家族企业占据全球规模企业三到六成的席位，在中国占比更达到五成，重要性不言而喻。家族企业都有其特殊的复杂性。这种复杂性源于“家族”跟“企业”两者之间的交错跟融合：家族的基础是稳定的血缘关系、情感纽带、信任和无私的付出；企业的基础则是规则、契约、竞争、有条件的赏罚、对等的权利跟义务。
随着家族企业做大做强，这种复杂性更是与日俱增，企业的基业长青和家族的家业长青互为基石。很多时候，治理家族比管理企业更为复杂。传统的人治模式已经无法满足当今时代的需求。
因此，对当今的中国家族企业而言，完善家族治理和提升企业管理同样重要，甚至更为紧迫。
家族治理需要法治跟德治的双线交织。法治是基本的框架，德治是灵魂跟精神。需要注意的是，中国传统中继承而来的人治并不等同于德治。虽然两者都是基于人际关系、情感连结实现的，但人治依靠的是权威跟尊严，而德治依靠的是情理与公正。家族的德治需要巧妙处理两种相互抗衡的力量：一个是基于家族血缘关系的向心力，另外一个是情感冲突带来的离心力。
以法治为基本框架，确立规则和治理；以德治为灵魂与精神，增强向心力并减弱离心力。法治跟德治双线交融，将帮助家族减少矛盾跟冲突，保证家族核心价值观的传承，并最终推动家族团结一致，实现家族愿景，继而迈向基业长青和家业长青。
关于中国区专家
廖天舒是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人，BCG中国区主席。
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