▲宁高宁 | 中国企业家俱乐部理事、中化集团董事长
从华润到中粮再到现在的中化集团，宁高宁一定会重新梳理企业的核心战略。来到中化集团两年多之后，“科学至上”成为了这家全球500强第98名、5万多名员工大型企业的发展理念。
10月15日，中国企业家俱乐部第41次理事互访走进中化集团，理事们来到了位于福建的泉州石化，这也是一次少有的中国企业家俱乐部中民营企业家和国企领导人的互动交流。
▲中国企业家俱乐部理事在泉州石化，从左至右依次是：杨绍鹏、王伟斌、刘东华、沈国军、宁高宁、梁建章、徐井宏、王兵、王文京、张伟（中化集团总裁）、程虹
1 / 春雪夜，“科学至上”诞生
宁高宁来到中化集团两年多之后，“科学至上”成为了这家全球500强第98名、5万多名员工大型企业的发展理念。在泉州的理事互访中化站上，宁高宁在理事们面前回忆了亲笔完成“科学至上”万字长文的过程——因为波折而更有特别的意境。
今年年初，宁高宁来到中化已有一段时间，中化团队的基础、业务的基础、产业的方向和大家心所向往已经有了一些共识。他着手写一篇文章，完成大半的时候，文件找不到了，几乎前功尽弃。于是一个颇有浪漫主义的场景出现了：
2018年3月17日，宁高宁在北京国贸三期一家刚刚开张的咖啡馆里重新开始了写作。一整天，位于东三环CBD的咖啡馆里并没有其他顾客，宁高宁面前的屏幕一直亮着。到了晚上八点，夜幕降临，一份万字的文档已写就，名称是《科学至上——In Science We Trust，关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》（点击可查看全文）。这时正是华灯初上，难得一见的春雪落在北京的街道上。
在分享中，宁高宁还强调，不能单从赚不赚钱的角度观察企业：“一个企业赚了1000亿是不是就好？要对这个企业的行业、战略、发展、可持续性有所了解，看这个企业对社会的作用、有没有科技含量”。
在这个变革持续发生的时代，宁高宁希望将来能为中化集团留下这些：一家AAA级企业，有核心技术、核心竞争力，成为一家有创造性、创新性的企业。用他曾经的话说：“企业家给公司留下的这两点最重要：一是文化；二是战略、布局、团队、管理系统。”
▲“科学至上，行知合一”的价值观，在中化集团随处可见
2 / 改革触及很多干部，但所有人都理解

宁高宁：管理就是人心换人心，每个人觉得自己被公平对待就没有怨气。
做过四家世界500强央企的一把手，这是一个世界纪录。从华润到中粮再到现在的中化，宁高宁一定会重新梳理企业的核心战略。
再把时间回拨到2016年5月，宁高宁刚刚来到中化集团不久，一场前所未有的集团战略研讨会在郊区举行，有80多名高层管理人员参加，连续开了三天三夜。正是这场“最漫长的会议”为中化战略转型定下基调：要把中化建设成创新型石油化工企业。随之而来，集团进行重大机构调整，五大业务板块变身为五大事业部，二十个职能部门压缩到了九个。
中化集团总裁张伟说：“这三天三夜，宁总全程参与，在讨论的过程中，甚至有人痛哭流泪。但是我们做了这么多的变革之后，触及了很多高层干部，但大家都非常理解公司需要这样的变革。”
除了身边的管理层，宁高宁也永远关注员工与企业的同步。“不管是国企还是民企，如果企业业务进步了，企业员工没有进步那就不叫进步，真正的成绩是员工在企业中得到发展，这样组织才能得到发展。当员工真正参与到公司发展中，就用想用心把它做好，公司决策是充分听取了大家意见之后做出的，当这样的决策在执行时，就不需要在团队中做出更多的解释。中国人说‘慎独’，一个人独处不受他人监视时，守本分很难，两个人就相对容易，要把十个人放在一起，他们就不会去干坏事，他们一定想出一个好事出来，每个人都会比高尚、比承担，这个时候，一旦正向的组织行为成为一个潮流，就会形成一个正向的文化氛围，反过来对企业组织也会带来推动。”
