身上，而是讲述当初第一批或第一个加入这些公司的人，我们将他们统称为“一号员工”。通过他们的经历和故事，你将看到这些一号员工为什么选择加入创业公司（有些甚至放弃了哈佛商学院的学业、著名大学的教授职位）；他们如何理解创业；加入后究竟学到了什么。
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我是如何成为“一号员工”的 ？
当看到一家公司发展壮大，人们总会羡慕地说"早知道自己也在早期加入这家公司"，或是"为什么我当初要选择进大公司不去小公司”……而“想当初”和“早知道”永远不会让你成为一号员工。
当我们看了这些一号员工的故事后，发现其实他们只是做了当时自己认为对的选择。
但正是因为敢想、敢做、敢放弃、敢跟着创始人 all in ，他们成为了令人“眼红”的 No.1。
“工作就该是能看到结果的努力创造！”
01
Tim Brady
雅虎一号员工，现任 YC 合伙人
Tim 毕业后的第一份工作在摩托罗拉。当时他认为摩托罗拉的工作有吸引力，回报好，能够挑战个人能力。
但是几个月后，当看着自己的上级、上级的上级、上级的上级的上级……他对自己说，“天呐，我以后肯定不要做他们这种工作。”因为他们忙碌不停，却又无趣，回报也一般。

他认为自己想象中的工作不该是这样。“工作就是努力创造，能够看到自己的劳动成果。在一天工作结束或者一段时间之后，能够指着我的成功说，啊，这就是我的创造！”
意识到大公司并不适合自己时，Tim 决定去哈佛商学院进修。而他上学的唯一目的是寻找到自己真正想要做的事情。
很快，Tim 得出一个结论，小公司才是他的发展天地，跟一群朋友在一起工作会更加美好。“努力工作，跟一群志同道合的好友创造了不起的成果，还有什么能比这样的事情更美妙呢？”
所以，当 Tim 的朋友杨致远（Jerry Yang，雅虎联合创始人）打电话说，“哥们，离开商学院来跟我一起创业吧！”， Tim 立刻说 “嗯，说不定值得一试。“
最终，Tim 选择提前离开商学院，正式加入雅虎，在雅虎担任了八年的首席产品官。
而这些故事的起点，都源于 Tim 坚定地选择了自己喜欢的工作方式，往深了说，是他在持续寻找自我价值实现的方式。
“究竟是什么事情我还不知道，但是就想参与其中。”
02
Shel Kaphan 
亚马逊一号员工、第一位工程师
回到 Jobs 创办苹果的 1976 年，在洛杉矶 MIT 旗下的一家公司里，Shel 还只是一名普通程序员。
再往前六七年，Shel 第一次登陆了“阿帕网”（ARPANET），也是我们现在的万维网——互联网的前身。

