写在工作3年时 - 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏

作者@林红玉
发布在一亩三分地
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从去年4月得知自己performance 是need improve之后，想说的话一直挺多的，没想到到现在是这样的情景。
当时我在Amazon Halo工作，仍然带着工作两年了，两年该升职的预期，和manager聊怎样才能升职，manager对我说我的GAP在deliver result，当时的我不明白这到底是什么意思。当时和team lead关系也不怎么好，从我的角度看来，她吹毛求疵，每次code review恨不得都来5revision以上，这样我怎么可能deliver fast。
随后performance review得到need improve的结果，心里对不详的结果隐隐有了预期。但是我还是积极主动和manager聊怎样improve，曾经对我说在我身上看到的很多潜力，现在不再提起。
慢慢到7，8月份，手上在做的一个BI的项目进展并不顺利，反反复复，manager和我说要不要考虑换个环境，也许Halo提供不了你需要的帮助，不适合你。
第一次听到这话的时候我就像个在爱情中炙热的毛头小子，还想着再争取一下，我怎么就满足不了要求呢？
再过两个星期，manager又提起这个话题，加之org又来一次重组，manager建议考虑换个org，因为她的manager不能允许继续slide。这个时候我已经五雷轰顶，明白再不走亚麻的魔咒就要降临到我头上了。
当时Device 已经hire freeze， AWS还在积极招人，内部transfer的环境其实还不错，我深知自己的处境，接到一个有head count的offer立马接下来。在我入新组的那一周，AWS hire freeze。
当中让我介怀的是，由于重组，manager升职成了skip manager，新的manager在我请假期间告诉了组里我要走了，但是没有告诉我她告诉了组里，这就变成了只有我不知道别人知道我要走了。
这让我对 有着初恋般不同感觉的第一个东家只剩下冰冷。
经历第一次“分手”， 体验到亚麻的残酷。随后到AWS，深怕自己随时被PIP，我时刻夹起尾巴做人，拼命deliver。终于“earn trust”，可能我真的太差了，我要三年才知道bar在哪里。
在现在的组也眼见了另一个同事（多年银行业经验），因为deliver不够，进了performance zone，这周走了。再和这位同事合作的时候，我也不满意的他的表现，也和team lead说过不满意他的表现，后来得知他进了performance zone，因为自己从那里走过一遭，唇亡齿寒，不免对自己“说坏话”后悔。同时替他能重新回到自己熟悉的领域而高兴，离开是一种幸运。
Halo的时光就像好几个halo device一样，躺在抽屉里，不想再去想，不敢回头看。希望在Halo的同事永远不再联系。
所以在现在的manager口中听说，Halo整体被裁。我震惊了，直接胃一酸，（要是同为GERD患者的话，一定知道这种感觉）又夹着大仇得报的小人得志。
如果我没有去年10月份就performance不好被manage out,那么我一定会被layoff。回想起当时因努力了却仍然need improvement，被踢出局时委屈的眼泪，短时间看祸兮福之所倚，长期，有很多很多的茫然。
最近挂在口头上是，生活好难啊，我好累啊。
写作都没办法写个主旨，因为什么主旨都说服不了自己。

@匿名用户-M6E8U 

你之前的经理真的仁至义尽了，反复暗示你应该换个org。多数人都是经理一直笑眯眯的，然后突然有一天告诉你进dev了，并且转组需要vp批准。

@匿名用户-1WRYH

楼主，我个人猜测您的第一个组manager还算可以，最起码他提醒你多次转组，不像其manager突然PIP, 让人特别被动。另外我看您的帖子，您入职一年内也办绿卡了，我在亚马逊两年申请三次全部被拒绝，背后原因是我哪个SB manager使坏，然后表面上说全力支持。

@楼主回复

看到有几个回复说我当时manager挺好的，可能我只表达我难受的那一面，所以显得我对一个第一个经理不满。但是没有，她做的是当时她该做的事。而且她也“救”了我。从始至终我没有怨她，（对第二个manager不满，不是对她）她做的是对的事，我当时也是难受的，当时的我也想怎么提高，但是想不出来，自然也做不到。这些需要时间，从这次经历，我看到了一整个周期，很幸运结局还算不错，当下走下一次周期，希望能反应得快一点。
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