在和理事的交流中，免不了讨论到国企如何拥抱市场，做大做强的问题。
“中化的市场化程度在80%以上。”在宁高宁眼中，中化的市场化程度会高过收购的很多外国企业。“所以中国人的创造力还没有真正发挥出来，中国国企的创造力还会继续往前走。”
关于国企改革这个命题，宁高宁讲：“国企目前要改革到什么程度，第一是要搞清楚国企的战略作用是什么，不能什么都要。再从企业内部来看，股东真正应该管的人，就是Chairman（董事长）和CEO。”
宁高宁坚信一切的创新都是人来推动的，面对变革，少不了调整对人的激励和管理。宁高宁认为，除了物质的激励，还要让员工有获得“拥有感”，这个拥有可能是拥有一个重要的角色，这样的激励也能让国有企业的员工获得满足。“很多时候，管理就是人心换人心。让每个人觉得自己被公平对待，他就没有怨气，从职务到奖励，公司让员工没有怨言，这是最重要的。”
张伟透露，宁高宁来到中化之后公司最大的变化之一，就是会议和执行的关系。“以前我们都想听听领导怎么说，宁总改过来了，他先问大家想干什么，干起来的话突破点在哪。然后就给你政策，先搞起来，你想干就给你鼓励。”
3 / 谈GE之殇，一个企业领袖应该这样做
宁高宁：领导人一定要做一个带队往前走的角色，该冒险就冒险。
宁高宁有自己的企业领袖偶像，那就是曾经在GE（通用电气）担任CEO 20年的杰克·韦尔奇。
▲宁高宁对话韦尔奇（资料图）
所以宁高宁也很爱说GE，用不完的核心技术，传奇般的CEO……这家新大陆电气工业的骄傲很长的一段时间都是宁高宁心目中神坛级的企业，GE的各种商业模式、管理方法在很长一段时间都是宁高宁所在企业需要深入学习的。
近些年，GE突然就不行了。股价下探，新业务碰壁，韦尔奇之后的CEO越换越快……为什么？宁高宁表达了自己的看法，“任何好的公司、好的文化、好的团队、好的管理系统，领导人一定要做一个带队往前走的角色，该冒险就冒险，该往前走还得往前走，不能自己玩自己的，公司啥都挺好，也挺团结，就是战略没走对，这不行。GE就是太完善了，没有狼性了，讨论什么都觉得有风险，只做当时‘正确的事’，最后错过了互联网，错过了未来。对于领袖来说，必须是一切方面都好。在真正重要的时间做大量的决定，是一个公司领袖最重要的事。”
宁高宁接着说，中国人讲天时地利人和，在真正适当的时机做重要的决定，这才是公司发展最核心的东西。“有人说战场是打出来的，现在战场都没了；有的项目研究了半年什么方面都挺合理的，然而却产能过剩了，这就是决定没有做对。”
4 / 行业分析，民营企业份额将提升

宁高宁：我们的科学创新就是看客户是不是发现产品好了，竞争对手是不是感受到压力。
与往常他关于企业管理的常见演讲不同，在这次理事互访中，宁高宁少有地为理事们介绍了中国的石化行业的趋势、发展和改革升级的举措。
“大自然真的了不得，石油里面有这么多东西，我们竟有那么多穿的、吃的、建筑、燃料都来自石油，石油行业也是世界上最大的贸易行业，最大的工业，也是高度一体化的行业。在我上学的时候，世界排名前三名的公司都是石油公司。”宁高宁回顾了全球能源体系的数次变革，石化行业在最近的百年之内一直是世界经济的重要支柱，即使在信息科技蓬勃发展的今天，世界500强企业排名中的前10位依然有5家石油化工企业。
▲上图可见石油企业在世界经济中的重磅程度（财富2018年排名、2017年国家GDP）
“能源本身是一种天赋，而我国对于进口原油的依存度是68%。” 我国的石油化学工业严重依赖原油进口，在这种条件下，宁高宁认为中国石油化学工业有四个显著的特点：起步晚、发展快、规模大、结构失衡。尤其是结构失衡方面，我国不仅上游原油产能不足，而且在下游方面中低端产品比较多，高端产品还是依赖进口。
中国石油和化学工业总产值：居世界第二，仅次于美国。化学工业产值居世界第一；

