报告摘要
● 引言：我们年度策略《慎思笃行》和春季策略《“逆全球化”下的慎思笃行》相继提示：“逆全球化”将加剧滞胀压力。复盘美国70年代滞胀和80年代复苏，我们尝试探讨：如何应对“逆全球化”下的滞胀？
●70年代滞胀复盘和展望：从“供给约束”到拥抱“高质量发展”主线。“凯恩斯主义”货币/财政过度刺激，制造业“脱实向虚”/粮食危机/石油危机，导致70年代美国经济滞胀；“供给学派”兼顾需求刺激，消费/科技高质量发展培育经济“新动能”，引领80年代美国经济复苏。
● 滞胀成因：供给端约束加剧，需求端盲目刺激。60年代以来美国制造业“脱实向虚”、70年代初全球粮食危机，共同推升美国通胀压力。“凯恩斯主义”下货币/财政盲目需求刺激，强势工会约束下的工资-通胀螺旋，加剧通胀压力。“价格管制”政策反复，扰乱价格传导机制，两次石油危机约束全球能源供给，强化“供给约束”，导致全面滞胀。
● 滞胀影响：美国经济下行，成本上行侵蚀企业盈利。70年代滞胀约束美国就业率和消费需求；成本压力加剧制造业“脱实向虚”，导致需求刺激政策失效；全球供应链冲击进一步深化“供给约束”。石油危机加剧滞胀，上中下游生产成本上升侵蚀企业盈利，尤其是制造业的利润率。
● 滞胀应对：从“凯恩斯主义”转向“供给学派”，利润率驱动的消费/科技成为经济增长“新动能”。80年代里根政府转向“供给学派”，忽视需求导致经济“二次探底”。83年开始兼顾供给和需求，并积极推动产业结构和能源结构转型：（1）利润率驱动的消费/科技引领美国经济增长“新动能”；（2）能源转型美国“节流”治标，日/德“开源”治本。
● 似曾相识：全球供给约束和过度需求刺激导致滞胀再现。20年疫情以来的全球货币/财政无序刺激推升通胀压力。货币大宽松带来的资产增值，约束美国劳动力市场供给，形成工资-通胀螺旋，加剧通胀。08年金融危机以来的“逆全球化”约束全球供应链；18年贸易战/20年疫情/22年俄乌冲突加速“逆全球化”，强化“供给约束”，滞胀危机再现。
● 亦有不同：中国滞胀压力较轻，积极拥抱全球化，中国资产将成“逆全球化”下的避风港。中国20年5月开始“紧货币”、10月开始“紧信用”，且A股中游制造/可选消费22年也将进入产能“投产”周期，22年滞胀压力相对较轻。中国继续积极拥抱全球化，也已适应性调整产业链布局应对“逆全球化”趋势。中国的政策腾挪空间仍较大。
● 经验借鉴：拥抱高质量发展主线：利润率驱动的通胀受益/“双碳”/中国FAANG。22年“逆全球化”加剧滞胀压力，建议关注利润率驱动的（1）短期：通胀受益的资源/材料；（2）中期：碳中和“先立”新能源链和“后破”传统周期低碳转型；（3）长期：中国FAANG消费/制造升级。
●核心假设风险。疫情反复，经济不及预期，流动性收紧，中美关系不确定。
引言

拥抱“高质量发展”主线，应对“逆全球化”下的滞胀压力

“逆全球化”大趋势下，我们该如何应对滞胀压力？我们在21.12.5发布的年度策略展望《慎思笃行》中，提出22年的两个“预期差”之一是海外的“滞胀魅影”，在22Q1得到验证。同时，我们在22.3.20发布的春季策略展望《“逆全球化”下的慎思笃行》中判断：22年俄乌冲突加速“逆全球化”，将进一步加剧全球滞胀压力。今年3月美国CPI达到8.5%，创下1980年代以来的新高。我们复盘了上世纪70年代美国滞胀以及80年代美国复苏（走出滞胀）的经验，并据此尝试探讨：22年应该如何应对“逆全球化”下的滞胀压力？——
“供给约束”是70年代美国经济陷入滞胀的主要原因。美国60年代以来的制造业“脱实向虚”以及70年代初的全球粮食危机造成的“供给约束”，导致美国经济出现滞胀端倪。同时，美国政府在“凯恩斯主义”下的货币/财政过度刺激，“价格管制”政策反复，以及强大工会约束下的工资-通胀螺旋，进一步加剧了滞胀压力。70年代的两次石油危机，则在此基础上全面引爆了美国的滞胀危机。美国70年代滞胀带来的成本压力在上中下游之间快速传导，成本上行侵蚀了企业的盈利，尤其是美国制造业的利润率水平，这又加剧美国制造业“脱实向虚”，美国经济陷入了“供给约束→滞胀压力→成本抬升→供给约束加剧”的负向循环。
里根政府转向“供给学派”是80年代美国经济走出滞胀的表象。70年代“凯恩斯主义”下的需求端无序刺激，反而对美国制造业形成“挤出效应”，加剧美国滞胀压力。80年代初里根政府转向“供给学派”，但仅考虑供给而忽视需求，导致美国经济在80年代初“二次探底”。83年以后，里根政府在重视“供给”的同时兼顾“需求”，美国经济才最终走出滞胀阴影。
积极拥抱全球化趋势，消费/科技的“高质量发展主线”，才是80年代美国经济走出滞胀的本质。整个70年代全球处于“苏攻美收”阶段，中美在苏联霸权主义的共同压力下，于1979年正式建交。KOF全球化指数也显示：1979年中美建交之后，中国和美国的全球化指数均显著改善。我们判断：80年代初美国积极拥抱全球化，将中国纳入美国主导的全球供应链系统，有效降低了美国各要素的生产成本（美国工人的实际薪资在整个80年代都是趋势性回落的），缓和了美国经济的滞胀压力。同时，得益于80年代里根政府对全球化和科技创新的积极推动，美国的产业结构也出现了质的飞跃，传统制造业的比重继续回落，而消费（全球化）和科技（高端化）行业的比重则明显抬升。我们认为：利润率驱动的消费/科技产业结构变迁，逐步形成美国经济增长的“新动能”，使得美国经济走出滞胀，迎来中期复苏，并造就美国股市80-90年代的消费长牛和2000年以来的FAANG科技长牛。
22年“逆全球化”加剧滞胀压力，建议积极拥抱“高质量发展”主线的中国资产——利润率驱动的通胀受益+“双碳”+中国FAANG。借鉴：80年代美国拥抱全球化，利润率驱动的消费/科技引领经济增长“新动能”，助力美国经济走出滞胀。展望：22年中国继续强调“人类命运共同体/共同富裕”拥抱全球化，利润率驱动的“高质量发展”主线的中国资产（通胀受益的资源/材料+碳中和“先立”新能源链和“后破”传统周期低碳转型+中国FAANG消费/制造升级），也将引领中国经济增长的“新动能”。
报告正文

