《中华人民共和国数据安全法》（下称《数安法》）的发布，意味着数字安全从此有了具体的法律文本对此施加保护和约束。有这样一位创始人，因其前瞻性跨入数字安全保护赛道，机缘巧合赶上了数字安全保护的风口，他就是雪诺科技的创始人高雪峰。
曾任360集团信息安全中心及政企安全集团总经理的他，于2021年8月创办了雪诺科技。虽然这家公司成立尚且不足一年半，但基于先进的“零信任”安全理念，已经推出了自主研发的「雪诺云零信任安全接入平台」，以及创新推出了针对某些企业的「雪诺安全浏览器」，并且获得了多家资本的青睐。
作为新一代数字安全服务商，雪诺科技深知企业在数字安全需求面的痛点。自成立以来，便秉持着“始于接入，精于攻防，终于运营”的安全理念，层层递进，以“产品为依托，安全为核心，运营为保障”作为服务模式，为需要进行数字安全保护的企业提供全方位服务，包含售前咨询、售中服务、售后运维，帮助企业们获得自己的数字安全防护能力。
但时间倒回一年多以前，做出这样的选择，高雪峰自然是不被理解的。身居大厂，为何投身创业路，甚至还是在疫情之下逆势创业。如此“反常”之举，背后事出何因？又是如何用一年半时间，带领雪诺科技一路披荆斩棘，逐渐柳暗花明。
在本次GGV OMEGA活动中，高雪峰将此作为学习和交流的平台，认识了许多小伙伴，也和大家分享了许多有关数字安全的专业知识。今天就让我们走近这位勇攀数字安全雪峰的攀登者，去听听他的创业故事。
逆势创业，居危思安
请简短介绍下雪诺科技的业务，以及有什么产品？
雪诺科技以专业的团队，丰富的网络安全经验，为企业、政府在进行数字化转型中面临的网络安全风险提供安全防护解决方案，降低网络安全风险发生的概率，防范外部黑客攻击以及重要敏感数据泄漏。
我们提供的安全产品确保企业员工可以在任何地方安全访问公司的任何资源。达到的效果好比疫情期间的精准防控，以人为中心，根据它的行为、环境状态等因素，来动态监测发现、动态调整访问控制权限，确保访问行为安全和业务数据安全。
您这个公司是去年创立，疫情之下逆势创业，是什么给了您创业的勇气和底气？
说实话没想那么多，想太多就没有勇气了，迈出第一步先行动起来，比什么都强。我原来在360时，业务从C端转到了B端，所以我19年开始做To B的时候，其实就有选择摆在面前，是继续做To B的事，还是去当个CSO？那会儿衡量下来，我觉得还是干To B的事。
一是因为未来整个国家的发展包括互联网基本上都到瓶颈，所以在接下来的发展过程中，To B/所谓产业互联网是大趋势；二从个人挑战来说，我觉得做To B的挑战会更大一些，对人包括对你做事还有管理方面都是。
另外那时候其实是有商业的想法，所以创业更多还是做To B的事，也愿意投入到To B过程中。其实2021年倒没太考虑疫情方面的一些问题，最主要是觉得内外部环境、包括时间在内的各方面都还OK，所以选择在那个时间出来了。
再者当时考虑出来创业的时候，提离职还是比较坚决的，只不过离职之后有很多选择，所以那时候还是有点纠结要不要出来创业。因为我考虑的不是疫情问题，最主要就是创业艰难性还是蛮大的。去年总体来说投融资的大环境是比较热的，所以投资就比较好拿，我觉得这里面有利有弊吧。
另外就是底线思维，我会想，如果创业不成功，自己会失去什么；如果失去的是能接受的，加上又想尝试，那我觉得就可以出发了。创业和性格有关，爱折腾、爱挑战的人的创业概率会高一些，不过和创业成功与否的概率就无关了。
其实您选的时间点很好， 《数安法》陆续出台，咱们又跟“数字安全”非常贴近，那您是因为这个法案才决定创业吗？
那倒也没有。国内一条法律出来后到真正落地实践/真正具备法律效应，可能最快也在1-2年之后，很多安全相关的法律，跟国外比，整体来说还是比较滞后的。再者就是安全行业其实是偏合规性的市场，换句话说就是，它需要法律法规的引导性/约束性/问责性，才能驱动这个行业发展；它不像很多企业服务包括一些C端服务，完全是以客户/用户/需求为导向，二者有一些区别的。
所以这块，我觉得政策是一个大的方向，从未来的5-10年看，其实这个行业肯定会发展得越来越好，它的增速跟整体行业发展可能要快很多，但是也不太会出现特别大的增长。与此同时带来的问题就是行业热，大家觉得安全可做的东西多，所以进来做投资/创业的人，还有包括大企业/餐饮，也蛮多的。
打工与创业：
各有利弊，不可兼得
如果大厂做您这个业务，是不是压力会比较大？
我原来也在大厂，知道大厂也有大厂的一些问题。在大厂里面遇到的问题，部门墙相对会比较严重一些，这有客观原因，也有主观原因。因为每个部门都有自己的KPI或者OKR，再加上合作的大厂平台大了之后，也会导致合作起来难度大很多。创业公司有创业公司的很多难处，也有它小而精的一些优势。总体而言，我觉得各有利弊吧。
您在360的体验和现在创业有什么不一样吗？
我觉得最主要还是心态转变。原来我们在360的时候，其实老板也会讲，你们要把自己当作一个企业的主人，主动通过全方位考虑去做事。我觉得这个逻辑是不错的，但是在具体的环境当中，毕竟有屁股决定脑袋的问题。但是在自己创业的过程中，所有最难的问题/解决不了的问题都会到我这，所以状态是不一样的。再者就是，这是一个自己创业的品牌，它的品牌影响力包括大家的知名度，肯定会小很多，跟大平台/大厂的资源、人脉不一样。即便因为之前已经计划创业，多多少少会有一些准备，但是我觉得还是有些不同。
