组织管理 | 笔记侠3年干货大合集

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以下是【组织管理】大合集，enjoy～

【阿里篇】

1、从0到将突破5000亿美金，阿里18年组织是如何进化的？

2、阿里：如何打造超级组织进化术

3、阿里传奇合伙人童文红：一个人、一张图、一颗心、一场仗

4、湖畔大学苗翠花演讲：阿里的绩效管理挑战以及解决之道

5、“阿里妈妈”关明生：领袖是爸，明天会更好；管理是妈，天天有饭吃

6、马云的忠告：有这8种特质的人，一定要重用！（附行动清单）

7、原来阿里人是这样选出来的 | 湖畔大学彭蕾剖析人才观

8、阿里前政委张丽俊：当CEO的，怎么提高一群人的能力？

9、阿里“揪头发”详解：一个好的管理者，必须是一个好的教练

10、阿里合伙人内部分享：看过500家创业公司生死后的产品观

11、阿里定海神针俞朝翎：打造铁军第一步是解决人性问题

12、湖畔苗翠花讲绩效：阿里，对得起好的人，对不起不好的人

13、马云对话张瑞敏：不同年代巅峰企业间的惺惺相惜

14、湖畔大学戴珊演讲 | 又是一年点将时，阿里如何盘点人才？

【华为篇】

1、伟大的背后都是苦难，华为如何让千里马跑起来？

2、赋能，狼性团队的能效引导力

3、任正非：管理哲学，就像天上的“云”

