近年来，前沿技术的发展、数字经济的冲击、地缘政治的动荡、监管环境的变化为竞争格局注入了极大的不确定性。而变化之中，恰恰蕴藏着巨大的机遇。面对不同业务趋势，科技组织应如何实现进化、成功破局？
对此，BCG最新发布的报告《科技组织进化论：“融合+升级”的破局之道》结合行业观察、项目实践以及高管访谈，围绕“两大融合+两大升级”的四大业务趋势进行解答。
科技组织实现进化，首先需要正本清源、明确实际业务诉求是什么。消费者和企业客户对产品和服务提出了哪些新的诉求？商业伙伴等相关利益方对于合作关系提出了哪些新的期望？企业自身的护城河又发生了哪些变化？
基于业务诉求，企业还需要思考如何从组织和管理机制角度进行适配。现有组织不同部门的定位、资源与责权的分配、相互协作关系是否仍然适用？如何通过绩效管理和激励机制等抓手推动实现新的业务目标？企业又需要吸引和融合哪些人才、并对其进行赋能？
最后，组织和管理的变化并非一日之功。在明确战略方向的前提下，企业需要思考如何循序渐进、不断将管理抓手迭代优化。同时，仅凭高管层一己之力往往难以真正实现变革，企业还需要凝聚与内部员工、外部伙伴之间的信任，共同应对新趋势带来的挑战。
面对“两大融合+两大升级”业务趋势，国内已涌现出一批优秀企业，以对趋势的准确把握、对转型的坚定信念以及强大的变革执行力，成为各行各业的领军者。我们期望本报告能帮助更多中国企业深入思考，构建“业务”与“组织”的桥梁，在新的业务趋势下乘风破浪、实现成功转型！
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关于作者
阮芳是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG组织与人才专项亚太区及中国区负责人，BCG亨德森智库中国区联席负责人，中国企业领导力学院负责人。
黄一超博士是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG组织与人才专项中国区核心领导。
丁博文博士是波士顿咨询公司（BCG）项目经理。
特别感谢BCG同事于海莹为本文撰写所做的贡献。
如需联络， 请致信[email protected]
BCG科技组织系列
（五）线上线下融合中的组织演进
（四）软硬融合下的组织演进
（三）技术导向带动组织升级
（二）从产品到解决方案的组织升级
（一）四大业务趋势，引发组织进化再思考
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