国际学界盛兴“行政化”?看科学家的职业事务代理人
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杉原忠(左)
Rosemary Madnick
有一些极端情况是,有一些管理员完全没有科研背景。例如拥有美术学士学位的Debra Schaller-Demers,她曾在纽约市公立学校担任了十年的调解员,帮助家长用非暴力的手段解决问题。到了2002年,46岁的Schaller-Demers一时兴起,尝试申请了纽约市威尔康奈尔医学院的合规官,居然成功了。她认为是机构认可了她的沟通能力和谈判经验。她回忆到,当时带领她的管理员前辈鼓励她,尽管科学家可能拥有比她更高的学历,但她已经拥有开展工作的所有技能。
Schaller-Demers现在在纽约市纪念斯隆-凯特琳癌症中心合规办公室工作,她帮助科学家应对科研伦理培训,以及生物安全和出口管制等领域的审查。“我们替科学家做他们做不到的事情,我们令轮子圆滑,从而使车辆的道路可以变通。这样大家都能各司其职。” 大学和研究机构的科研行政管理员,常常与资助机构折冲樽俎,他们厘清政策,确保拨款合规使用,并研究人员提供了畅通的沟通渠道。
NIH的国家关节炎、肌肉骨骼和皮肤病研究所 (NIAMS) 的首席研究资助管理员Erik Edgerton表示,“有些人认为我们是官僚机构,是需要抛弃的障碍,但我其实是问题解决者。” NIAMS 大约有1700 项校外拨款,科研行政管理人员在处理这些款项的过程中,所起到的作用非同小可。而不同机构研究人员之间展开的复杂国际合作,也同样要仰赖他们的协助才能开展。“对于喜欢拼图的人来说,这是一项非常好的职业”,Edgerton说。
不过,这份工作的挑战也来自方方面面,包括数据隐私、学术出版物的开放获取以及国际知识产权等领域不断变化的政府法规。有关这些政策的对话将十分考验管理员们的说话技巧, “一般情况下,科学家很讨厌别人直接对他们说‘不’,没有过硬的谈话技巧,很容易直接谈崩”,Schaller-Demers透露道。
在高校,科研工作和行政工作之间的氛围差异,会令科研人员对转行做行政产生巨大的担忧,忧心科研人员更容易在行政领域遭遇失败。英国纽卡斯尔大学的教职研究负责人Hilary Noone说:“这是一种无益且落后的看法,我希望它会被改变。”
但尽管如此,Noone还是向我们揭示了纯学者和研究支持人员(包括科研行政管理员等职业)之间的微妙隔阂。在今年3月的一项调查中,许多管理人员和技术人员中反馈自己被轻视,他们的意见被认为不如学者的意见重要。更有44%的受访者表示自己曾直接遭遇歧视、欺凌。Noone 指出“很多行为歧视都不是有意为之,它们是由无意识的文化氛围所造成的。”
Noone说,事实上,学者和管理人员面临着许多相同的挑战,认识到彼此的优势和专业价值可以互利互惠。“只有联合起来,我们才能激发合作潜力,创造更多空间。” 她补充道,引导科学家了解为什么某些规定和程序会存在,也有助于改善两个群体之间的关系。
如今,对于那些处于职业生涯初期,又在考虑从事非科研职业的科学家,Madnick等人正鼓励他们考虑科研行政管理行业。Madnick说,管理人员能够继续参与研究,却不必为教职或资助日夜奔走焦虑。而且管理人员的工作条件可能也比科学家们更加灵活。“管理人员对研究的影响如此巨大,他们从研究诞生一直陪伴到它开花结果”,Madnick说。
杉原忠很赞同这一点,他表示, “机会和可能是无限的,即使要从科研转向其他领域也是不错的选择,我们将可能在人生的另一头翩翩起舞。”
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