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百度(中国时间)5月18日下午5点半左右(对外宣布,百度集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任上述职务,但仍将继续担任集团公司副董事长。同时,副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任 AIG (AI技术平台体系)总负责人。
百度创始人和CEO李彦宏在内部信中表示,陆奇将不再负责百度日常运营管理工作后,主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报,智能驾驶事业群组(IDG)总经理李震宇转向张亚勤汇报,景鲲将担任智能生活事业群组(SLG)总经理一职,未来一段时间里直接向李彦宏汇报。
此前一系列关于陆奇的传闻,至此,尘埃落定。在高调归国加入百度486天后,在改革进入深水攻坚阶段之时,这位传奇人物选择了离开.
从2011年7月到2017年3月期间,百度一共经历了六次大型业务结构调整。在2017年2月,百度交出了2016年第四季度财务报告——这是一份堪称“史上最差”的财务报表了。合算下来,百度2016年总营收为705.49亿元,仅为腾讯的46%;净利润为116.32亿元,仅为阿里的1/6;营收只增长6%,利润却跌了15%。
在错过了社交、错过了O2O、错过了移动支付之后,2016年的百度更是因血友病贴吧事件、魏泽西事件等医疗丑闻而雪上加霜,王湛、李明远、曾良等业务负责人/E-Staff核心管理成员也陆续因贪污、违纪等原因被辞退。彼此百度股价大跌,总市值一度不足600亿美元。
不过,在2017一开年,经历了多事之秋的2016,李彦宏决心全面扭转百度颓势,邀请原微软全球执行副总裁陆奇空降百度,就任集团总裁兼COO,几乎所有业务都直接向陆奇汇报。
而从2017年3月开始,陆奇大刀阔斧地整改,一方面将独立于百度体系之外的百度研究院收入编制,另一方面大权独揽,肃清百度内部不同业务间的部门壁垒,控制内耗。
大权在握的陆奇也没有让百度失望。甫一上任,他便大刀阔斧地进行了一系列部门整合,落成五大体系架构;核心业务调整,All in AI;人事变动,收编百度研究院;以及数次上亿美金的投资/收购/业务剥离…… 在不到短短一年间,百度仿若大梦初醒,焕然一新。
要知道陆奇加入百度前一天,百度股价报收于176.48美元,就本周三,百度股价大涨4.47%,创下历史新高,市值达985亿美元,达到历史最高点,股价累计上涨近60%,离千亿美金只剩一步之遥,很多人都等着历史性时刻的到来,但他们并没有等到。
一天后,陆奇即将卸任的消息公布,资本市场迅速做出反应——百度股价大跌7%,市值跌到900亿美元。
这,就是陆奇的价值。
调整架构,梳理人事
实际上,在2016年经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波后,百度急需摆脱低迷。而陆奇自2017年1月17日加入百度后,李彦宏公开宣称,这是百度变革的关键一步。
起初,陆奇加入百度出任集团总裁兼COO、董事及董事会副主席,主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营,兼任百度智能驾驶事业群组总经理。但李彦宏要求所有事业群组负责人均向陆奇汇报,再由陆奇汇报给李彦宏。
陆奇上任后,在百度内部开始大刀阔斧的改革,先砍掉了百度医疗,放弃百度外卖、移动游戏业务,分拆百度金融,之后还整合旧有资源和部门成立了三个事业群组:2017年3月1日,智能驾驶事业群组成立(本由陆奇负责,后在2017年8月由副总裁李震宇接任);3月24日,百度AI技术平台体系成立;2018年3月6日,智能生活事业群组成立。
伴随着架构调整,人事调整也在所难免。
过去一年,包括副总裁兼百度糯米总经理曾良、首席科学家吴恩达、高级副总裁兼自动驾驶事业部总经理王劲、副总裁陆复斌、副总裁邬学斌在内,百度已有多位高管离职。今年3月,百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻以及号称”90后副总裁“的李叫兽也在一个月内陆续出走。
