我是最航运丹尼斯，美国Target、Walmart、Amazon等大型零售商们的库存过剩，外贸采购订单缩减，商流物流危险信号加速显现！
1、北美零售巨头们的库存和销售额在2022年第一季度同比去年的增长对比，目前均处于非常尴尬的境地，明显地供需错位。 
零售巨头
库存/销售
2022第一季度同比去年
Walmart
库存
32.01%
销售
3.97%
Amazon
库存
46.70%
销售
7.58%
Home  Depot
库存
31.91%
销售
3.75%
Costco
库存
26.10%
销售
16.31%
Walgreens
库存
4.75%
销售
14.70%
Target
库存
43.12%
销售
3.98%
Lowe's
库存
10.10%
销售
-3.12%
Best  Buy
库存
9.39%
销售
-8.00%
Dollar  General
库存
19.38%
销售
4.18%
TJX  Companies
库存
36.66%
销售
13.09%
2、2022-03-23 推送 最航运 | 从美西到美东谈风险转移，消费需求，整合运营及金融对冲！ 关注到北美零售库存水平的提高和消费者需求的下滑。
3、2022-04-13 推送 最航运 | 疫情，战争，关税，如果全球化真的结束了，供应链会发生什么？ 提出两大趋势。 
1）订单正从中国回流转移。如我在解读统一大市场背景时所写，由于逆全球化的趋势，以及疫情下半场出口受限和海外订单的转移特别集中于部分劳动力密集型的产品。纺织服务、通用设施、化学原料等行业均体现了一定的订单转移效应。这里提一下，根据报道美国准备于6月21日对XJ相关商品实施禁令，不止纺织类。
2）对于美国进口商而言，经历着离岸采购高价运费和不可靠服务的双重打击，意味着在全球供应链中持有更多的管道库存成本用于缓冲，而额外的库存意味着更多的费用，包括库存持有成本和过时销售风险。我们判断对于进口商而言增加库存只能是短期的解决办法；多元化和近岸外包是长期解决方案。而更多的库存成本本身以及高昂的通道成本会鼓励部分供应链向近岸如墨西哥转移。当美国的需求回落，进口商有机会从根本上审视他们的全球供应链结构时，我们可能会看到更多的多元化和更多的近岸化。我们已经看到个别零售巨头在某些大品类上约20%的中国订单采购缩减。问下，最航运外贸读者，你们是否也正在经历。
4、2022-05-19 最航运 | 北美消费风向标之二TARGET直接崩盘后的分析！
TARGET利润远不及预期，预期利润率为5.3%，股价直接崩盘断涯式暴跌25%！创自1987年35年以来最大单日跌幅！厨房电器和电子产品库存过高是罪魁祸首，整体库存 增长43.12%。 然后，本周这家大型零售商更是出了一件出乎意料的事，再次调低预期利润率到2%左右。TARGET表示将大幅降低某些商品的价格，而且要取消与供应商的订单。对于TARGET来说，在发布盈利报告后的几周内大幅降低利润预期是极不寻常的！这也是引爆美股二次下跌，包括零售和集运股大跌的主因。 TARGET在新闻稿中表示，利润大幅下降是因为需要“调整”库存规模。人们不像去年那样购买电视机、户外家具和厨房用具等物品。这些产品恰恰是TARGET付出高昂代价从亚洲运来的商品。这一切都导致了《福布斯》Madeline Halpert 所说的“降价潮”，而不仅仅是针对TARGET。Gap正在兜售60美元的紧身裤，售价仅为12美元。TARGET以25%的折扣出售电视机，露台户外家具套装更是以52%的降价出售。
5、2022-05-17 最航运 | 北美最大货主沃尔玛拉响通胀警报！利润大降！股价暴跌！
沃尔玛美国业务主管John Furner表示，上季度库存增长32%中，约有五分之一来自于商品堆积如山的速度超过了公司的预期。另一部分增长来自去年供应链中断导致更多缺货项目后所需的货物补充。而销售仅增长3.97%。John Furner补充道，“在我们将库存控制在我们想要的水平之前，可能还要再过几个季度。”。最后他表示正在寻求削减开支，同时与供应商合作限制价格上涨。他表示，管理库存是这项工作的一部分，因为该公司在4月末结束的第一个财政季度在存储成本上花费了更多。 节流开源，亚马逊在加州开设首家实体服装店Amazon Style迎合消费者习惯的回归，线上线下结合。
6、2022-04-30 最航运 | 亚马逊市值一夜蒸发超2000亿美元的背后！跨境电商及物流洗牌的加剧！ 连亚马逊FBA都在不断扩张路上首次收缩了，今年以来平台零售额增长缓慢，创自2001年互联网泡沫破灭以来最慢的季度营收增速。导致实际使用率不足，巨大的仓库面积成为亚马逊的负担，库存同比增长46.7%。仅2022年上半年，多余的仓库将使成本增加约100亿美元。 亚马逊表示，该公司计划削减至少1000万平方英尺约92.9万平方米的仓库空间，根据形势可能扩大到缩减2000-3000平方英尺，此举令投资者和物流业界感到震惊。
7、不变的是变化，我们不能寄期望于环境变回适应你，只能去
改变自己和
适应环境。

8、商务合作请加我微信forclear

今天到此

明天再见
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