170年代滞胀的复盘和展望：从“供给约束”到拥抱“高质量发展”主线

1.1  美国：从70年代“供给约束”的滞胀，到80年代“高质量发展”的复苏

美国70年代“供给不足+需求刺激+石油危机”导致滞胀，80年代“增加供给+兼顾需求+高质量发展”走出滞胀。（1）70年代美国政府奉行凯恩斯主义，从需求端刺激经济增长，经济管控措施也反复无常；而供给端动能不足，制造业全球竞争力不足；此外，长期的高福利推高失业率，约束供给端；叠加货币超发，通胀水平持续恶化。两次石油危机使美国的恶性通胀恶化为滞胀。为应对利润率的下滑，美国全产业链从杠杆率（政府投资）驱动周转率（全球化）驱动利润率（高质量发展）驱动。（2）80年代美国政府转向增强供给为主，并兼顾需求，同时合理控制货币量，经济增长不以通胀为代价，美国走出滞胀。同时，在消费升级和科技革命的加持下，美国的产业结构向科技和消费转型，利润率驱动的高质量发展主线下，美国股市迎来80-90年代的消费长牛以及2000年以来的FAANG长牛。

1.2  复盘：70年代美国滞胀的成因、影响、应对

供给约束是70年代滞胀的主要成因，滞胀导致生产成本上行侵蚀企业盈利（利润率），美国政府在80年代转向供给学派，消费/科技牵引，经济复苏。美国70年代滞胀的成因：供给不足、货币超发、需求刺激、石油危机——（1）经济活力不足缺乏内生动能，制造业国际竞争力下滑；（2）货币超发叠加财政刺激推高通胀，强势工会加剧工资-通胀螺旋；（3）两次石油危机雪上加霜。美国70年代滞胀的影响：进一步削弱制造业全球竞争力（约束利润率）——70年代至80年代初期，美国经济整体下行，能源成本上升从上游向下游传导持续挤压企业盈利，使得制造业竞争力进一步削弱并开始“脱实向虚”。美国80年代走出滞胀：中美建交全球化加速降低要素成本 & 消费和科技行业引领高质量发展主线，改善企业盈利能力（提升利润率）——（1）80年代美国里根新政（供给学派）与沃尔克的紧缩货币政策，增加供给并降低要素成本；（2）79年中美建交，加速全球化进程，各类生产要素效率提升、成本下行；（3）美国消费/信息产业崛起，成为引领美国经济增长的“新动能”。

1.3  展望：22年滞胀与70年代滞胀，“似曾相识”但“亦有不同”

22年滞胀的背景和70年代大体相同，但“逆全球化”将加剧滞胀压力。20年新冠疫情以来的货币超发和财政刺激，贸易战/疫情/俄乌冲突带来的全球供给约束，以及美国工资-通胀螺旋，都与70年代“滞胀”时期的环境大体相似。不过，当前世界能源结构分散化，世界各国的石油依赖度降低，这将会缓和俄乌冲突能源供给约束的潜在影响。不过，80年代中美建交全球化加速有助于缓和滞胀压力，但22年“逆全球化”持续将进一步加剧滞胀压力。
中国目前“滞胀”压力较轻，高质量发展主线也有助于应对海外“滞胀”。20年以来，中国的货币、财政政策均保持相对稳健，同时，我们判断中游制造和可选消费行业产能周期将步入“投产”阶段，预计22年中下游供给偏紧的局面也将好转。同时，18年贸易战以来，中国的全球供应链体系已经有所调整和完善，中国高质量发展主线提供经济增长“新动能”（利润率驱动），有较强的能力应对海外“滞胀”。

1.4  借鉴：拥抱高质量发展主线，把握利润率驱动的方向——通胀受益+“双碳”+中国FAANG

美国经验：消费/科技引领经济增长“新动能”，助力美国经济走出滞胀。总结70-80年代的历史经验我们可以看到：滞胀的核心原因在于经济增长动能不足（有效供给不足）的时候，货币/财政过度刺激，并叠加战争带来的全球能源供给冲击。同样的，走出滞胀的关键也在于增加有效供给，或者说寻找利润率驱动的经济增长的“新动能”。
中国借鉴：中国经济新旧动能切换，正步入利润率驱动的“新动能”阶段，把握高质量发展主线，能够有效对冲海外滞胀压力。（1）短期聚焦通胀受益链条——18年以来的供给收缩常态化政策约束下，A股部分资源/材料行业的产能周期基本被“熨平”，22年供给较难扩张，本就处于“供需紧平衡”的状态。22年俄乌冲突加剧全球供给约束，预计A股资源/材料行业的“供需缺口”仍将延续，并继续维持价格和盈利韧性。（2）中期关注能源结构转型——70年代日本能源结构转型之后，第二次石油危机引发的滞胀，对中下游企业的冲击影响相对缓和。22年全球滞胀压力加大，能源结构转型既能有效缓和全球能源供给约束的不利影响，也能够带来中国经济增长的“新动能”，有助于中国率先走出全球滞胀周期：碳中和“先立”新能源抢占全球高端制造“先发优势”，碳中和“后破”传统能源低碳转型布局中低端制造业低碳时代的“竞争优势”。（3）长期把握产业结构转型（从杠杆率/周转率驱动，转向利润率驱动）——中国部分消费行业利润率领先全球，但科技制造业的利润率则相对落后，高质量发展主线下，消费、高端制造、低碳等行业的利润率有望迎来中期改善，并形成中国经济发展的“新动能”。

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滞胀成因：供给端约束加剧，需求端盲目刺激

2.1  供给约束：制造业/粮食的供给约束，是导致滞胀的“关键成因”
60年代以来，西方世界（美国）经济“脱实向虚”，制造业占比持续回落。随着原子能和电子信息技术等科技革命带来的红利逐渐淡去，美国制造业创新不足的问题愈发突出。全美国制造业球竞争力下降，海外市场逐年缩减，增加值贡献率持续走低，在20年间从25%递减至20%。而此时欧洲、日本经济已经得到明显恢复，随着全球化的不断推进，对美国制造业产生冲击。德国制造业增加值占比虽有回落，但仍维持在在30%-35%。在实体经济减速的背景下，政府高支出的需求侧刺激对制造业投资形成挤出效应，进一步约束制造业供给，加剧滞胀压力。
70年代初，世界粮食库存锐减，引发粮食危机。70年代初，恶劣天气导致全球谷物歉收，世界粮食总产量比上年减少2.9%。同时，苏联也一改之前屠宰牲畜弥补粮食减产的做法，大量进口粮食，进一步加剧战后30年以来最为严重的粮食短缺。1973年10月爆发的中东战争，引起石油价格大涨，导致化肥、薄膜等农资价格飙升，供应短缺；加上南亚次大陆的季风减弱，使粮食危机愈演愈烈。1974 年世界粮食再次减产，出口量大幅下降，供给紧缺状况进一步加剧，农产品价格大幅攀升。至1974年，世界粮食价格相比较1972年上涨了2-3倍，小麦期货价格从每蒲式耳162美分急升到635美分。