经历这一系列的调整后,百度的业务架构形成了六大事业群,分别是——搜索公司(高级副总裁向海龙负责)、AI技术平台体系(AIG,副总裁王海峰负责)、智能驾驶事业群组(IDG,副总裁李震宇负责)、智能生活事业群组(SLG,COO陆奇负责)、新兴业务事业群组(EBG,总裁张亚勤负责)和金融服务事业群组(FSG,高级副总裁朱光负责)。同时,陆奇对AI团队的整合,也为百度在AI领域的发力奠定了基础。
聚焦AI,推进Apollo计划
上任后,陆奇便着手整合百度的AI团队。
此前,曾有媒体报道,他将百度业务划分为“四象限”。所有业务将按照坐标划分,纵坐标分为关键使命(“夯实移动基础”)和非关键使命(“决胜AI时代”),前者与搜索相关,后者与人工智能相关。其次横坐标再将业务划为“主航道”和“护城河”,主航道为百度战略级业务,护城河为主航道提供支持,保驾护航。
之后,陆奇亲自挂帅智能驾驶事业群组,并在上海车展宣布了开放自动驾驶平台的Apollo计划的重磅消息;又为进入智能家庭领域的度秘DuerOS站台。
而在去年7月5日的“百度AI开发者大会”上,百度首次公布了Apollo计划的最新进展,正式上线Apollo1.0。据悉,开放首月,GitHub上线C++搜索热度第一,6000多个开发者推荐Apollo开源软件,1300个合作伙伴使用Apollo开源代码,近百个合作伙伴申请开放数据。
之后,在9月20日举办的“Apollo Meetup”Apollo1.5开放技术发布会上,百度对外发布了Apollo1.5,百度方面介绍其中包含障碍物感知、决策规划、云端仿真、高精地图服务、端到端的深度学习(End-to-End)等五大核心开放能力,并支持昼夜定车道自动驾驶。
今年4月19日,在陆奇公布Apollo计划周年之际,百度更是发布了Apollo2.5,支持限定区域基于视觉的高速自动驾驶,而新的硬件参考设计仅为一个单目广角摄像头和一个毫米波雷达,同时百度还牵头成立Apollo汽车信息安全实验室,推动自动驾驶“安全”落地。
按照陆奇对百度人工智能生态构想,未来的布局将基于三个部分:百度大脑、百度云和度秘DuerOS。其中百度大脑是百度的核心能力和核心算法,其中包括语音识别、图像识别、视频识别、自然语言处理、大数据和用户画像等核心能力;百度云则是百度大脑的交付方式,百度可以通过搭建不同行业的大脑,比如金融大脑、自动驾驶大脑等,将相关技术提供给用户;DuerOS是这个布局中最重要的部分,陆奇把它比作iOS或安卓一样的操作系统,将存在于“任何一个器件上、任何一个场景上、任何一个环境中”。
随着陆奇为百度带来的一系列新变化,百度彻底抛弃了昔日的O2O生态,全面拥抱AI。
缓解阵痛
在陆奇主政的这486天,百度交出了一张漂亮的成绩单:百度2017财年,总营收达848亿元人民币,同比增长了20%,净利润为人民币183亿元,同比增长了57%。
但对于百度这样一家成立近20年的公司而言,在短短一年中就经历如此大的战略与组织上的调整与震荡,就注定这盘大棋局中仍然存在不少变数。
而陆奇在用雷霆手段推进百度战略与业务转型的同时,也试图改变“派系林立”、“占山头”、“内部斗争”等屡受诟病的百度文化,将改革的意志从“皮肤”浸入“骨髓”之内。
实际上,作为空降的高管,陆奇并不直接掌管百度的人事权和财权,百度CFO余正钧和人力高级副总裁刘辉均向李彦宏汇报,这也在一定程度为陆奇的“新政”增添了更多的变数。
不过,为了“新政”的持续推进,陆奇自己也以身作则。
陆奇加入百度后,关于他的故事与传闻流传甚多。诸如4点起床工作到深夜;亲自看代码;比如从不听现场汇报,开会前把所有内容打印出来做好笔记,见到高管就开始冲锋枪式地发问;比如经常拿笔做笔记,带着下面一众高管也开始用起了纸和笔;还有百度开始严格执行“不升反降”的考核制度。他让工程师文化在百度内部被重新激发的同时,也为中高层带来了压力。
