世界为何需要“创生型”领导者？

从微软借助云转型重回巅峰，到辉瑞以创纪录的速度推出新冠病毒疫苗，创生型领导的价值在一次次实践中得到了验证。

今时今日，我们比任何时候都更需要领导者，但对他们也有着越来越高的要求...

那么，在重重考验下，到底什么样的领导者既能为包括股东在内的所有利益相关方创造价值，又能肩负起对社会和地球的责任？

在对全球企业领导者的表现和各方期待进行了深度跟踪调研后，我们得出的结论是——创生型领导。

作为一种新的领导方式，创生型领导追求愿景、激励与执行三要素的和谐共振（即头脑、心灵和双手三位一体），以助力企业释放最大价值潜力：

首先，他们对未来有着宏伟的愿景，寻求通过重塑企业，服务所有利益相关方；其次，他们力求营造亲和的人本体验，激发组织自主性和创造力；最后，他们打破壁垒，通过全能团队实现高效落实和创新。

不过，能够充分发挥上述三项要素效能的领导团队并不多见。创生型领导是一项团队运动，单靠个人的力量无法实现。从“我”到“我们”，领导者需要以团队行为赢得整个组织的信任，并进行持续反馈、反思和辅导。

在BCG最新发布的报告《世界为何需要“创生型”领导者？》中，我们对创生型领导策略在实践中取得非凡成功的案例——从微软（Microsoft）借助云转型重回巅峰，到欧舒丹（L’Occitane Group）实现“三重”利润增长，再到辉瑞（Pfizer）以创纪录的速度研发和生产出新冠病毒疫苗，等等——进行了深入剖析，为领导者及其团队提供向“创生型”方法迈进的秘诀，帮助他们通过“头脑”、“心灵”和“双手”明确自己的使命，一路披荆斩棘，一路繁花似锦。

我们欣喜地看到，在历史的车轮不断加速转向的关键时刻，创生型领导团队正在世界各地生根发芽。在中国，我们也期待看到越来越多的创生型领导者带领企业实现商业价值与社会价值的双赢。

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关于作者

Jean-Michel Caye是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人。

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Fanny Potier是波士顿咨询公司（BCG）全球合伙人，人才战略与领导力联席董事。

Robert Werner是波士顿咨询公司（BCG）全球合伙人，领导力与企业文化联席董事。

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