小枇杷成长记1| 致这个功利的世界
小枇杷成长记2| 漂洋过海的小枇杷
小枇杷成长记3| 初恋的滋味
小枇杷成长记4| 生存还是死亡（上）
小枇杷成长记5| 生存还是死亡（中）
在《生存还是死亡》的上篇和中篇，我分别讲了为何从商业的角度和公益的角度，Noble Tree以及它所出版的《小枇杷》都困难重重。这直接导致到第三年，我与另一位创始人婵娟重新审视它是否还要继续运营。
生存还是死亡，如果仅仅从字面理解，大多数情况下其实并不是一道选择题，因为生存的必然结果就是死亡。对于一个公司而言，真实的问题是，你选择如何死亡？趁还有点钱时主动关闭？挣扎到没钱为止？并购或出售？健康饮食努力健身多活一天算一天？
其实明了了必然的结局，对于NobleTree，我的心里反倒想清楚了要做出的选择——
向死而生(being towards death)。
“死是人之最本己的，无所关联的，确知而不确定，超不过的可能性。”
“向死而生”是海德格尔提出来的。这位哲学家认为，死是”人确知而不确定，超不过的可能性”。一个公司、一个组织，和一个人一样，存在就是向死的过程。在必然的死亡面前，更容易再次明确为什么要“生”。
Noble Tree是个非营利组织，它存在的目的不是获取经济利益，而是实现它的宗旨——在海外传承中国文化、改善华裔家庭两代间沟通交流、提高华裔儿童自信、丰富美国多元文化。它存在一天，宗旨就多贯彻一天，那么这个世界也许就与我们理想的世界难以觉察地靠近那么一点点。《小枇杷》听上去不过是一本杂志，但它的背后是几千年的华夏文明与美国文化的对撞，以及华裔父母对子女深切的爱。文化和爱的力量如何评估？我毫不怀疑未来会有被《小枇杷》影响过的孩子做出影响全世界的成就，更不提一代一代读者童年时的幸福感、阅读能力的培养、眼界和心胸的提升、审美的熏陶……
明白了生的意义，如何地死就不再那么重要——每一天的生都是成功，每一天的生都有价值，当不得不死的那一天到来（所幸还不是在可预见的将来），我们会选择以最大实现生之价值的方式结束。即使在结束以后，我相信，这个组织的价值也不会立刻随之消亡，被我们影响过的人会继续扩散着积极的影响。
悲壮吗？其实每个人的一生不都是这样？向死而生，明白了死无法被替代和避免，才更要清楚活着的意义。终极的结束到来前的每一天每一秒，都要努力实现这个意义。若这个意义被良好地实现着，并且死后生前的价值仍在继续体现，何时、如何死亡还有那么重要和可怕吗？
我在第一篇序言就提到，今天的世界是“功利的”，这未见得是一件坏事——“功利”其实给我们提供了有客观标准可循的评判体系——以金钱上的成功（以及与之紧密相关的社会影响）判断一个企业或一个人是否成功。按这个标准， Amazon和淘宝是成功的、巴菲特和李嘉诚是成功的，富二代王思聪和明星成龙也是成功的；但是金钱以外还有没有标准来衡量一个企业、一个人的成功呢？或者说，在金钱意义上不成功的组织和人，有生存的必要和意义吗？
也许你觉得答案很明显：当然成功的标准不是唯一的。可是在实践中，人们却常常忘了。当一家家温情雅致的书店被巨无霸网上书店取代的时候，当三十年好口味一直保持不变的街头小店换成连锁网红餐厅的时候，当你对一个衣着简朴的退休教师视而不见，眼光却被身边一个女郎手中的爱马仕吸引的时候，其实整个市场和人们的价值观已经不知不觉间变得粗暴和单一了。一个没钱的公司和一个没钱的人，在今天的社会不但很难赢得尊重，连起码的尊严都无法维持。
“市场是决定企业能否生存的上帝之手”，“资本主导一切”——这样的言论似乎是理性而正确，在经济学的客观规律下，谈情怀显得天真近虚伪。那么让我们模拟一下“万能的”投资人思路，看看如何“改进”《小枇杷》——
  1. 纸媒式微，应该电子化；
  2. 电子书库，需做大才有吸引力；原创效率太低，应购买版权，迅速做大；
  3. 市场太小，中文读物不能放弃中国市场。
创业时代的传奇：共享单车坟场，谁为浪费负责？
以上三步其实每步都困难重重。我想最大的问题是中国版权现状，否则早该有这样的书库称霸江湖；即使成功完成前面三步，我们有了一个藏书量极其丰富、功能完善，中国及海外儿童都在用的电子书库，并且真的可以有满意的收入回报投资人，那些不希望让孩子从屏幕进行阅读的家长怎么办？那些在有限的屏幕时间（screen time）只想打游戏的孩子怎么办？那些想拿着杂志陪孙女一起共享天伦之乐的爷爷奶奶怎么办？更何况这个“大而全”的书库里，真的有适合海外华裔儿童独特需求的读物吗？

资本的世界里，《小枇杷》有1000个理由死亡；并且死去，再不可能复生。
2017年，美国捐款最多的50人共捐赠78亿美元。
但为什么比尔盖茨、扎克伯格这些资本世界的成功者还要大力做慈善，乃至裸捐？慈悲心肠、同情弱者吗？不，更确切的原因是他们很清楚，这个世界有很多真正的需求是靠资本和市场的力量无法触及的。有时候我们的市场就像一个任性的孩子，愿意用愚蠢的价格买上根本吃不完的棒棒糖，但他真正需要的却是刚被他偷偷丢掉的绿色蔬菜。如果每个人都去生产棒棒糖，那么也许有一天，这个孩子再也没力气出门买棒棒糖了。
幸亏我们今天五彩缤纷的世界，从古到今，都不是一种单一力量推动的。我的选择就是向死而生。在活着的每一天，做独一无二的我，与我们独一无二的团队，办独一无二的《小枇杷》。求生是组织和人都具有的本能；但生的意义，无论对组织还是对人，都不是只有金钱上的成功一个判断标准。我更喜欢的标准是，在生前，你解决了什么问题；在死亡，你留下怎样的影响？
（待续）
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