2.2  供给约束加剧（政策/战争）：美国“价格管制”政策反复，国际石油危机二次引爆
美国70年代初的价格管制，阻断供/需的价格信号，进一步加剧了供给约束。70年代初的通胀压力下，美国政府启动了“价格管制”，但又不断反复，严重扰乱了价格对于供/需的调节机制。应对成本推动型通胀的社会成本过高，因此美国政府阶段性选择物价和工资管制，但制度约束又使得这种管制不断反复没有持续性。1971年8月15日，尼克松政府宣布实行第一阶段的价格管制，以抑制高企的通胀。但1973年大选完成后，价格管制被废止，物价暴力反弹，尼克松再次力排众议施行第三、四阶段的价格管制。同时，在粮价高企的大背景下，价格管制也使得供应商选择削减供应，从而造成了更严重的粮食短缺。价格管制短期造成囤积居奇，中长期导致资源错配，加剧供给约束。

两次石油危机冲击，催生全面滞胀。（1）石油禁运使得第一次石油危机爆发，加速滞胀的恶化。1973年10月第四次中东战争爆发，石油输出国组织(OPEC)为了打击对手以色列及支持以色列的国家，宣布石油禁运。作为石油国际结算的唯一货币，布雷顿森林体系崩溃后美元的持续贬值，也为油价上涨提供了一定的助力。（2）第二次石油危机催生全面滞胀。1978年伊朗发生推翻巴列维王朝的革命，社会和经济出现剧烈动荡。从1978年底至1979年3月初，伊朗停止输出石油60天，使石油市场急剧短缺。1980年9月20日伊拉克空军轰炸伊朗，两伊战争爆发。世界石油产量剧减，供需缺口再次拉大。同时，OPEC内部也发生分裂，失去市场调控能力。油价上涨影响了使用石油为燃料和原材料的生产部门，导致其生产率下降，也进一步推升了本来就高企的通货膨胀率。
2.3  货币超发：过剩的货币量，是引发滞胀的第一张“多米诺骨牌”
为维持低失业率，扩张性货币政策导致货币超发，埋下滞胀危机的火种。美苏争霸的大背景下，美国面临国内外的双重困难局面：朝鲜战争、越南战争削弱了美国的经济实力，国内“共运”盛行，强大的公会力量在维护工人利益的同时，也削弱了美国制造业的全球经济优势。同时，凯恩斯主义政策驱动下，促进经济增长取代抑制通货膨胀，成为了货币政策的首要目标。美联储过度追求低失业率，刻意压低联邦基金利率。为营造流动性宽松环境，货币供应量随之螺旋上升并维持高位，导致70年代初美国的通胀水平开始快速上升。
2.4  财政刺激：凯恩斯主义盲目刺激总需求，是加剧滞胀的“烹油烈火”
推行赤字财政政策刺激经济，拉高福利水平的同时，也使通胀持续走高。在凯恩斯思想影响下，学界认为政府应采取积极的总需求管理政策来确保经济增长和低失业率，其中财政政策居于核心地位。美苏争霸大背景下，尼克松政府持续提高国内福利。高赤字使得政府财政负担过重，也在一定程度上导致社会的货币总供给增加。社会福利刚性非但没有推动经济复苏，反而使失业率增加且产出进一步减少，通胀率持续上升，菲利普斯曲线“失灵”。在实体经济缺乏增长点，总供给扩张放缓背景之下，需求侧的凯恩斯主义盲目刺激，进一步加剧“胀”的压力。
2.5  工资-通胀螺旋：强大工会约束，导致工资上涨幅度超过劳动生产率上升速度
美苏争霸背景下，工会力量强大，通胀压力引发了工资-通胀螺旋上升。由于工会的存在，在不完全竞争的劳动市场上，工资脱离了劳动供求关系显示出很强的向上刚性。集体议价工资往往高于市场动态形成的工资，这使得工资上涨幅度超过了劳动生产率的上升速度，厂商的生产成本因此大幅增加。其结果必然迫使厂商通过直接或间接（降低产量，压缩供给）的方式提高产品价格，向消费者转嫁工资成本。同时，在物价普遍上涨后，工会又要求增加工资，再次引起物价上涨，通胀开始自我反哺。

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滞胀影响：美国经济下行，成本上行侵蚀企业盈利

3.1  通胀背景下，石油危机连续冲击美国经济“三驾马车”
消费：通胀背景下，两次石油危机冲击使得美国通胀达到恶性水平，叠加不断攀升的失业率，消费陷入低迷。石油危机进一步加剧通胀，物价大幅抬升。美国核心PCE陡增，分别于1975年和1980年达到顶峰。两次石油危机间，美国经济的基本面有好转趋势，但随即由投资和消费支撑的经济复苏再度催生通胀。失业率居高不下，个人消费失去增长动力。过高的社会福利使得就业意愿低迷，同时美国经济发展有衰退迹象，无法提供足够的就业岗位，导致失业率在高位徘徊，并在石油危机冲击下陡增。就业情况低迷影响美国国民收入，又因物价大幅攀升打击居民消费意愿，个人消费在石油危机间出现负增长。
制造：长期以来，美国经济 “脱实向虚”，石油危机进一步打击实体经济投资。经济下行削弱投资意愿，投资增速分别在两次石油危机后见底。两次石油危机期间，消费、科技、金融行业投资增速均呈现回落趋势。由于石油危机打开能源供需缺口，唯有采矿业投资增速得到提振。制造业投资增速在70年代持续回落，实体经济失去活力。制造业受上游能源供给限制影响，投资增速在两次石油危机后均表现出显著下行，并在80年代出现负增长。全行业来看，制造业投资增速和其复苏能力不及金融、消费和科技行业，并长期维持全行业低位。
制造：对比同时期世界其他发达国家，美国经济“脱实向虚”，导致需求端的政策刺激效果不及预期。美国制造业动力不足， 石油危机约束进一步造成冲击。自1965年来，美国的制造业对GDP贡献不断下行，自27%下降至20%，长期低于德国和日本的30%-35%水平。尽管美国出台刺激政策拉动经济、扶植实业，但未能使制造业占稳根基，“治标”却未“治本”。为刺激本国经济并提振制造业，美国出台多项政策，涵盖加速实体资产投资、减免公司税收等方面，带来投资增速的短暂回升，但长期未能对冲石油危机对制造业的约束。
制造：石油危机造成能源约束，重创以汽车为首的美国制造业。由于原油价格飙升，“节能”成为衡量工业产品的重要维度，美国企业面对转型难题。与美系车辆传统的高能耗、大排放特点不同，日系车具备较高燃油经济性，在能源短缺背景下得以顺利进入美国市场并挤压美企市场份额。在1970年至1981年间，日系车在美市占率不断提升，美国车企出于生存压力开始转向生产更为经济的车型，研发开支增加。同时，石油危机带来车辆燃油价格陡增导致全美境内汽车销量锐减。由于日常油价高企，居民购买汽车的意愿减弱，两次石油危机均直接造成美国汽车年销量增速放缓，并在1974年和1980年出现负增长。
进出口：石油危机为全球贸易带来冲击，同时导致制造业供给受限，美国进出口结构被迫调整。石油危机的侵袭下，增长的能源进出口额短期拉动全球贸易额升高，而长期对贸易产生削弱影响。在两次石油危机爆发的时间点1974年和1979年，全球油价暴涨的同时全球贸易额增速达到顶峰。然而，成本增加打击投资意愿，导致货物生产乏力，最终终结全球贸易额上升趋势。石油危机也是美国进出口结构的调整阶段，从进出口相对平衡变为进口主导。60年代时，美国进出口额相当，而到70年代中期后进口额远高于出口额且贸易逆差不断扩大。美国国内制造业不景气叠加日德制造业崛起，打压了美国在世界中的货物出口的竞争力。