2017年石油和化学工业占全国规模以上工业企业资产11.6%，主营业务收入11.8%，利润总额11.3%；
全行业规模以上企业近3万家，占全国规模上企业数8%左右。
宁高宁认为，我国规模巨大的化工产业在竞争力方面依然存在着三大明显短板即“上游缺资源，下游缺技术，终端缺品牌”。而国际大公司经验告诉我们，石化企业就是要自身业务特点产业优势调整发展战略，也就是只选合适的。巴斯夫的战略是高端为主，提供系统解决方案，美孚是基础为主，着力发展优势特殊化学品。而在现在和未来，泉州石化的特点就是“少油多化”，少做传统的大宗商品，多做精细产品大宗化。
“现在沿海大炼厂，新建几千万吨的项目中基本没有大型国企，按照这个趋势发展下去，民企将占比例越来越高。”宁高宁说，我国石油化学企业中国有企业占比较高。而改革政策不断加码，正在鼓励和促使民营企业加快布局，未来石化产能格局中，民营份额将得到明显提升。未来我国各主体在石化市场的竞争应该有序而开放，国家应该在上游适当引入竞争机制、中游加强企业之间尤其是国企和民企之间的竞争合作、下游全面放开，让国企、外企、民营尽可能地公平竞争。
面对理事关注中化集团的研发创新能力的问题，张伟首先表示，创新分为理论基础研究、应用研究和产品研究，中化方面主要聚焦在后两者，尤其是产品研究。
宁高宁也认为，中化的创新更多是面向客户的产品创新。“我们的科学创新就是看客户有没有感受到，客户是不是发现产品好了，竞争对手是不是感受到压力。”
▲张伟 | 中化集团总裁、中化能源董事长
随后，张伟分享了中化集团的转型升级与改革创新，细致地向中国企业家俱乐部理事们介绍了中化集团的基本情况和改革创新的具体措施。
张伟介绍，在改革创新方面，一直以来中化集团都是国有企业改革创新先行先试的典范，并为理事们梳理展示了宁高宁来到中化集团后，集团的改革路线：2016年，中化明确集团战略，调整组织架构；2017年，中化深化改革创新，进行流程再造、建章立制、简政放权，初步构建中化六大管理体系，提出创新三角理论及四位一体创新体系；2018年，迎来改革创新升华年，提出科学至上理念，引领中化转型发展，提出全面转型为科学技术驱动的创新型企业目标。
5 / 一次震撼的参访
“震撼，确实是震撼！”这是中国企业家俱乐部理事们在理事互访中化站上最常用的形容词。
中国企业家俱乐部理事、银泰集团董事长沈国军认为：“这次理事互访让我感受非常深刻，理事会的一些成员企业很多是民企，所以来到中化，感受最简单的就是两个字，震撼。今天看了泉州石化的厂区，这几乎是我们民营企业想都不敢想的，中化建设这么大的项目，对当地经济发展作出了这么重大的贡献，我非常敬佩。”
中国企业家俱乐部理事、用友网络董事长王文京表示：“这两天我确实很震撼，震撼的不光是咱们基地的规模，更震撼的是中化的战略创新和管理，以及运营系统。整体来讲我们民企整体的规模还是比较小的，但确实有一些民企在各自领域里还是有一定水准，民企后续的发展需要借助和结合大型国企的资源，我们也希望有机会发挥我们所在领域的基础和优势能够参与进来。”
在座谈交流之前，理事们在宁高宁的带领下，走进泉州市泉惠石化园区，参观了解炼油内操全程以及对优质产品把控的过程，以及如何降低能耗，提高环保标准，并参观了环保监控、研发中心等。优质的生态环境与传统观念里炼油厂高污染的印象大不相同。
宁高宁也带领理事们参观了中化泉州石化有限公司青兰山码头库区。在“海上丝绸之路”的起点泉州，千年之前这里进出港的货物是瓷器、丝绸、茶叶和香料，如今，在青兰山码头，泉州石化出产的成品油又在这里销往新加坡、马来西亚等“一带一路”国家。（来源：中国企业家俱乐部）
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