在学术团队,女性也逃不开“家务活”?
海归学者发起的公益学术平台
分享信息,整合资源
交流学术,偶尔风月
哥本哈根大学的玛格丽莎·耶尔维宁(Margaretha Järvinen)和哥本哈根商学院的南娜·米克-迈耶(Nanna Mik-Meyer)对丹麦三所大学社会科学系的163名正副教授进行了调查,发现女性受访者完成了更多的服务工作:61%的女性正教授和37%的女性副教授表示从事过服务工作,而对于男性来说,这个数字分别是27%和11%。
这种不平衡似乎是显而易见的,在以往的研究中也有过证明。Järvinen团队更关注的是:这样的差异如何产生的?对此,他们在《当代社会学》(Current Sociology)一书中,总结了“顺从”“回避”“交易”和“投资”四种形式的工作关系模式,来描述学者是如何接受或拒绝服务工作的。
顺从,即“做没有报酬的服务工作”。这种模式在女性副教授中尤为普遍。三分之二的女性副教授表示“顺从”于这种工作分配方式,而男性副教授只有五分之一。在正教授中,有一半的女性表现出顺从性,而男性则不到四分之一。因为,女性受访者经常表示担心“拒绝服务甚至犹豫将被视作无能或不忠诚的表现”。
与此同时,男性则更多地表现出“逃避”,即不承担服务工作。或者倾向于“交易”模式,即“用报酬交换服务工作”。男性受访者表示,他们会主动避免与自己的职业目标无关的服务工作,并成功地做到了这一点。相比之下,多名女性受访者表示,当她们试图对服务任务说“不”的时候,管理层并不接受或表示出不尊重。
“女性的‘不’没有得到与男性相同的尊重,这似乎与社会对女性和男性的期望有关。”Järvinen教授说,“女性总是被期望成为团队成员,而男性则被允许追求个人职业兴趣。”
图源:shutterstock
此外,虽然接受调查的女性和男性都表现出第四种类型的工作关系,即“投资”,做服务工作以期获得未来的回报。但他们的方法往往不同。女性通常“投资”于未来,期望“在未来某个时候得到回报”,而男性则“投资”于当下,为了“获得更直接的回报”。
Järvinen教授说,虽然所有研究型大学都提到“学术服务”是招聘或晋升考虑的重要因素,但最终的评价标准仍然主要集中在研究成果上。大学需要认真对待服务工作的贬值,解决评价标准的差异问题,尤其当它与性别差异密切相关时。
女性要花费更多时间进行服务而不是提升自己,这显然是女性学者职业发展速度较慢的原因之一。在中国,许多女性学者已经意识到这一点,并提出女性需要同等条件下受到平等对待。
王志珍院士
中国科学院院士、发展中国家科学院院士,中国科学院生物物理研究所研究员王志珍在2024中关村论坛全球科技女性创新论坛上表示,同等条件非常重要,女性不需要照顾,需要在同等条件下受到平等对待。
她认为,在同等条件下的女性优先具体措施,包括允许抚育期的女性延长项目的周期、提高女性专家评审的参与度等措施,特别是放宽女性科技人员申请青年科学基金项目、优秀青年科学基金项目和国家杰出青年科学基金项目的年龄限制,这样才能培养造就更多女性科技领军人才。
扩展阅读
最新评论
推荐文章
作者最新文章
你可能感兴趣的文章
Copyright Disclaimer: The copyright of contents (including texts, images, videos and audios) posted above belong to the User who shared or the third-party website which the User shared from. If you found your copyright have been infringed, please send a DMCA takedown notice to [email protected]. For more detail of the source, please click on the button "Read Original Post" below. For other communications, please send to [email protected].
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。