3.2  石油危机加剧滞胀，上游成本攀升并向下传导

美国的上游能源的通胀通过产业链向中下游传导，上游通胀幅度最大，下游较为平稳。石油危机使上游成本抬升而后逐步向中下游传导，带动整体中下游行业PPI同比增长超出70年代均值。在两次石油危机中，美国的燃料及相关产品PPI同比增长分别为34.35%和24.67%，其余时间段中这一指标的均值为4.85%。上游原材料造成中游制造成本攀升，机械与运输设备PPI同比上升10%左右。上游和中游的成本抬升也造成下游消费行业CPI上行，但幅度较上游和中游更为平稳。能源价格抬升推高美国全产业链制造成本。

3.3  生产成本上行侵蚀企业盈利，利润率首当其冲

两次石油危机使各行业盈利受挫，上游能源较下游消费更为明显。自1970年开始，美国上中下游各产业链的ROE均波动上行，抬升幅度较为一致。在两次石油危机来袭时，全产业链ROE均大幅回落，上游能源和中游制造产业ROE回落幅度最大，必选消费类行业ROE回落幅度最小。能源成本上行首先冲击了以能源为直接生产资料的上游行业，而部分中下游行业由于控价政策等因素受到的影响较小。
对美国全产业链在石油危机期间的表现进行杜邦分析发现，导致ROE下降的主因是利润率受损。石油危机来袭时，上游与中游利润率受损严重。由于持续抬升的原材料价格，上游及中游产业链在两次石油危机中利润率受损幅度最为显著。下游行业中，必选消费类行业利润率表现业相对平稳，而可选消费受损较为严重。下游产业链中以耐用消费品与服装、食品与主要用品零售行业为代表的必选消费表现相对稳定，即使在石油危机期间也未出现利润率大幅下滑的情况。与此同时，以汽车及零部件为代表的可选消费的利润率受损较大。

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滞胀应对：从“凯恩斯主义”转向“供给学派”，利润率驱动的消费/科技成为经济增长“新动能”

4.1  财政：政策从“凯恩斯主义”转向“供给学派”兼顾需求
70年代美国政府从需求端刺激经济，持续催生恶性通胀。70年代美国制造业失去全球竞争力，叠加高福利推高失业率，经济供给端缺乏动能。而美国政府奉行凯恩斯主义，调控政策以需求端发力为主：经济管制反复无常、大规模上调工人工资、多次加税等。在第一次石油危机后，政府出台减税、降息、经济刺激计划，促进经济恢复，但政策力度不足。需求端支撑的经济复苏，演变为经济的虚假繁荣，再度催生恶性通胀的副作用，第二次石油危机前，CPI同比一度高达9%。
80年代初美国政策转向“供给学派”，但忽视需求管理，导致经济“二次探底”。80年代初里根政府转向“供给学派”：大幅减税、削减社会福利，减少干预管制，并鼓励竞争、促进中小企业和科技产业发展。从供给端发力调控，虽使得美国经济从滞胀中走出，但仅考虑供给而忽视需求，导致美国经济“二次探底”，82-83年GDP同比回落至负区间。83年后政策从供给和需求两端共同发力，以供给为主，但也兼顾需求，合理加税同时促进有效供给，随着供需逐渐平衡，经济进入真正的复苏期：GDP同比大幅回升，且CPI长期低位。
83年美国通胀水平降低后，财政政策愈发积极。70年代滞胀时期财政空间受限——财政扩张拉动经济会助推通胀。80年代初随着美国通胀水平持续降低，财政政策开始发力促进经济复苏，居民、企业与政府杠杆率均大幅抬升，同时持续削减企业所得税。但80-83年的大幅减税导致财政赤字率飙升，经济也“二次探底”，83年合理加税、供需兼顾后，经济开始复苏，财政赤字率持续回落。

4.2  货币：由宽货币刺激经济，转向紧货币坚定控制通胀

美国货币政策由“低利率+超发货币”转向“高利率+紧缩货币”。（1）70年代美联储为促进经济增长，而采取长期宽松的货币政策，低利率环境下超发货币，是美国陷入滞胀的基础。（2）第一次石油危机后，为促进经济恢复，美联储进一步超发货币和降息，释放大量流动性：基准利率和长端利率降至历史低点，M2同比大幅回升。（3）70年代末80年代初，第二次石油危机使美国经济再度深陷滞胀，美联储新任主席沃尔克坚定控制通胀：腰斩货币供给，调升联邦基金目标利率。美国以快速加息、严格控制货币供给量、冲击实体经济为代价，压制住了严重的通胀局面。
日本“紧货币+加息”对抗滞胀。（1）70年代初日本也处于低利率和超发货币的环境中，在第一次石油危机期间，日本滞胀情况较美国更为严重：CPI同比飙升至25%，GDP季度同比回落至负区间。（2）第一次石油危机后，日本采取紧缩的货币政策，不断削减货币供给，通胀水平有所好转。（3）第二次石油危机来袭时，日本为压制通胀，大幅加息，同时进一步紧缩货币供给，CPI同比仅小幅上行。（4）80年代日本仍控制货币供应量，但长端利率转为下行，适度紧缩货币和降息的环境下，日本经济温和复苏。

