凯特王妃、米歇尔·奥巴马钟爱的服装品牌申请破产保护

据彭博新闻社报道，当地时间5月4日，美国知名服装品牌J.Crew申请破产保护，成为美国疫情爆发以来首家申请破产保护的美国零售商。

J.Crew总部位于纽约，自1983年成立以来，已由制作代表美国精神、趣味性的服饰及生活、工作、休闲、甚至结婚相关服饰及配件发展成为闻名全球的中档美国品牌。

J.Crew曾受美国前第一夫人米歇尔·奥巴马(Michelle Obama)青睐。米歇尔·奥巴马曾在JayLeno 的脱口秀节目上选择了J.Crew开襟衫加一步裙，漂亮得体的搭配效果和亲民的价格令 J.Crew 品牌在一夜之间成为美国民众抢到断货的热门货。J.Crew也曾受到英国凯特王妃的钟爱。

但近年该公司背负着沉重的债务且遭遇销量下滑，迄今为止，J.Crew已经连续亏损六年。受疫情影响，新冠疫情使企业面临的困境进一步恶化，美国服装业收入整体下降约52%。J.Crew在3月份关闭了500家门店，由于收入大量流失，该公司裁减了上万名员工，并决定不再支付4月的租金。

根据提交的破产申请文件，J.Crew预计，受疫情影响门店关闭带来的损失约为9亿美元。该公司原本寄希望于将分拆子品牌上市筹集资金，但疫情的爆发使得这一计划被推迟， J.Crew母公司Chinos Holdings发布声明称，已向弗吉尼亚州东区联邦破产法院申请破产保护，公司将把16.5亿美元的债务转换为股权，控制权将转交给主要债权人，包括对冲基金Anchorage Capital、黑石集团旗下信贷公司GSO Capital Partners等。

J.Crew还将获得部分现有债权人提供的4亿美元融资，在破产期间能保持运营。另外，时尚品牌Madewell将继续成为公司的一部分，Libby Wadle将继续担任Madewell首席执行官。此前，J.Crew曾计划让Madewell上市。

首席执行官Jan Singer在声明中表示：“我们与债权人的这项协议是我们进行业务改革过程中的一个重要里程碑，目标是让J.Crew获得长期可持续的发展，并继续加强Madewell的增长势头。”

不过，此一动作并非代表J.Crew将结束营业，申请完破产保护后公司负债的16.5亿美金将转换成股权，也计划将关闭部份店舖，换取贷款人约莫4亿美金的资金，将慢慢转型重新出发，集团内的另一个品牌Madewell也如是，面对集团即将开启下一章节，稍早官方也在Ins上发表声明，线上销售业务将照常运作，一旦抗疫封锁措施解除，旗下零售门店也将恢复营业。

J. Crew集团在全球拥有约181家J. Crew门店，其中140家Madewell门店和170家奥特莱斯店。Madewell是该公司2006年推出的一个面向年轻人的品牌。该集团雇用了大约13000名员工，在关闭期间有11000名员工休假,，已经负债17亿美元。

J.Crew加入了尼曼马库斯和J.C.Penney等因新冠疫情而面临破产的零售商行列。这些公司在疫情爆发前已陷入财务困境，而疫情导致的封锁措施对他们形成了致命打击。

据彭博新闻社4月15日报道，美国3月份零售销售创下纪录最大跌幅，因新型冠状病毒疫情迫使该国成千上万的商店关门，千百万美国人失业。英国零售销售也创出有记录以来的最大跌幅。英国国家统计局4月24日公布的数据显示，3月包括汽车燃料的零售销售环比下滑5.1%，创出纪录，至少为1996年以来的最大跌幅。不计燃料的销售下跌3.7%。英国的零售业本已表现挣扎，数据则将疫情造成的空前冲击暴露无遗，情况仍然可能会进一步恶化。

美国2万亿美元刺激法案获特朗普总统签署生效几日之后，从梅西百货到Urban Outfitters Inc.，很多零售商纷纷停发大部分员工的工资，仅仅保留部分福利。

彭博汇总的数据显示，无薪休假浪潮导致美国各大连锁商店超过50万员工拿不到薪水。美国的刺激法案为那些在冠状病毒疫情停工期间继续向工人发放工资的企业提供税收减免。虽然这些公司没有选择继续发工资，但许多公司仍在继续提供医疗保险，并且根据法律可以扣除这笔成本。刺激法案还将每周失业救济金增加了600美元，这些工人应该可以享受。

连锁行业卷入全美关店潮，数百万工作岗位岌岌可危。这些工人中有许多处于收入阶梯的最底层。根据美国劳工统计局的数据，近1600万人在零售行业工作，从加油站到时尚精品店。这些员工中大约有500万是商店助理，平均年收入约24000美元，相当于每小时11.70美元。

H&M母公司也举步维艰，股价2020年开年迄今累计下跌近40%。美国服饰集团GAP也切实体会到了疫情之痛。根据GAP集团在4月底向美国证监会提交的一份文件，2月以来公司账户已蒸发10亿美元，为改善现金流，GAP集团决定让约8万名店员休假，削减高管薪酬，并和物业协商不支付4月份暂时关闭的店铺的房租。

在美国，2020的“闭店潮”只会比2019年更惨烈。后疫情期间，零售业在保障安全的同时，还要调整产品线加强创新、多样化产品结构对外投资、砍掉累赘业务精简门店，还需要重视数据，用创新的方式吸引客流。