当时，很少有人觉得这有什么令人兴奋的，但 Shel 却认为，里面有些东西很酷。当然，他更没有想到，自己未来会为这个“网络”而工作。
1994 年，Shel 第一次见到了一款叫做 Mosaic 的浏览器。那一刻，他突然认识到了互联网的广阔空间，开始渴望自己能够做点什么事情，“究竟是什么事情我还不知道，但是就想参与其中。”
因此，Shel 决定去初创公司，希望能接触到更多企业早期阶段的东西。通过朋友 Herb ，他与贝佐斯搭上了线，当时贝佐斯正准备辞职创办一家互联网公司。
经过几次的交谈，Shel 很快被贝佐斯的人格魅力吸引，出于对“网上书店”这个“汇集了网络、超文本、图像和所有这一切”的项目的兴奋感，他成为了贝佐斯招募的首位员工。
他说，自己最喜欢的是贝佐斯清晰的商业想法。不像他之前接触过的很多创业公司，它们有有趣的技术，却没人愿意掏钱。
但是 Amazon，却是一家能让他向普通消费者解释他们为什么要买单的公司。
那个年代，没有人习惯网上购物。甚至连发邮件推销这种今天看来习以为常的事情，当时也曾引起过轩然大波。人们总说，“你可要有品位一点啊。”
不过，Shel 也没想这么多。他只是想着，搭一个网站，这个网站能成为一个线上书店。“我以前没做过，但它听起来也不难。做完这件事之后，我不确定自己还会做什么。”
至于这项生意未来的发展，还有贝佐斯的野心，他一无所知。
Shel 虽没有足够的野心，但他对于新事物有敏锐的嗅觉，能闻到创业种子的味道。即使他不知道自己要做成什么事情，也要坚定自己在新事物中做出东西来。这便是他能加入到 Amazon  的源动力。
“一号员工”的修行
身为一号员工，除了有机会见证公司从 0 到 1、从 1 到 100，更重要的是，可以完成自己 200% 的修行。
无论是创业团队建设、创始团队品质，还是应对公司发展的难题，他们都耳濡目染地从创始人那里“偷师学艺”，完成了自己的创业修行。
可以说，这些“一号员工”不只是在完成工作，更多的是观察与成长。那些当初他们认为无法承受的挑战，如今都成为了自己创业经历中宝贵的财富。
“有 200 件事是你彻底痛恨并无法承受的，但你必须做完所有。”
01
Bill Fernandez
苹果一号员工，目前创办了 Omnibotics
Bill Fernandez 是继乔布斯、Steve Wozniak 和 Mike Markkula 创办苹果公司后的第一个员工。他现在创办了自己的科技创业公司 Omnibotics （智能家居电子产品开发公司）。
身为苹果的“一号员工”，经过这么多年的留心观察，Bill 学习到要做成一家公司，首先要把所有的东西聚合到一起。“最开始你可能并不拥有这些东西，但对当时的我来说，瞄准它们会让我更容易向前看，看公司的发展方向。”
同时，在苹果公司的经历也让 Bill 意识到，要想及早成功，你必须是个自我驱动的人，需要自己赋予自己力量。
你要有一种“我能行”的信仰 ：“我能完成任何需要完成的事情，即使这件事从没有人完成过。”
Bill 认为，若你要选择加入创业公司，要先懂得公司的发展是完全是不可预期的：公司会不会成功？发展是否顺利？创始人会高兴还是悲伤，焦虑还是愤怒？所有这些都会一刻不停地变化。
“ 所以，我们得是一个能在混沌和不确定性中生存下来的人，并且意识到那都不是因为你。这就是人生！”
这些对创业的认知都是 Bill 从苹果公司的经历中得到的宝贵创业财富，可以说他不仅是一位好员工，更是一位“观察家”。
“我深知这不是我想要的东西，我想要建立一些从无到有的东西。”
02
Nick Grandy
爱彼迎一号员工，目前创办了Outschool
Nick Grandy 来到硅谷的时候，已经有了要进入创业世界的想法。
从加入YC 孵化器，创业项目失败，之后成为爱彼迎的一号员工，到现在，他自己又创办了 Outschool（一个能帮助家长为他们的孩子找到和预订学习类成长型活动的平台）。Nick一直都是有创业精神的冒险家：
他认为，任何寻求早期职位的人，需要有乐于接受高风险的心态，需要有能力打理公司的各个方面，并且对早期工作的各个环节感到兴奋。
Nick 加入爱彼迎时，公司还处在超级早期、规模超小的阶段。“我和创始人就围坐在客厅中央的巨大办公桌周围，在每周的产品例会上，讨论工作中的进展、挑战、优先级以及相关解决方案。
” Nick 在 爱彼迎待了三年，当他离开的时候，公司已经在全球有 500 多位员工了。
Nick 的离开是因为自己更喜欢小公司的氛围，而不是在一个大公司里做主管。
“我最喜欢爱彼迎的阶段是当我们只有10、15 个人的时候，虽然那时我们也有明确、具体的分工，但整个团队非常亲密，并且每个人都清楚地知道每天在推进什么。整个公司工作氛围非常欢乐，有种狂野西部的感觉。”
进大公司还是小公司，这些选择都是因人而异的。有些人会高兴自己挑选了一个有潜力的公司，并在早期就加入进去，之后随着公司的成长而转型成为高级管理人员。
但 Nick 深知这不是他想要的东西，他想要建立一些从无到有的东西。
在爱彼迎的这段经历，让 Nick 学到了很多，他把在爱彼迎学到的一些处理方式，运用到了自己的新创业项目（Outschool）上。
Nick 便是一个有创业精神的冒险家，他不会因为自己可以做大公司的高管，而放弃自己的创业梦想，因为从无到有，才是他真正追寻的东西。
做好准备，开始选择
海底捞一号员工「杨丽娟」，加入时是年仅十七岁的打工妹，但她始终坚持公司理念，将服务做到极致；
北大计算机系副教授「刘建国」加入百度成为一号员工，从一个学院派的大学教授，摇身一变成为一个工业界的实践者；
腾讯 COO「任宇昕」是鹅厂第一位社招员工，从码农到腾讯游戏帝国的领军人物，凭借他的决心、韧性和意志力推动腾讯的战车滚滚向前；
……
通过这些知名公司一号员工的传奇故事，我们能感受到一种热血与能量：回望当初，这些“一号员工”都是一群怀着一腔热血、不断寻找方向的年轻人。
他们可能多了些好运，踩到了历史发展的车轮上。但无一例外，他们都是敢放弃、敢 all in , 敢想敢做的“冒险家”。
从某种程度上来说，他们与创始人一样具备创业精神，并将自己的全部热情挥洒到创业的热土里。
每一个当下，我们做出的选择都会导向不同的结果。选择无所谓好坏对错，只不过通向了不同的可能性。
你做好准备，去选择了吗？
本文改写自 YC 对技术公司早期员工的系列访谈。
参考资料：
·  Employee #1: Yahoo
   https://blog.ycombinator.com/tim-brady-interview/
·  Employee #1: Amazon
   https://blog.ycombinator.com/employee-1-amazon/
·  Employee #1: Apple 
   https://blog.ycombinator.com/employee-1-apple/
·  Employee #1: Airbnb
   https://blog.ycombinator.com/nick-grandy/

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