4.3  经济动能：从“周转率/杠杆率驱动”应对危机，到“利润率驱动”走向复苏

从70年代美国产业链周转率来看，第一次石油危机期间，全产业链提升周转率。（1）第一次石油危机期间，美国全产业链均采取提升周转率的方式，抵消利润率下滑的冲击，上游能源行业提升幅度最大。（2）而第二次石油危机期间，周转率处在高位难以提升，上游产业链周转率甚至出现了下降的情况。
从70年代美国产业链杠杆率来看，整体不断提升，两次石油危机期间提升幅度更大。（1）第一次石油危机期间，美国全产业链杠杆率提升，其中上游原材料、中游工业、及下游耐用消费品与服装行业的杠杆率提升最为显著。（2）第二次石油危机期间，在盈利水平持续下滑，周转率已无提升空间的情况下，全行业杠杆率再次同时大幅提升。
后石油危机时期，消费升级风潮席卷全美，消费板块领涨。自1981年之后，随着美国走出滞胀阴影，消费升级风潮席卷全美，以食品饮料烟草、医疗、休闲商品为代表的消费行业迅速发展。美国个人消费支出中，服务与医疗的占比持续增加，而汽车、家具等耐用品占比回落，映射到股市行业行情中，80年代消费板块跑赢市场整体。
从80年代美国产业链利润率来看，下游消费行业的利润率提升幅度最大，驱动消费板块领涨。70年代两次石油危机后，美国全产业链的周转率与杠杆率均处于高位，再无提升空间，而利润率大幅下滑。80年代上游能源材料和中游制造业发展动能不足，利润率仍整体下滑。在消费升级的背景下，医药、休闲商品、烟草等行业快速发展，利润率大幅提升，使其盈利能力明显抬升，驱动行情跑赢市场整体。

4.4  产业结构：向消费和科技转型，供给创造需求

80年代美国产业结构向消费和科技转型。70年代德国和日本制造业崛起，使得美国传统制造业失去全球竞争力，难以推动美国经济增长。80年代在消费升级和科技革命背景下，美国的消费和科技行业快速发展，推动美国产业结构向科技和消费转型——80年代后，美国科技和消费行业增加值在GDP占比中不断提升，传统行业（周期）增加值在GDP占比中不断减少。
供给创造需求，赋予经济内生活力，形成经济增长“新动能”。80年代美国第三次科技革命，科技行业具有高附加值和庞大需求市场，从供给端为经济发展带来新动能。80年代美国出台一系列政策支持创新、鼓励科技企业发展，美国高科技公司逐渐成为全球科技革命的主导方。随着技术的成熟和产品的更新升级，科技产业的供给持续创造需求——80年代以来半导体投资增加促进行业发展，优质的半导体产品得以生产，而后半导体广泛推广，创造出巨大的需求市场，半导体销售额持续大幅上升。

4.5  能源结构：美国“节流”治标，日/德“开源”治本

为应对能源危机，美国“节流”，而日本和德国“节流”同时“开源”。（1）美国：美国对进口石油长期依赖，第一次石油危机引发美国上游能源严重短缺，中下游产业发展停滞，政府紧急出台政策，节约和限制能源消耗。（2）日本/德国：70年代初日本和德国也为能源依赖型国家，第一次石油危机时，两国经济受到严重冲击，政府出台节约能源政策，但同时也制定多项能源储备和能源转型政策——对石油进行储备，同时积极发展新能源如核电等。
日本：能源转型初现成果，新能源占发电量和总能耗的比重快速上升。第一次石油危机后，日本大力发展以核电为主的新能源，快速取得成果并投入使用。从发电量来看，73年后日本核电占发电量的比重持续增加，仅7年比重由0%增至20%。从能耗总量来看，73年后日本化石燃料和进口能源比重持续下滑，而替代能源和核能比重持续增加。
日本：能源转型，抵御第二次石油危机中的通胀传导。日本作为能源依赖型国家，第一次石油危机时上游产业通胀急剧恶化，并直接传导至中下游。石油危机下日本暴露能源严重依赖问题，开始加强能源储备同时积极发展新能源。通过积极发展新能源的未雨绸缪，日本在第二次石油危机中成功地抵御了通胀从上游向下游的传导。
德/日能源革命造就电力设备行业行情。第一次石油危机后，德国、日本开展能源革命，电力设备行业快速发展，驱动股市的行业行情上涨，73-80年德国和日本电子电力设备行业涨幅居前。在第二次石油危机侵袭时，日、德能源转型的成果显现，支撑电子电力设备行业强势上涨，79-80年德国股市中的电子电力设备涨幅位居全行业第一，日本股市中电子电力设备涨幅排名全行业第二。

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似曾相识：全球供给约束和过度需求刺激导致滞胀再现

5.1  供给约束：08年金融危机开启“逆全球化”，全球供给初步承压
08年金融危机拉大贫富差距，民粹主义抬头，成为“逆全球化”开端。08年金融危机后，西方公众舆论与政治生态开始转向“逆全球化”，国际分工与自由贸易体系受到冲击，使得全球供给初步承压。苏联解体后的三十年间，美国主导的全球化过分追求效率，存在严重的财富分配不均问题，贫富差距分化加大引起的民粹主义浪潮开启的“逆全球化”进程。虽然中国在努力延续全球化，追求效率的时候兼顾公平（人类命运共同体/共同富裕），但短期内较难逆转“逆全球化”进程。

5.2  供给约束加剧（政策/战争）：18年中美贸易战及22年俄乌冲突加速“逆全球化”，进一步约束供给

美国政府于2018年对华贸易战，加速“逆全球化”进一步约束供给，加剧滞胀压力。KOF全球化指数显示，08年金融危机以后，18年中美贸易战及22年俄乌冲突等因素，正在导致全球在经济、政治、社会多个方面的“逆全球化”。逆全球化将增加要素流通成本，降低全球生产效率，一定程度上会加剧全球/美国“滞”的压力。美国的全球化指数和美股的通胀水平呈显著负相关，逆全球化也将加剧全球/美国“胀”的担忧。
俄乌战争严重冲击国际能源、矿产和农产品供给体系，进一步强化全球能源/材料/农业等行业的供给约束。俄乌冲突加剧“贸易逆全球化”，导致全球商品供给趋紧预期不断发酵。俄罗斯与乌克兰是全球重要的能源、农产品以及部分稀有金属和工业金属的出口国。俄乌冲突还引发了国际粮食供应担忧，多个国家因此限制粮食出口，进一步加剧了粮食供应约束。俄乌冲突以来，避险情绪大幅升温，全球大类资产中大宗商品价格快速上涨。

5.3  货币超发：为应对新冠疫情，全球央行施行超宽松货币政策

美、欧、日等主要经济体为应对新冠疫情，实施了2年的超宽松货币政策。2020年3月为应对新冠疫情带来的经济衰退，美联储与全球主要央行施行了近两年的超级宽松政策，各央行资产负债表期间迅速扩张，资产规模几乎翻倍。本次新冠疫情期间，各国央行运用的货币政策手段多样，包含：利率调降、资产购买、信贷宽松三类。

5.4  财政刺激：主要经济体施行大规模财政政策刺激需求

美、欧、日等主要经济体实施的财政刺激，总规模和直接补贴力度均史无前例。美、日、德等发达经济体实施了超大力度的结构性财政政策，同时面向个人、企业及公共支出。主要的财政政策工具包括：直接发放现金补贴、税收减免、失业金和福利津贴等。与70年代相似，美国在2020年为应对新冠疫情实施财政刺激政策，当年联邦支出占GDP比重迅速提升。

