另类资产管理与人才数字化转型

封面图 | 地产 Plus 赋能营学员合影

文｜风马牛地产研究院·内容组

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4月22-23日，「未来之路——地产 Plus 赋能营」迎来了第三次课程，本月课程核心围绕资产管理以及人才的数字化转型。原万达学院总经理、人力资源管理专家何欣对房企组织和人才的数字化转型进行了分享；北京贝塔咨询中心合伙人杜丽虹深度解析了另类资产管理机构的投资逻辑。同时，我们也走进了中国规模最大的停车资产运营服务商「阳光海天」，阳光海天董事长闫亮从停车场资产管理、智慧停车、运营管理等层面进行深入解析。

人才战略——支撑企业绩效突破

何欣

何欣老师从业 20 年，连续服务 5 家世界 500 强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，在组织管理和人才战略方面有着丰富的经验。在本次教学中，何欣老师通过五个部分：顶层思考、人才估值、吸附力法则、战略性的人才培养、战略性的激励与保留，以及五张策略地图：人才战略的诊断工具图、关键人才估值评价表、中小企业合理引才的十二个典型策略、员工能力提升的「铁三角」、立足现在、放眼未来的激励与绑定的策略，进行分解人才战略。

「人才战略」是企业管理应确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。何欣老师分析了人才敏感度和「招培借留」的基本逻辑，列举了中小企业常用九大渠道吸引人才的渠道，并从目标人群、速度、成本、精准度、关注要素等维度分析，通过渠道、激励、标准、创新四个不同的层面重点讲解中小企业合理引才的十二个典型策略。

另类资管机构的投资逻辑

杜丽虹

杜丽虹，清华大学经济管理学院博士，现任北京贝塔咨询中心合伙人。

早期的另类投资以机会型投资为主，随着险资机构另类投资比例的逐步升高以及金融危机后欧美市场持续 10 年以上的低息环境，推动了核心型及核心增益型另类投资的发展，另类投资逐步转向「主题投资+机会型投资+核心型投资策略」并重的模式。随着网络平台、大数据、AI 等技术的发展，越来越多的另类投资机构开始推出主题投资策略，聚焦数字化、生命科学、可持续发展等领域的主题投资机会，同时投资主题的应用不仅局限于私募股权投资领域，实物资产投资和信贷资产投资也在深度挖掘这些主题投资领域的机会。

由于另类投资基金的规模扩大，另类投资也逐步从单个项目投资转向平台化的投资，同时核心型及核心增益型策略开始兴起，但基于套利理念的机会型投资仍是另类投资策略的重要组成部分，近年来机会型投资则演化出各种跨市场套利策略。在投后增值方面，另类投资机构已经开发出了多种增值工具，如资本结构优化、股权激励、数字化运营平台等，以及通过对被投资公司的整合实现规模效应等。他们成为另类投资策略的重要组成部分，也在很大程度上决定了另类投资公司的投前估值，是其控制投资风险、平抑周期波动的重要工具。

中国停车资产运营服务商

阳光海天

4 月 23 日，班级导师冯仑和同学们一起实地考察中国规模最大的停车资产运营服务商——阳光海天，在阳光海天停车产业集团董事长闫亮、阳光海天停车产业集团总裁江沁园、阳光海天停车产业集团副总裁陈伟的陪同下，参观了阳光海天独有的AIPP 数字化智慧停车平台。这是由阳光海天自主搭建完成的集车场运营（SaaS）ERP、AI 智能监控、车主服务、移动管控及停车大数据等为一体的停车大数据平台，基本实现了车位级运营。将停车场的人员、财务、物资、项目、订单、收费、排班、巡检等等所有停车场管理实务，全面进行平台化管理，是阳光海天对于停车场运营的最佳行业实践。

阳光海天董事长闫亮对阳光海天停车产业集团做了详细介绍，2006 年创办阳光海天，在停车赛道深耕 17 年，目前已经形成以咨询能力为引导，资产管理能力为核心，以运营管理能力为基础，以金融与互联网能力为双翼，以商业平台开发能力为长尾的全产业链停车能力。