上海老克勒经商记

2016年中国十大经济年度人物，公司销售总额过万亿的易居控股有限公司董事长周忻，大可以本色出演三十年代百乐门舞厅里的洋场老板。他是典型的老派沪商，无框眼镜后笑眯眯的眼睛总被一团和气笼盖着，只有谈及生意重点时，眼里才会精明显现，让人方可一窥其内敛的凌厉。有人这样评价他的这种凌厉：“虽为南人，气象刚猛。”

近

来让周忻饱受人瞩目的，是位于上海新地标——上海中心的宝库项目。宝库建在地下5层，安全系数超过银行金库，拥有近两万个私人保管箱。这些原本计划用于存放文化艺术藏品的保管箱，被周忻决定以零售方式租借给普通百姓。因为他觉察到，想记录孩子成长的父母，需要有仪式感的地方来存放孩子的胎毛和第一个脱落的乳牙；失去老伴的老人，念兹在兹，需要有仪式感的地方来存放爱人遗物。而拥有壁垒森严的防护和世界第二高建筑的噱头的上海中心，是满足现代人这一需求的不二之选。

周忻挖掘到了一个崭新的商业切入点，一个消费者的潜在需求——仪式感与人文情怀。“今后，每个人或许需要三个私密空间。一个是藏在内心的私密空间，一个是存在云端的数字化空间，还有一个，就是物理上的私密空间。” 周忻说。

需求被激发后，宝库立刻从一个不能用作地下车库的无用空间，摇身一变成了稀缺资源，主动找上门的机构络绎不绝。宝库衍生出的不只是一种新的商业需求，也成了很多人重新审视自己人生的契机：“究竟什么才是生命中真正重要，值得被存放的东西？”

周忻于沃顿峰会接受NEBULAR记者采访

周忻的好人缘，领导力，和经商头脑，从小就初见锋芒。考试考砸了，被老师派去家中告状的女同学，会为他找理由开脱。高中时他是学生会主席。大学时他和朋友合开了九十年代上海的第二家咖啡馆——“拉丁沙龙”，经营得风生水起。

“我大学的时候的确是挺开心的，没有什么很大的压力。最基本的吃饭的钱，爸妈会给。要抽烟，自己也能想办法赚。开咖啡厅啊开舞厅啊，赚的都不错。成绩也是偏上。可以说是没什么烦恼。”

对于自己的“幸运”，周忻归结为是拜“愿意吃亏”的性格所赐。 “那时候就是个傻小子，什么都不懂，现在回过头来想想觉得吃亏是福。憨厚和不计较的个性，一路上帮了我很多。”

机械工程系毕业后，周忻在核工业领域当学徒。他从不曾经历过被老板责骂，笨手笨脚的新人阶段。勤快，机灵，“眼里有活儿”，老板想到的事他会做好，老板没想到的事他也会处理妥当。

项目参加论文大奖赛，师傅主动把新人周忻的名字放在了第一位，自己位居第二。“这件事说明我把师傅的马屁拍的不错吧。”周忻笑着对NEBULAR记者说，“当然我也不是全靠拍马屁，我的确是做了很多工作。每天晚上师傅们回家了，都是我睡在实验室的桌子上去记录数据。”

这个深夜看数据的习惯，周忻保持至今。

他每天工作超过16小时，但始终精力旺盛，显得游刃有余，带着上海老克勒的玩票精神。

除了懂得如何做一个讨巧的员工，他更懂得如何做一个讨巧的老板。周忻深谙，作为公司老板，其展现的特质应时刻和公司相关。他希望公司是有战斗力的，于是他成了业界和媒体口中“最勤奋的CEO”。他希望公司有创新和不断学习的精神，所以他发起“易居·沃顿”高级研修班，每年积极参与沃顿中美峰会，并获得 “沃顿全球影响力奖”。在他看来，这不是一种刻意的包装，而是建立在对不同职务和场景理解之上的，义务的履行。

周忻于沃顿峰会接受NEBULAR记者采访

在今年四月份的沃顿峰会上，作为评委的周忻告诉台上的创业者：在创业的不同时段，由于诉求点不一样，创业者和投资人对企业的容忍度和理解应当也是不一样的。“创业者刚萌生想法，需要的是想清楚方向，想清楚如何在把一个东西很宽的范围内收窄，收到某一个点上。如果一个刚起步的创业者一开始上来就和我说要赚钱，我反而心里会有疑问。当然如果他已经玩了两三年了，那就是时候找到商业化的途径了。”

“从一个人的眼睛里我就能看出他是什么样的人，能看出他对事业有没有追求和重视。现在的很多小孩相对来讲欲望不足。吃苦能考验出一个年轻人有没有足够的欲望，也能很好的激发出他们的欲望。”

周忻希望看到年轻人眼里的欲望，却也绝不主张他们盲目趋利。

“资本市场只是企业经营的一种工具而已。现在很多做公司的年轻人告诉我，我是为了上市而做企业。这让我不禁产生疑问，中国证监会是不是成为了青年人的朝圣地？上市——绝不该是一个企业的最终目标，更不是衡量企业价值的终极标准。价值才是。”

宽厚待人，也懂得八面玲珑。志存高远，却不急于攫取。这是周忻教给年轻人宝贵的一课。