5.4  工资-通胀螺旋：货币大宽松带来的资产增值，约束美国劳动力资产供给，进一步加剧通胀压力

美国居民资产增值约束劳动力市场供给，导致工资-通胀螺旋。美国劳动参与率持续走平，且离职率上升。综合反映劳动力市场需求旺盛但居民就业意愿仍低，而居民部门资产增值可能是导致收入增速下降的情况下，劳动力就业意愿仍低的原因。更关键的，需要警惕“工资——通胀”螺旋。历史上11轮美国工资增速上行阶段，有8次带动了通胀上行。本轮美国工资增速从2021年3月开始抬升，截至10月已处于1983年以来的历史高位，上行时常距离2008年以来的均值17个月还有一段距离。

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亦有不同：中国滞胀压力较轻，积极拥抱全球化，中国资产将成“逆全球化”下的避风港

6.1  中国优势：货币/信用政策稳健，不具备高通胀的流动性基础

20年后，国内先后开启紧货币/紧信用，国内不具备高通胀的货币基础。20年Q2开始，国内货币政策逐渐收紧，M2、M1增速逐渐下滑。同时，目前社融增速仍处于底部，2月社融增量1.19万亿元，存量同比低于预期，信用扩张也尚未开启。22年来，中央多次强调货币政策“稳字当头”，保持流动性合理充裕。目前货币供应相对稳健、GDP增速目标明确，不具备推高通胀的条件。

6.2  中国优势：22年A股产能周期“下半场”，中游制造/可选消费潜在结构性“供给过剩”

22Q1之后中游制造和可选消费预计将迎来产能“投产”，A股进入产能周期“下半场”，供给端的结构性扩张将有效缓解当前供给约束。企业的产能周期一般分为“投资”（在建工程同比增速回升）和“投产”（固定资产同比增速回升）两个部分。企业的“投资”到“投产”一般会存在一定的“在建转固”滞后期——
（1）中游制造：“在建转固”滞后期为2年左右，在建工程同比增速从20Q1开始触底回升（产能“投资”），这意味着22Q1以后固定资产同比增速也将触底回升（产能“投产”）；
（2）可选消费：“在建转固”滞后期的中位数为1.5年左右，在建工程同比增速从20Q3开始触底回升（产能“投资”），这也意味着22Q1以后固定资产同比增速也将触底回升（产能“投产”）。

6.3  中国优势：“逆全球化”下全球产业链重构，中国已经做出适应性调整

本轮“滞胀”开启前，“逆全球化”已推动全球产业链重构，中国产业链已做出适应性调整，也能部分对冲全球供给约束的压力。08年金融危机以来，“逆全球化”持续推进。在2018年中美贸易战后，多次对中国加征关系，同时打压中企和对中国产品反倾销调查，“贸易全球化”骤然加速，对全球贸易市场产生巨大冲击，并重构全球产业链。中国作为受“逆全球化”影响最深的国家之一，产业链经历长时间冲击，已经做出适应性调整，能够适应世界产业链格局转变的不确定性。

6.4  中国优势：全球能源格局调整，经济对石油依赖性降低，中国新能源占比明显提升

俄乌冲突对能源价格影响远低于70年代两次石油危机。尽管俄罗斯石油年产量较高，但相比于伊朗及伊拉克，俄罗斯石油储量占比明显较低 ，战争对能源潜在影响低于70年代两次能源危机。从直接影响上看，俄乌冲突爆发后，油价涨幅最高达32.2%，且随着各国出台相关政策，已有明显回调；而两次石油危机期间，油价均上涨超过3倍，且中期内保持高位。
当前世界能源结构已趋于分散，全球对石油的依赖性已经有所降低。自1973年到2019年，世界能源结构区域分散，石油占比有所下降，煤炭、天然气、核能等能源占比有所上升，全球化石能源占比呈逐渐下降趋势，全球对石油的依赖性已经有所降低。
随着中国对新能源的加速发展，中国正逐渐摆脱对传统能源的依赖。1980年前，中国原油消费呈逐年上升趋势，而80年后，新能源及天然气的占比逐渐提升，对石油的依赖性逐渐降低。随着“双碳”政策的稳步推进，未来传统能源的消费占比将进一步降低。因此，俄乌冲突催化下的潜在“能源危机”对中国的影响可能会略低于市场的悲观预期。

6.5  中国VS美国：80年代美国拥抱全球化走出滞胀，22年美国推进“逆全球化”政策将加剧滞胀压力，而中国则继续积极拥抱全球化

80年代全球化加速缓和滞胀压力，而当前的“逆全球化”正在加剧滞胀压力。（1）中美建交后全球化助推美国走出“滞胀”——79年中美建交后，全球化加速推进，带来包括劳动力在内的全球要素价格下跌，美国生产工人实际工资持续下跌，助推美国加速发展，走出“滞胀”。（2）当前“逆全球化”导致要各素效率降低/价格高涨，将会进一步加剧滞胀压力——08年来，随着“逆全球化”的持续推进，中美全球化进程均近乎停滞，要素价格加速上升。同时，70年代末中美建交之后，美国工人工资明显回落也有助于缓解滞胀压力，而当前美国中低阶层收入增长长期停滞，逆全球化下贫富差距加大，也约束要素价格持续高位（难以回落）。

6.6  中国VS美国：美国长端利率下行空间有限，而中国利率中枢仍有下降空间，政策腾挪空间更大

中国长端利率仍有下行空间，政策腾挪空间更大。80年代以来，美国长端利率趋势性回落，推动美国经济快速实现复苏；但目前，美国长端利率已处于历史底部区域，回落空间有限，将更难走出本轮“滞胀”。中国国债利率中枢长期横盘震荡，而相比于其他主要经济体，中国利率下降空间仍较高，政策腾挪空间更大。