据财经此前的报道,2017年四季度,陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”,前三次的主题分别是——战略、文化和信息流,每月召开一次,一次一小时,从不超时。在第二场会议上,陆奇提出,禁止员工对高管以“总”称呼,一律要直呼其名,从总监做起。
此外,虽然百度彻底抛弃了已成过去式的O2O生态,但陆奇就任后,百度在2017年在投资并购方面也有了新的变化,对AI、大数据等前沿科技的关注有了大幅提升。
其中既包括美国VR/AR公司8i、作业盒子、极米科技、云丁智能这样的创业项目;也有即将迈入收获期的蔚来汽车、威马汽车、首汽约车、货车帮和东南亚打车应用GRAB等;还全资收购了KITT AI、渡鸦科技、xPerception等公司。已经"All in AI"的百度与陆奇,在试图用投资为百度AI的丰富未来的应用场景。
然而,就在“新政”即将进入改革的深水区,刚刚完成百度第三次重组内阁的这个节点,陆奇却主动请辞,的确让外界倍感意外。
从美国到中国,进入百度486天后,陆奇离开已成定局,百度这家刚刚从低谷中走出的互联网公司再次站到了战略的分叉路口前,引发外界担忧。
陆奇为什么离开?
是公告里宣布的个人和家庭原因?有人猜测是因为百度内部政治派系的内斗,亦或是在美多年后回国发展终究面临的水土不服
真正原因也许只有当事人清楚,但这位高调归国,大刀阔斧,ALL IN改革的传奇人物终究还是在一年多后黯然退场,也给大批如今跃跃欲试考虑回国发展的人们的未来蒙上了一层不明的忧虑。
在美多年,回国发展,到底是一种什么样的选择?你将面临什么?失去什么?又赢得什么?下期我们将专题讨论“海归的抉择之殇",敬请关注。
以下附李彦宏内部全员邮件:
各位百度同学,大家好:
今天,我要和大家沟通一项公司的重要变化:由于个人和家庭的原因,Qi无法继续全职在北京工作,经与公司协商,将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务,但将继续担任集团公司的副董事长。同时,经公司研究决定,从即日起,王海峰晋升为百度公司高级副总裁并继续担任AI技术平台体系(AIG)总负责人。
自Qi去年一月加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。在公司夯实移动基础,决胜AI时代的战略指引下,无论是在移动生态下的搜索和Feed双轮驱动,还是在AI方向上的Apollo生态建设、智能家居场景探索、ABC商业拓展,以及百度核心技术能力和前瞻技术方向的持续布局、引领和创新,都取得了明显的进展,公司整体业务也在快速前进。这些都与Qi及所有同学们的辛勤付出密不可分。在这里,我希望所有百度同学和我一起由衷地感谢Qi作为集团公司总裁兼首席运营官期间对百度所做的重要贡献。我也期待并相信Qi在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。
海峰于2010年加入百度,先后为公司创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜索部、语音技术部等,并曾担任搜索公司副总经理。作为AIG总负责人期间,海峰在机器学习、大数据、计算机视觉、自然语言处理、语音技术、图像识别及增强现实等领域吸引招募全球优秀人才,带领团队不断开拓创新,提升百度技术核心竞争力,是变革的推动者和驱动AI技术商业化的楷模。海峰是百度培养多年的技术领袖及优秀领导者,是百度简单可依赖文化的优秀代表。请和我一起祝贺海峰的晋升。希望海峰再接再厉,积极秉承“简单可依赖”的核心价值观,带领团队为百度的基业长青做出更大的贡献,为实现“用科技让复杂的世界更简单”这一崇高使命,贡献重要力量。
为了加强集团公司的集中统一领导,各业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向我汇报,IDG总经理李震宇转向张亚勤汇报,任命景鲲为SLG总经理,并在未来一段时间里直接向我汇报。最后,祝福Qi未来一切顺利、美好。
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