盛希泰
洪泰基金创始人，洪泰资本控股董事长，资深投资银行家，前华泰联合证券公司董事长。盛希泰先生与俞敏洪先生于2014年共同创立洪泰基金，投资方向聚焦于消费升级、人工智能、金融科技、文化娱乐、医疗健康、泛互联网等领域。目前直接管理和运作的资金近100亿元人民币，基金覆盖种子、天使、成长、新三板、PreIPO、并购等全生命周期策略，管理的基金已投资超100家中外企业。其中在天使投资阶段，包括中商惠民、中智诚征信、51信用卡、昆仑决、用钱宝、鹍远基因、狼人杀、大V店等，并于2015年获评清科年度最佳天使投资人TOP10。
【500VC导读】道生一，一生二，二生三，三生万物。洪泰创立三周年之际，创始人盛希泰发布一封内部信，总结了洪泰走过的风风雨雨。他正面回应了洪泰曾遭遇的非议，曾面对的压力与挫败，以及洪泰全新格局。盛希泰：洪泰三年，我的迷茫与战斗，努力与坚持盛希泰通过内部信宣布了洪泰资本控股成立、多位管理合伙人加盟以及超过70亿新基金募集成功。他说，永远不要高估自己的本事，任何人再牛是个体，顺大势者成大事。
第一，
 创业者最需要的不是钱
下决心做天使，是觉得正好赶上一个很好的创业大时代，能够有机会帮助创业者。这既是我的创业，也是再就业。昆仑决是我投的第一个天使项目，我是昆仑决的天使投资人和联合创始人。昆仑决的成功给我很多启发：我做了二十年的投行，帮助很多公司完成了IPO。但做投行你帮助企业再多，也只是锦上添花的过程，但如果帮助一个创业者成功，就会特别有成就感。
昆仑决的成功让我很振奋，我体会到一个创业者最需要的不是钱，而是资源，而我这个年龄段拥有的就是资源，包括人脉、经验、教训，甚至包括心灵对话的能力等，所以我决定要做天使投资，我找到了可以终生投入的一个事业。作为一个天使投资界的新人，我感到自己每天都在进步。在这种情况下，我想我还是成立一个基金吧。在我有能量做事情的时候，还是应该做点事情。这就是我做天使投资的心路历程。
第二，
投资是个专业活
关于投资我想和大家说，投资是个很专业的活儿，很多成功人士因为过去的成绩斐然，就会虚妄、骄傲，觉得干什么都成功。其实投资的逻辑是不一样的，一定要学会用专业人士。
我是证券行业出身，现在成为了投资人，当初最痛苦的就是从后端到前端的转型。一方面是，买方和卖方的区别。做投行是卖方，是帮别人把股票卖出去，而VC是买方，是买入你的股权，对项目尽职调查的深入程度更高。打个比方，如果做投行的尽调深度是6分，那么做投资就需要9分。另外一方面是，天使、VC、PE、并购，逻辑不同，对人的需求、对人的档次的要求都不一样。VC和天使靠的是人的智慧、人的感觉，所以做VC的人才非常稀缺。
第三，
在洪泰内部我是外行，在洪泰外部我是内行
许多人问我一个问题，泰哥，你们干这么多事精力怎么分配？我有两句辩证法。第一句是，在洪泰内部我是外行；第二句话是，在洪泰外部我可以充当内行。
这么做有两个原因。第一个原因是，我们的天使、VC、PE、并购的合伙人，包括各个领域的投资人，对行业的领悟和理解程度，比我强太多，这毫无疑问。第二个原因是，我必须是外行，我的合伙人才能成为真正的内行。我认为一个好的领导者，不需要什么事都亲力亲为，而应该召集一堆牛人跟你一块干事，而且比你还干得好。
第四，
 天使投资加一点PE思维
国内早期投资和PE是没有打通的，“相互之间有鄙视链”，做PE的人觉着做天使的人太不靠谱了，做天使、早期的人觉着做PE的人太不性感了，没有想象空间。做天使投资时，我发现一个规律：天使投资加一点PE思维。PE思维有很多解释方式，有一句话叫“不见兔子不撒鹰”，项目一定要具有IPO的可能性和想象空间。有些项目小时候在河沟里能存活，可一旦进入湖泊、进入大海呢，有没有可能性、有没有创造力？所以，赛道是否宽广也非常重要。
虽然洪泰的天使、VC、PE、并购四个团队都不一样，投决会也是分开的，但我们鼓励大家相互看一看项目，无障碍沟通。做PE也要有一点天使思维，主要就是看人的思维，做PE的人往往有一个毛病，过于看重收入、数据，但遇到赌徒企业还是会垮掉，任何时候我的习惯是要看这个人怎么样。反过来讲，做天使投资除了看人，也要学习PE的数据支持。打通VC和PE，这正是洪泰的优势。
每一个创匠都有自己独特的梦想
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