7
经验借鉴：拥抱“高质量发展主线”的中国资产——利润率驱动的通胀受益+“双碳”+中国FAANG

7.1  中国经济正步入“利润率驱动”是阶段：把握高质量发展主线，能够有效对冲滞胀压力

中国的经济动能不断切换，当前利润率抬升为主要驱动。2000年以来，中国企业盈利能力的主要驱动因素经历“周转率→杠杆率→周转率→利润率”的切换：（1）周转率驱动：2000年中国加入WTO后，外需扩张提升周转率，驱动经济增长；（2）杠杆率驱动：08年金融危机下全球扩张受阻，“4万亿”刺激基建/地产加杠杆，支撑经济修复；（3）经济下台阶：13年金融/实体供给侧改革“内外再均衡”，回到周转率驱动，同时中国新旧动能切换，经济增速下台阶；（4）利润率驱动：18年供给侧改革后，利润率持续抬升为中国经济增长的新动能。
A股的行业轮动也由ROE抬升推动，未来投资要赚“利润率”的钱。A股指数级别的行情主要由估值驱动，但盈利主线却是获取超额收益的来源。中国的经济增长沿ROE结构性改善的方向，A股中的行业轮动由ROE的结构性改善推动——企业盈利能力的驱动因素不断改变，A股的投资主线也同时切换，从赚“杠杆率”的钱到赚“周转率”的钱，再到当前/未来赚“利润率”的钱。
沿“供需缺口→混合型财政→高端制造转型升级”把握中国利润率提升主线。（1）供需缺口（短期）：当前中国“供需缺口”扩张，顺周期产品涨价，将支撑顺周期企业的利润率持续高位；（2）混合型财政（中期）：中期来看，财政政策将兼顾投资与消费，也将改善企业（尤其是消费/科技制造业）的利润率水平；（3）高端制造转型升级（长期）：在长期维度下，中国的高质量发展（高端制造转型升级）“先破”（供给侧改革）、“后立”（高端制造/消费升级），将持续提升公司的利润率水平。
中国经济以稳为主、高质量发展，经济内生动力十足，较难出现70年代美国经济内生动能不足导致的滞胀。（1）高质量发展主线将持续为中国经济增添活力，“滞”的根源并不存在：70年代德/日制造业崛起，美国制造业全球竞争力大幅下降，经济增长动能不足是美国陷入滞胀的核心原因。80年代美国产业结构向科技和消费转型，为经济发展赋予新动能，引领美国经济逐渐走出滞胀。中国的高质量发展主线为中国经济的新动能，将持续贡献经济增长，经济并不具备发展停滞的根本原因。（2）中国高质量发展“稳货币”+“能源转型”，经济增长不以“胀”为代价：70年代美国货币政策过于宽松，叠加经济管制的反复无常，经济增长持续催生恶性通胀，两次石油危机时期，由于过度依赖进口能源，上游能源成本涨价造成严重通胀，并快速传导至中下游，导致美国全产业链深陷滞胀，80年代初的长期紧货币才压制住通胀水平，而同期的日本能源转型抵御第二次石油危机中的通胀传导。当前中国一方面稳货币，经济温和增长且保持通胀水平较低；另一方面积极发展新能源，实现国家能源独立，遏制通胀自上而下的传导。
利润率驱动的高质量发展主线，能够有效对冲滞胀压力。（1）短期聚焦通胀受益链条——俄乌地缘风险强化全球/中国的资源/材料的供给约束，中国煤炭/有色/化工“供需缺口”延续，利润率有望持续高位；（2）中期关注能源结构转型——碳中和“先立”，中国新能源发展领先全球，“后破”传统周期低碳转型，国企改革“再加杠杆”，为宽信用的新抓手；（3）长期把握产业结构转型——中国优势“消费”利润率高位抬升，奋起直追“智造”利润率地位上行，弯道超车“低碳”有望有望开辟利润率主线的“新战场”。

7.2  短期聚焦通胀受益链条：煤炭/有色/化工“供需缺口”延续

地缘风险约束全球供给，资源/材料“供需缺口”延续。俄乌地缘风险仍将强化全球资源/材料的供给约束，叠加气候和疫情等不可抗因素，上游资源的“供需缺口”将进一步扩大。（1）资源品（石油/铝/钾肥）：俄乌冲突影响俄罗斯能源与金属资源出口，供给紧缺导致价格大幅抬升。（2）农产品（玉米、油脂油料）：由于气候干旱和主产国减产，叠加俄乌冲突带来的出口束缚造成全球农产品价格上行。（3）贵金属（黄金、白银）：地缘政治激发市场避险情绪，避险资产受到青睐。俄乌冲突以来，全球主要经济体股市中资源和部分材料行业的涨幅排名靠前，在一定程度上引导投资者更偏好国内资源/材料行业。
国内资源/材料在建产能暂未释放，产能利用率历史高位，“供需缺口”延续。金属、能源、钢铁、化学制品等上游资源/材料行业产能维持紧张状态，新增产能落地仍需1年左右。在二级细分行业中，通过筛选供给相对“刚性”的行业：预计产能22H2之后“投产”、产能利用率（2010年以来的分位数）高的细分行业，这些行业主要集中在资源和材料等领域。短期内资源/材料行业将维持的“供给不足+需求高增”的状态。从供给端来看：部分能源主产国家减产，叠加地缘风险升级强化全球行业供给约束，A股部分资源/材料行业“供需缺口”将延续。从需求端来看：钢铁行业延后碳达峰提升煤炭需求、新能源车高景气强化有色小金属/化工制品需求。

7.3  中期关注能源结构转型：碳中和“先立”新能源+“后破”传统周期低碳转型

“双碳”目标将重塑国内能源产业结构，稳固并拓展中国在全球供应链中的优势。财政补贴和顶层设计提供“先立”（发展新能源）+“后破”（产能清洁化）的新能源发展道路。绿色电力定向政策加速推进，绿电交易试点引导“绿电溢价”形成共识，绿色贷款提供优惠利率等都为企业提供充分的转型动力和发展空间。“先立后破”将构建国内低碳全产业链“新格局”，强化并拓展中国在全球供应链中的优势。一方面，中国已经抢占了新能源产业链（锂电/光伏/特高压等）的先发优势，有助于竞争全球新能源产业链高位；另一方面，传统产能“低碳转型”，也有助于在未来的“低碳时代”中继续维持中国在全球供应链中的已有地位。
长期来看，“双碳”驱动的能源结构转型符合国家发展规划并有助于把握能源安全战略。“先立”新能源有助于减少对石化能源依赖，稳固能源安全战略。国内“双碳”相关技术已经较为成熟，光伏、风电等新能源经过多轮技术迭代，迎来平价上网时代。国内新能源车渗透率已经突破10%，行业迈入快速增长期。传统产能“后破”是基于我国资源结构的“稳增长”保障。在我国“富煤贫油少气”的资源结构背景下，尽快实现传统产能的“低碳化/清洁化”转型升级将有利于我国摆脱碳排放限制造成的经济增长约束。
碳中和链条上跨产业协同效应明显，22年传统周期行业投资机会较大。碳中和“先立”涵盖三大投资方向：新能源链+新能源车产业链+碳吸收产业链。碳中和“后破”则需要五大行业协同：建筑（装配式建筑）、公用事业（绿电）、钢铁（特钢）、化工（煤化工和新能源材料）以及有色（再生铝和有色小金属）。过去的21年新能源产业链已经历过概念热炒，估值和持仓处于高位，预计22年传统周期低碳转型将成为更值得的投资方向。
国企传统产能通过“低碳转型”再加杠杆，是“稳增长”的重要抓手。传统产能国企在盈利改善、杠杆率回落、产能扩张受限下累积现金流，有能力通过“低碳转型”获取“低碳时代”新优势。通过线性回归外推大致判断：截至2021年9月，国有工业企业仍有2.14pct的加杠杆空间。如果国企传统产能“低碳转型”再加杠杆，能够释放总计约15万亿信贷扩张空间。“双碳”目标提供的充分的杠杆空间成为“稳增长”目标下的“新抓手”。
纵观所有国企传统周期“再加杠杆”的范畴中的上市公司，国企5大传统行业（建筑装饰/公用事业/钢铁/化工/有色）的潜在信贷扩张空间较大。如果5大传统行业的上市公司杠杆率加回到10年以来的相对高点，将释放约6.74万亿信贷需求。基于一级行业口径，通过测算国企各个行业2010年以来的最大杠杆率和当前杠杆率的差（测算潜在加杠杆空间），以及国企各个行业最新的总资产和总负债的规模（测算潜在信贷扩张空间），可以发现：在国企传统周期行业中，建筑装饰、公用事业、钢铁、化工、地产、电气设备以及有色金属“再加杠杆”潜在释放的信贷扩张空间最大，其中，建筑装饰、公用事业、钢铁、化工、有色分别可以提供3.43万亿、1.78万亿、0.66万亿、0.59万亿、0.29万亿的杠杆空间。
22年建议聚焦碳中和“后破”5大领域：建筑（装配式建筑）、公用事业（绿电）、钢铁（特钢）、化工（煤化工和新能源材料）以及有色（再生铝和有色小金属）。

