中国品牌已然令全球市场刮目相看。
8月初，Strategy Analytics数据显示，中国手机品牌小米已经成为欧洲第一。早在此之前，《时代》周刊，更是将中国无人机品牌大疆列为该品类中最具影响力的品牌之一。
在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时，世界权威调研机构欧睿国际（Euromonitor）的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。
△ 波司登羽绒服规模全球领先
波司登2020/2021财年数据显示，品牌营业收入135.165亿元，同比上涨10.9%；净利润 17.096亿，同比上升42.1％，比肩Moncler。需要强调的是，这已经是波司登连续5年实现营收、净利双位数增长。
不得不说，无论从业绩还是规模角度而言，波司登羽绒服实现全球领先都有迹可循。
只是，这个品牌到底是怎样一步一步走向全球领先？它将给予国内品牌增长怎样的方法论和底层逻辑？
来自中国的波司登
到底有怎样的全球品牌影响力
作为中国羽绒服代表，波司登在国内市场的表现有目共睹。
资料显示，1995年，波司登首次把时装化设计理念引入羽绒服装行业。此后一直到2020年，波司登取得了连续26年全国销量第一的成绩。而其品牌价值也在多年深耕经营下达到243.02亿元，位列中国纺织服装鞋服品牌价值榜第一名，荣获“最具世界影响力的中国品牌”称号。 
但国内大多消费者还不知道，身为中国品牌的波司登在全球市场的表现也如此亮眼。
早在1999年，波司登就以首个中国服装品牌进入瑞士市场，开启了国产羽绒服的全球化征程。截止到2020年，这个品牌已经在美国、法国、意大利等72个国家畅销。
△ 波司登在伦敦设立旗舰店
国内消费者明显感知到波司登的国际影响力，应该是在2018年。这一年，波司登受邀参与纽约时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌。
而此后两年，波司登又相继登陆了米兰时装周、伦敦时装周，成为这些时装周有史以来的首个中国羽绒服品牌。
△ 波司登2020伦敦时装周
特别是2019年米兰时装周，波司登成为奥斯卡影后妮可·基德曼、超模肯豆等众多时尚大咖的选择，甚至吸引了VOGUE等海外时尚媒体的报道。
当年，大咖秀款一经开售，米兰的showroom便排起了长队，甚至出现断色断码的情况。事后，#波司登米兰时装周#微博话题阅读量超4.4亿。
波司登在国内外影响力可见一斑。
△ 米兰showroom大排长龙
今年4月，国际五大品牌价值评估权威机构之一Brand Finance，公布了他们每年一度的《全球最具价值服饰品牌排行榜50强》（Brand Finance Apparel 50 2021）。榜单显示，中国品牌波司登赫然在列，且以销售增速第三（39%）的成绩入选。据悉，全球仅有2家羽绒服品牌跻身到该份榜单。
品牌心智走强背后
离不开垂直品类的增长红利
波司登在全球市场的影响力，最终由市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）的一份报告给出了权威结论。
根据刚刚完成的2020年羽绒服产品零售渠道销售额、销售量统计，欧睿国际报告显示，波司登羽绒服销售额、销售量同时位列第一，规模全球第一。
这意味着波司登已位列全球羽绒服第一梯队。
对于国内此前不太关注服装领域的人而言，这份报告来得有些“突然”。这个再熟悉不过的中国品牌，如何“一下子”就实现了规模全球第一？
△ 波司登全球顶配羽绒“登峰系列”
客观而言，这离不开全球新一代消费者对于羽绒服品类的追逐。
近几年，90后一代成为全球消费市场的主力。相较于父辈，这一届消费者存在着明显的消费特征。
首先是对于品类追求更为细分。
根据尼尔森调查，90后回答正在使用的品牌以及未来希望使用的品牌时较为随意，对于像服装和耳机这类的产品，受访者的回答显示并没有一个固定使用的品牌。
他们更多会依据社交内容，去选择更为精准细分的品类。
以往为了保暖买衣服时，“厚”几乎成为了消费者对保暖品类的唯一追求。但而今，在消费者个性化崛起、互联网标签颗粒度精确之下，羽绒服等更细化更专业的品类成为消费者所追求的。
其次，对于品质追求大于品牌。
第一财经商业数据中心（CBNData）高级数据分析师刘力华此前就表示，相对于老一辈，90后不那么爱品牌而更爱品质。
