创新药的研发和出海逐渐成为谋求长远发展的重要方向，当前中国药企出海的现状如何？本土药企纷纷采用何种模式开拓国际市场？放眼全球，有什么成功的出海模式可以学习？实现顺利出海，需要怎样的长远规划？作为本系列的第三篇，本文将系统性梳理中国药企出海现状，并就出海过程中的关键问题：去哪里（选市场）、怎么去（选模式）、和谁合作（选伙伴）进行详细剖析。本文亦对海外领先企业及部分中国的创新药企国际化路径进行对标研究，希望能启发中国创新药企的思考并有所借鉴。
本系列共由五篇文章组成：
  1. 国际化总体趋势与挑战（开篇）
  2. 创新药出海动因和趋势
  3. 创新药出海模式
  4. 仿制药出海动因和趋势
  5. 出海需具备的组织能力
关于作者
夏小燕是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG医疗健康专项中国区核心领导，BCG医疗服务提供方和支付方业务中国区负责人。
韩世明是波士顿咨询公司（BCG）合伙人，BCG医疗健康专项中国区核心领导，BCG药品准入与支付专题核心成员。
刘超博士是波士顿咨询公司（BCG）董事经理，BCG医疗健康专项中国区核心成员。
感谢BCG医疗健康专项中国区团队核心成员吴迪、罗菁、贾西贝、孙博健、李佳璠对本文的贡献。
如需联络，请致信[email protected]
扬帆远航系列阅读
开篇：中国药企出海总体趋势与挑战
第二篇：创新药出海势在必行，砥砺前行
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