7.4  长期把握产业结构转型：中国优势“消费”+奋起直追“智造”+弯道超车“低碳”

中国产业结构向科技和消费转型，科技/消费行业利润率有望持续受益。美国80年代产业结构向科技和消费转型，相关行业利润率明显受益，驱动行情上涨。对比中美各行业利润率，发现中国科技制造行业利润率明显低于美国，而消费行业的利润率水平较美国更高，显示出中国科技制造发展较为落后，而消费行业发展处于全球领先地位。向前看，随着中国产业结构向科技和消费转型，科技行业潜在利润率提升空间大，消费行业的利润率优势有望延续。
高端制造/大众消费转型升级，将会带来3大方向利润率潜在改善——消费/智造/低碳。（1）中国优势“消费”利润率高位回升：受益于“人口红利”与区位优势，中国长期不改“消费升级”的大趋势，白酒（传统优势消费）、国货（消费理念变迁）、医美/美妆（竞争格局优质）有望受益；（2）奋起直追“智造”利润率低位上行：中国科技行业发展较发达国家起步较晚，当前在政策大力支持下，中国的科技行业发展空间广阔，关注半导体（国产化）、鸿蒙（补短扬长）、智能设备（技术成熟）；（3）弯道超车“低碳”有望开辟利润率主线的“新战场”：双碳和能源安全的背景下，中国能源转型坚定推进，新能源车/光伏迎来发展机遇期，中国技术全球领先。

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风险提示

全球疫情仍存在反复的风险，尤其是奥密克戎疫情带来更大的不确定性；疫情变异/反复可能导致全球经济修复可能不及预期并影响中国出口韧性；全球/中国通胀高位流动性可能边际收紧；中美贸易/金融领域的关系仍有较强的不确定性。
2022年广发策略深度系列报告
1
“慎思笃行”系列
2022.04.12 戴康：大盘价值股底部区域已现——“慎思笃行”系列报告（十）
2022.04.12 戴康：如何理解美债对A股风格的影响——“慎思笃行”系列报告（九）
2022.04.09【广发策略戴康团队】22年盈利预测调整释放了哪些线索？——“慎思笃行”系列报告（八）
2022.3.27 戴康：慎思笃行中的高股息策略——“慎思笃行”系列报告（七）
2022.3.20 戴康：“逆全球化”下的慎思笃行——A股春季策略展望
2022.3.9 戴康：“慎思笃行”复盘、应对及配置思路——“慎思笃行”系列报告（六）
2022.3.8戴康：“慎思笃行”当前怎么看？——慎思笃行系列报告（五）
2022.2.25【广发策略戴康团队】地缘风险强化“慎思笃行”——A股市场策略快评
2022.2.23【广发策略戴康团队】地产链稳增长，22年如何布局？——“慎思笃行”系列报告（四）
2022.2.10【广发策略戴康团队】稳增长右侧，价值成长如何选择？——“慎思笃行”系列（三）
2022.1.6【广发策略戴康团队】高低区切换，如何评估时间与空间？—“慎思笃行”系列报告（二）
12.30【广发策略戴康团队】22年“供给过剩”，如何寻找α？—“慎思笃行”系列报告（一）
12.6 【广发策略戴康团队】慎思笃行——2022年A股年度策略展望
2
“周末五分钟”系列
2022.4.11【广发策略戴康团队】继续切向价值——周末五分钟全知道（4月第2期）
2022.4.6【广发策略戴康团队】A股ERP顶部区域，能否V字反转？——周末五分钟全知道（4月第1期）
2022.3.27【广发策略戴康团队】如何看待政策底、市场底、盈利底—周末五分钟全知道（3月第4期）
2022.3.7【广发策略戴康团队】“稳增长进化论”是不确定中确定性—周末五分钟全知道（3月第1期）
2022.2.27【广发策略戴康团队】如何看俄乌局势对A股的影响？——周末五分钟全知道（2月第4期）
2022.2.20 【广发策略戴康团队】继续把握虎年“开门红”反弹——周末五分钟全知道（2月第3期）
2022.2.13【广发策略戴康团队】社融拐点确立，如何研判风格？——周末五分钟全知道（2月第2期）
2022.2.6【广发策略戴康团队】A股开门红如何布局？——周末五分钟全知道（2月第1期）
2022.1.23 【广发策略戴康团队】如何运用低PEG策略“高-低”区配置——周末五分钟全知道（1月第4期）
2022.1.17【广发策略戴康团队】稳增长回调，增持良机——周末五分钟全知道（1月第3期）
2022.1.9【广发策略戴康团队】“可为阶段”高区-低区均衡配置——周末五分钟全知道（1月第2期）
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“稳增长进化论”系列
2022.3.13【广发策略戴康团队】数字经济主题：稳增长新蓝海——“稳增长进化论”系列（四）
2022.3.6【广发策略戴康团队】两会解读：高质量稳增长—“稳增长进化论”系列（三）
2022.3.4 【广发策略戴康团队】国企改革借势，“低碳转型”跃起——“稳增长进化论”系列（二）
2022.3.3 【广发策略戴康团队】量与质、破与立——“稳增长进化论”系列（一）
4
“双碳新周期”系列
2022.2.24 【广发策略戴康团队】“双碳”与ESG基金关联性探讨—“双碳新周期”系列（四） 
2022.2.9【广发策略戴康团队】 “双碳”新思路：传统产能再加杠杆——“双碳新周期”系列（三）
2022.1.26 【广发策略戴康团队】“双碳新周期”怎么买？—“双碳新周期”系列（二）
2022.1.20【广发策略戴康团队】“双碳新周期”的立意何在？—“双碳新周期”系列（一）
5
“新兴向荣”系列
2022.3.30【广发策略戴康团队】渗透率为锚，新兴产业比较新范式—“新兴向荣”系列（二）
2022.1.5【广发策略戴康团队】渗透率各阶段，新兴产业如何演绎？—“新兴向荣”系列（一）
本报告信息
对外发布日期：2022年4月14日
分析师：
曹柳龙：SAC 执证号：S0260516080003
戴  康：SAC 执证号：S0260517120004，SFC CE No. BOA313
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