在其《进口消费洞察报告》就谈到，90后更多关注商品本身。这也是当下国货品牌靠品质取胜，一度超越国际品牌市场份额的关键。
最后，对于个性化、时尚化的追求更为苛刻。
CBNData《2019线上羽绒服消费洞察报告》就提到，随着年轻人成为大众娱乐和消费的中坚力量，涌现个性化、时尚化消费特点，羽绒服的时装性正在不断增强。
报告还提到，羽绒服不再只是北方冬日御寒的“专用”。由于羽绒服能兼顾保暖、透气和时尚造型，“羽绒服+短裤+凉拖”的搭配成为两广一带独特的风景。
种种迹象表明，在新一代消费群体快速崛起，羽绒服乃至整个消费领域正迎来一轮新的增长机会。波司登作为专注羽绒服细分领域45年专家，在消费市场具备了先天竞争优势，2018年更确立“聚焦主航道，聚焦主品牌”战略，紧抓羽绒服垂直品类红利，深挖羽绒服细分领域，不断筑高核心竞争力，成为全球消费者所期待的高品质、个性化的羽绒服品牌，助推羽绒服规模全球领先。
△ 波司登X高缇耶首创风衣款羽绒服
如何抓住品类红利
波司登回归产品
对于市场参与者而言，谁能通过快速的市场反应抓住这一波机会，谁就能够实现品牌的跨越式增长。
对于当下的机会抢占逻辑而言，大家更多的是强调新型营销模式。通过社会化高渗透的内容传播，实现品牌的年轻人群中的心智抢占。
然而，在数字化成为门槛而非差异化的当下，这一套似乎不那么吃香。在冗杂的碎片信息面前，《中国社会新人消费报告》显示，“90后”在购物时最关注的因素就是“质量良好”。
消费决策由质量影响，一切回归到了产品本位时代。而在产品方面，波司登足足打磨了45年。
这45年里，波司登参与了23项国际标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项，拥有专利231项，成为行业品质的引领者。
坚持高标准，坚守匠心工艺，最终实现了波司登羽绒服的硬核品质。值得一提的是，波司登的每一件羽绒服都至少经过了62位工艺师、150道以上的制作工序，还率先将含绒量提升到90%。
据介绍，其产品出厂前都会经过几项变态的测试：24小时零下30℃极寒测试、15000—20000次摩擦测试、10000次拉链拉滑测试。
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△ 波司登极端环境测试
2019年，波司登更是推出了“登峰系列”全球顶配羽绒服。该款服装的研发历经了489道工序、217次修版。正是这款羽绒服，抵御了零下50°C的高寒，助力中国登山队在当年成功登顶8848.86米的珠穆朗玛峰。
△ 中国登山队身穿波司登“登峰系列”登顶珠峰
而作为最早把时装化设计理念引入羽绒服装行业的品牌，波司登所专注的，不只有产品品质。在个性化和时尚化的表达上，这个品牌依旧持续了多年的探索。
此前，波司登与前LV、纪梵希主设计师Antonin Tron，师从山本耀司的Ennio Capasa，前Ralph Lauren设计总监Tim Coppens等知名设计师合作，进行设计与版型优化和创新突破。
最为知名的，是2019年波司登与爱马仕黄金时代缔造者让·保罗·高缇耶（Jean Paul Gaultier）合作发布了“波司登 X 高缇耶 设计师联名”系列。
有媒体报道，高缇耶联名发布秀当天，时尚买手们为第一时间抢下订单和预付定金，纷纷在秀场门口排起长队，可容纳200人的秀场硬是挤进了400人。
2020年，两者再一次打破时尚文化的界线，联手呈现“新一代羽绒服”。“新一代羽绒服”不仅在设计美学上做了升级,还在版型上参考了百万版型库,打造出更适合亚洲人穿着的羽绒服版型。
△ 波司登X高缇耶2020“新一代羽绒服“大秀
个性化、时尚化的打造，也让波司登在全球年轻消费者的圈层中成为热议。
Instagram上，猩红女巫、精灵王子、“寡姐”斯嘉丽、抖森等知名人物也成了波司登的粉丝，而国内各大种草平台上，波司登也频频被时尚大咖翻牌。
45年产品打磨最终收获了市场的投票。
写在最后
在全球消费者对于羽绒服提出新需求的当下，每一个品牌似乎都在通过快速的市场反应去争取增量机会。但万万没想到，机会往往是留给有准备的人。
所谓的快速反应体现在品牌自身发展上，不过是漫长时间下的产品打磨和研发沉淀。成为全球规模第一，波司登历经了45年匠心打磨。
而对于当下千万憧憬走向全球中国新锐品牌而言，波司登也为他们提出了一个万能公式：
产品第一、厚积薄发。
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