产品经理到底扮演着什么角色？实际上，产品经理是一个产品的商业洞察者、需求推动者和内容创作者。

提及产品经理，一般人会想到苹果乔布斯、微信张小龙、小米雷军等产品大佬。
这些优秀的产品经理，已经或正在用他们创造的产品改变我们的生活方式。
产品经理可以理解为对产品的管理。产品管理是公司为了管理一个产品，或者一条产品线所设定的职位，并对产品生命周期的所有事项进行一系列管理。
我所理解的产品经理就是产品的直接负责人，管理产品的整个过程，并对产品的最终结果负责。
无论从零开始或系统重构，产品经理都是产品生产过程中不可或缺的角色。
产品经理以用户需求为导向，负责产品规划、产品设计以及产品生命周期管理，并需要持续输出有价值的产品。
1.产品的行业现状
近几年，伴随着移动互联网的发展，产品经理需求量高速增长，导致产品行业正在逐渐趋于饱和。产品经理的价值缩水，所以提高入行门槛是必然趋势。
产品经理抱怨不好找工作，企业诉苦招不到人，这里的稀缺价值就是产品经理的核心竞争力。
为了更全面的了解产品经理的市场情况，下面借助百度指数做一下数据分析。
搜索指数展示了互联网用户对“产品经理”关键词的搜索关注度及持续变化情况。
近半年的搜索指数显示：整体搜索日均值已经达到了1719，其中3月5日的峰值达到了2884。“产品经理”在百度指数中的搜索频次和热度不断上升。
需求图谱展示了用户在搜索“产品经理”的行为变化中，表现出来的相关检索词需求。
用户在搜索“产品经理”时，可以发现 “产品经理招聘”的搜索指数上升，“产品经理培训”的搜索指数下降。
靠近中间的部分，相关的信息需求量较大。在一定程度上体现了用户需求的分布情况，且向用户呈现出了“产品经理”的关注焦点与产品痛点。
地域分布显示可以体现关注“产品经理”的用户都来自哪里，并给出用户所属的省份、城市，及城市的分布及排名。区域分布主要扎堆于一线城市，包括北京、上海、深圳、广州和杭州。
一定程度上得益于这些城市互联网的快速发展，使得其产品经理的发展目前处于全国领先水平，后续可根据用户偏好进行针对性的运营和推广。
人群属性主要展示了关注“产品经理”的用户的年龄和性别分布。结合图1-9可知，年龄分布主要集中在20~29岁这个分段，占比高达70%。性别分布的男性占比61%，女性占比39%。
从中可以初步判断产品经理岗位偏年轻化，且男性占比较大。
兴趣分布展示了关注“产品经理”的人群分布以及相对全网平均表现的强弱程度。
在资讯、教育培训、旅游出行、求职创业和商务服务等兴趣分布中，可以看出关注求职创业的产品经理占比91.2%，全网分布为52.15%，TGI为17489。一定程度上反映了产品经理对求职创业的关注度比较高。
以求职创业的兴趣分布为例，了解到产品经理的关注集中在创业和期望年薪等维度上，我们可以根据兴趣点进一步优化产品关键词或投放策略。
2.产品经理的分类
工作就是选择行业，随着行业越来越细分化，产品经理的工作内容也被分得越来越细，可按不同的维度进行分类。
按行业可分为：电商、教育、旅游、社交、O2O、金融、视频处理、内容、工具、支付、搜索等产品经理。
按服务终端可分为：App端、H5端、小程序端、Web前端、PC中台、PC后台等产品经理。
按职级可分为：产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、产品专家等。
产品助理主要工作为协助产品经理完成日常产品的相关工作；产品经理主要工作为对产品进行需求分析、产品设计并输出PRD文档；
高级产品经理主要工作为系统方案设计，完成产品生命周期管理；
产品总监主要工作为建立和规划产品方向，管理产品团队；产品专家主要工作为专注研究产品方案，并提供解决方案。
按内容可分为：需求产品经理、数据产品经理、策略产品经理、商业产品经理。
需求产品经理主要工作为需求分析并编写PRD文档；
数据产品经理主要工作为通过数据挖掘、追踪与分析，进而优化产品方向；
策略产品经理主要工作为制定运营策略、流量策略、分成策略，并优化策略方向；
商业产品经理主要工作为评估产品机会，利用商业模式与转化流量，实现盈利。
按项目可分为：研发型产品经理、运营型产品经理、市场型产品经理。
研发型产品经理主要工作为市场调研，需求分析，产品设计；
运营型产品经理主要工作为产品推广，用户运营，数据分析；
市场型产品经理主要工作为市场推广，产品变现，品牌曝光。
3.产品经理的主要职责
产品经理的职责就只是做产品吗？有些人往往只知道“产品经理”这个岗位概念，不太清楚产品经理的具体职责是什么，也不清楚产品经理工作中可能涉及的工作内容或方法。
随着对产品经理的深入了解，我们会逐步接触不同行业、领域与公司的工作。在这些千差万别的领域里，产品经理的工作职责主要分为以下四类。
市场调研与分析：了解目标市场的用户需求，研究主要竞品的运营策略，分析自身可支配的人力资源与当前产品的情况。
产品规划与设计：从产品架构、业务流程、UML建模、用户画像等角度来定义产品，设计原型，并输出PRD文档。
项目全过程管理：拟定项目计划，组织需求评审，召开每日站立会，协调内外部资源，跟进项目进度，组织项目复盘。
产品运营与推广：负责线上平台的产品优化，协作线下市场的渠道推广，确保运营策略快速落地，完成用户数据分析。
此外，产品经理还需掌握一套标准的、流程化且行之有效的工作方法论。
4.产品经理的成长路径
产品经理的成长是一个不断试错的过程。在试错的过程中，我们“背过产品的锅，填过需求的坑，走过业务的弯路”。
但在产品的路上，必须要低成本的试错，且不能踯躅于同一个问题或错误上。
入行产品经理以后，我们会经历从初级、中级、高级，一直到资深产品经理的各个阶段的平稳过渡。其中，阶段1主要完成产品进阶：系统学习产品技能满足工作的需要；阶段2主要完成专项提升：逐步提升业务能力来解决工作问题；阶段3主要完成商业变现：全面研究商业模式和产品形态，为公司快速盈利。
有些产品经理在成长路上，可能会实现跨阶段的提升，当然重点是要有自己的核心竞
此外，很多能力突出的产品经理都有一个共同的品质，那就是能够担起各个阶段的责任。
三流产品经理跟二流产品经理的区别在于技能。
二流产品经理跟一流产品经理的区别则在于责任。
当你选择了产品经理的这条路后，就要考虑以后的职业发展了。
当你已经感觉产品经理的升职是“无底洞”之后，就需要尝试突破瓶颈了。
产品经理是一个以软实力为主的岗位，主导产品的整个生命周期。在产品经理领域，该具备的能力，该擅长的事情，以及企业青睐什么样的产品经理，你都必须做到心里有数，这样就说明你已经认清自身的价值所在了。
来源 | 朱哥聊产品（ID：iamZogo）
作者 | 游善朱哥；编辑 | 呼呼大睡
内容仅代表作者独立观点，不代表早读课立场
继续阅读
阅读原文