拼多多对于人性的异化，在我身上体现的淋漓尽致。
「拼多多」2018年第一次出现在我的文章中，他们敲钟后，我写到：「公司做大了，甚至跑去美国上市了，就会开始洗白。」
当拙作《我们只是讲道理》在拼多多上也有盗版时，我「饱含深情」的用了一组小学生式排比句：「那些赞美拼多多的人，那些宽容拼多多的人，那些夸奖拼多多营销高明的人，那些做行业评论不能一碗水端平的人，当你权益受损，当你被假冒伪劣产品所害时，当你辛辛苦苦研发的小程序被人抄袭时，我也只能说一句啊：活该，你选的。」
这是「我真有一头牛」的故事。
后来，如你们所见，过往几年，拼多多的「百亿补贴」宣传攻势里，我也是播种机、宣传员。
钱真没少拿。
可这前倨后恭的嘴脸，我是如何做到泰然自若的？
「百亿补贴」都是正品，我给读者推荐「低价好物」，良心上就过得去了。
我大可以继续寻找拼多多货架上的瑕疵，保持批判的姿态，可当一个人想挣那份钱，那就很容易给自己内心冲突的价值观建立自洽的链路。
只看它好的一面，放大它好的一面，这是叙事的技巧，也是心智建设的不二法门。当一直游到海水变蓝，历史便由胜利者书写了，以成功来解释过去，样样变得合理起来。
我曾在机场接到过一通来自拼多多的电话，那头给我解释「退款不退货」风波，接近一小时的聊天中，我的思绪在「消费者总是正确的」与「商家的命也是命」中反复横跳。
这对我来说，「恶猜商家，独宠顾客」，是一个很新的商业理念，最终我也没能说服自己，认同这是合理的、先进的平台规则。我就差点说出——要不咱们还是聊聊百亿补贴吧。
事实似乎证明拼多多又一次正确了，其他电商平台也开始跟进，他们在把握人性层面总是走在前头。
这种「人性」选取的还不是大众的中位数，而是一拉到底，并坚信，这玩意只会向下兼容，最终勾勒出特定时代背景下的标准群像——占便宜。
考虑到拼多多员工只有1.3万人，却所向披靡，可以解读为效率至上，也可以解读为对人的利用达到了极致。与发个大礼包都忙不迭在小红书分享的字节员工相比，很少在社交媒体上看到拼多多的职员分享他们的小确幸。今早在一个自媒体群看到一场大讨论——高薪且上紧发条的工作值得吗？我的一位朋友发表的观点是——「拼多多可能是最适合小镇做题家的公司，就和25年前的某为给20多岁的年轻骨干开月薪五万一样。五年买上海一套中环内房子，也只有拼多多了。」
总有人正年轻，总有人受得了。
面对如猛兽般扑过来的拼多多，马云在内网说：「谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。」
这个备受捶打的人和组织，内有抵拒，外有强敌，重新荜路蓝缕，挖掘人的极致可能。
评价淮海战役，陈老总发出感叹：「胜利是人民群众用小推车推出来的。」毛的总结更加经典——「人民的胜利。」
思考题：你如何看待拼多多？你料到了吗？
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