4、任正非：华为三十年大限快到了，想不死就得新生

5、任正非谈管理的智慧：人生是美好的，但过程是痛苦的

6、任正非：企业不要救了今天的火，埋下明天的雷

7、华为系10年资深HR吕菡：手把手教你轻松搞定团队建设

8、玩创造了人，更创造组织 | 《华为基本法》起草人包政

9、华为凭什么能够屡屡闯关呢？（深度好文）

10、华为文化是狼性文化？这是全社会对我们最大的误解

一键点击图片，【组织管理】看个痛快

【企业文化篇】

1、星巴克创始人：无论商业帝国多庞大，终将不敌爱与仁慈

2、董明珠：没有人才，一切归零；没有道德，人才归零

3、星巴克创始人毕业演讲：每一个商家，都必须按道义行事

4、企业不得劲，一定是企业文化在这些地方出问题了

5、如果你的公司有这个风气，那就离破产不远了

6、如何打造超强战斗力的企业文化？Facebook、腾讯、阿里这样做

7、湖畔大学孙权演讲：好的目标像一门大炮，打得又准又远

【领导力篇】

2、干大事者，挥金如土、爱才如命、“杀人如麻”| 湖畔大学刘庆峰

3、通用韦尔奇：办公室里看上去最傻的人，往往竟是最优秀的领导者

4、关明生：管理者是正确的做事，领袖是做正确的事

5、天天和人谈管理，你可能根本不知道什么叫管理｜德鲁克管理学院

6、想干好经营和管理，一个CEO心中必须要有五张图

7、缺乏组织思维，如何当合格高管？

8、给孤独领导的4条建议

9、大家喜欢的好领导，都头戴3顶帽子

10、为什么说领导者不发威才是最好的状态？

11、卓越领导力｜阿里为何取花名？王兴为何要举起左手？

12、老板，别再忽视挫败感强烈的好员工了

13、烧脑半小时，受用后半生｜量子领导力的强大世界

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【HR篇】

1、湖畔大学戴珊演讲：HR如何让员工和孤独的CEO同心？

2、HR之父戴维·尤里奇：一个好的HR，就像一个好的CEO一样

3、HR如何成为企业中的“二把手”？

4、三观颠覆的时代，做好HR的3个条件 | 年终总结

5、10个HR，9个在焦虑，敏捷性管理的5个原则

【招聘篇】

1、卫哲：学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军

2、卫哲：找人，要有超配意识

3、阿里巴巴前CEO卫哲：不懂95后，企业就没有未来

4、如何在3秒内识别人才？

5、哪些因素，吸引90后和高学历人才？

6、真格基金人力资源总监 Lisa Yang：早期团队如何选人？用人？

7、罗波：把80％的水浇在20％的花上面，对人才亦如此

8、CEO必读：人才为什么流失？如何吸引、挑选和留才？

9、如何精准高效地招到你想要的那个人？

10、方永飞：你1周花多少时间，为了找对人和善用人？| 下

11、HR必看：这样做招聘时间缩短一半，成本降低30%

【人才管理篇】

1、陆奇走后的反思：当金钱已不能留住人才时，该如何留住人才？

2、宁高宁湖畔大学授课：选人比育人更重要

3、宁高宁：好的经理人70%是选的，30%靠培养

4、手把手教你搭建人才梯队结构 | 干货

5、能人干能人的事，辅助的人干辅助的事 | 企业用人最佳策略

6、中欧教授杨国安：移动互联时代最关键的，是有创造性的人

7、Facebook：确保你所雇佣的每一个员工都是真正优秀的人

8、顶尖猎头心法：关键人才不这么用，再多也没用

9、周鸿祎高调宣布：清退“小白兔”员工，绝不手软！

10、26岁被开除，创全球最彪悍对冲基金，人称“投资界乔布斯”的用人原则 | 独家首发

11、京东人才秘籍：活下来的不是最强壮的，而是最能适应环境的

12、知识型人才已经过时，创意型人才才有未来

13、掌握这8大方法，解决人才紧缺问题 | 附干货清单

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【绩效考核篇】

1、未来可能不需要考核？

2、卫哲：年底到了，如何不让绩效考核形同虚设？

3、考勤的影响力，远超乎你想象

4、谷歌、领英都在使用的 OKR 工作法是什么？

5、陈春花8万人付费课：团队绩效小于个人绩效总和？！

6、小庙别找大和尚，影响绩效的三大核心模型

7、KPI考核对创业公司不适用，你要学的是这个

【组织观念篇】

1、美军特种部队实战总结黄金法则：为团队“赋能”

2、徐小平：士为己者死，才是团队的最高境界

3、方永飞：经营要快，如兔，管理要慢，如龟｜上

4、做对事，才能用对人 | 万字管理真言

5、“跟谁学”陈向东：榜样不是领导团队的最好方法，是唯一方法

6、如何发挥团队的力量？2年不到，24亿估值，22条心得

7、互联网和传统企业的组织建设，到底哪里不一样 | 案例解析

8、如何用员工满意度、公平和奖励，处理上下级关系？

9、马成功：组织够不够灵活，就看90后敢不敢说

10、从员工出走仅剩五人，到一支打胜仗的铁军……

11、卫哲：中国大量的公司，并不真正理解合伙人制

12、京东首席人力资源官隆雨：京东何以做到今日体量？

13、张文锋：用一流的管理解决金钱不能解决的问题

14、对员工，对顾客，在不同的时间，用不同方式｜一文讲透“激励”二字

15、做不大的原因，是不知道如何分钱

【组织应变篇】

1、稻盛和夫：当萧条的风暴席卷而来，应对萧条的五项对策

2、稻盛和夫：工作5年后明白的8个道理，受益终身

3、柳传志的“棋术”：如何将事情一次就做对？

4、陈春花：激活组织必须做出的7个改变，优秀的企业都这么干

5、陈春花：管理无效的原因，是忽略了人

6、傅盛：弱小，正是优势

7、不怕有矛盾，就怕没规则 | 冯仑在湖畔大学谈公司僵局破解之法

8、放一大招教你如何在经济寒冬节省人力成本？

9、唐僧、马云的决策思维是什么？

11、余世维：不怕经济衰退，只怕墨守成规（上篇）

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【创业篇】

1、创业是反人性的，哪个CEO不像一条狗？

2、柴可：创业究竟是颠覆式创新还是渐进式改进？

3、卫哲：99%创业者在这3方面经常会犯错误

4、不融资｜创业掌阅8年激活6亿用户，靠什么活下来？

5、阿里合伙人童文红：创业未来的不确定，让文化搭建变得有多重要？

6、in创始人清水：五步法教你如何将自己的初心植入团队

7、【笔记侠专访】陈向东:团队好坏关乎创业成败

8、猎聘网创始人戴科彬“同道文化”：激活创业公司团队动机

【修炼篇】

1、你凭什么忙得心安理得？

2、每天比昨天进步一点，哪怕只一厘米

3、靠谱的人：凡事有交代，件件有着落，事事有回音

4、你为什么而工作？

5、如何成为拥有闪亮刀锋的创意型人才？这有3大招

6、你学到的知识，如何更好的发挥赚钱的作用？

7、刘强东牛津大学演讲：永远保持一颗向上的心（附完整视频）

8、湖畔大学道一演讲：心力脑力体力合一，才会快乐、创新

【效率篇】

1、最高效的团队为何在6人左右？

2、阿里、腾讯、京东的团队如何远离低效？

3、做到这15条，你每天的时间多一倍

4、真正有效的管理，是让100人主动完成120人的工作

5、按这些方式激发工作热情，你公司90%的人将活力四射

6、为什么你的团队做事效率低下？| 管理团队9个角色

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