创业经验：
前车之鉴，后事重蹈覆辙
在创业中遇到最困难的事是什么？你是如何解决或接受的？
整体来说，我觉得还好，因为困难还是蛮多的，比如最核心的问题就是找钱、找人、找业务。中间还得持续不断地想业务方向，以及产品是不是对客户真的能有价值。虽然我们原来做了这么多年的安全，从自己的实践包括未来的发展，觉得是一定没问题的，但在创业过程中，怎么把理论和我们想的东西，真正能在客户侧落地，解决他的真实问题，其实还是需要实践的。
还有在找人方面，因为我们干的这个行业，一定是靠优秀人才去支撑的，而大家都想找优秀的人。其实所有创业公司都会遇到同样问题，我觉得大家都会觉得压力很大。所以在没创业之前，我其实有一定心理预期，在做的过程中，每一个创业者走过的坑，我们基本上都会走。
困难的事情有很多，当然优先级和重要性有所不同，有已经解决的，有还没有解决的。一是想各种方法和途径来解决，解决问题的过程就是努力的过程，问题得到解决也是成就感很高的时候，也是创业的乐趣所在；有时也有一时解决不了/不好解决的问题，那心态就很重要，该努力还是要继续努力，但是需要以一颗平常心对待，毕竟那也是挑战抗压能力和得到自我成长的宝贵经历。归根到底，我觉得有想法才有办法，有思路才有出路。
今年公司在战略方面有做什么调整吗？
国际形势动荡，全球经济衰退，导致整体大环境相对来说错综复杂。对于我们从事企服赛道、发展周期就长的创业公司来说，在当下这个特殊时期，就更需要走得稳，沉得住气，为此信心很重要。我们相信，危机同样也是转机，活得够长就是赢家。
创业到现在，你的感觉如何？有什么收获?
创业以后，操心的事多了，需要考虑的事情也多了，和打工上班时相比，承担的责任更大了，压力也更大了；但与此同时，我学习到的东西也更多了，看待问题和思考问题的视角也不一样了。所以我最大的收获就是成长，不是说打工上班就无法成长，而是创业带来的角色和身份变化，让自己更能向着自己希望的方向成长了。
复盘与展望：
选择才有机会，相信才有可能
2022年最大的成就是什么？
虽然公司成立在2021年后半年，从产品到团队算是创业元年，但不管外部环境如何，至少我们正式起航了。有句话说得好：“渔夫出海打鱼前，并不知道哪里有鱼，但是每次都是满载而归”，因为选择才有机会，相信才有可能。
2023年给自己定下了什么KPI？
作为创业公司的CEO，核心还是希望公司的产品/服务，能够真正解决客户们的痛点/问题，这才能真正体现出我们公司的价值。与此同时，希望业绩营收能够达到公司制定的目标。
本年度你看过的最佳书籍和电影分别是什么？请分享一些您的读书/观影感悟。
书的话，我今年看企业管理和经营方面的书会比较多，虽然有些是之前读过的，但是在创业阶段再去看，也会有不一样的体会。我推荐一本《黑客与画家》，这本书着眼于创新和未来，当然都是围绕解决客户需求的前提下。从创业角度来说，以未来指导现在，才能有精准的眼光；从人生角度来说，保罗•格雷厄姆的哲学是“向着未来而生”，是向死而生的心态。人在面对死亡时，才会停止那些琐碎的关注和困扰，体会到什么是最重要的事情，从而达到真正的存在。
电影的话，今年看的最感人的电影是德国电影《海蒂和爷爷》，讲述了天真女孩海蒂用她的真诚、善良，感动和帮助了周围的人。一方面，整部电影拍摄是在阿尔卑斯山和法兰克福两座不同的城市，美轮美奂的自然风光，让我无比怀念2019年疫情前在阿尔卑斯山旅游的时光；另一方面影片塑造的海蒂有着纯洁无瑕的孩童形象，在很多小事情/小细节上无比打动人心，因为心灵的纯洁，恰恰是那份我们在复杂人际关系和社会中逐渐消失的美好。
在管人方面你有什么心得和经验？
目前团队几十人，比起原先团队的规模，其实不算大，所以团队管理的难度也不算大。一般团队超过150人以上，管理上就会不同于小团队的管理方式，会开始趋于复杂。我觉得管人首先要用好人，用好人就要能识人，把合适的人放在合适的位置上，发挥其优势和长处，激发其做事的成就感，那就能够实现共赢。
所以我个人比较喜欢用自驱力比较强、有责任心、能不断学习和反思的人，尤其是带头人。他们一方面要以身作则，身先士卒，敢担当，敢解决棘手问题；另一方面，心胸要大，要有包容心，懂得不断学习和反思。
参加GGV OMEGA最大的心得体会是什么？
GGV OMEGA是一个充满热情的大家庭，在这里能学到东西的同时，还认识了很多志同道合的创业者，让我感觉到，追梦的路上，我不是一个人在前行。
希望在GGV OMEGA有什么样的收获？
首先是非常感谢GGV投后团队对于创业团队的支持，于我而言，GGV OMEGA是学习的平台，更是交流的平台。因为疫情原因，多少还是对组织活动和线下联络有一定影响，希望后续疫情政策慢慢放开的情况下，大家都能基于兴趣爱好，多组织各类活动，便于大家有更深入的互动和认识，没准在业务方面也有更多的合作机会。最后希望GGV OMEGA越办越好。
推荐阅读
继续阅读
阅读原文