这么做，会让运气喜欢你、跟着你！

今天分享的书籍是《好运气制造手册》作者：克里斯蒂安·布什

2023年第54本书

本书提供了一整套制造运气的具体方法，帮助你化身“好运制造机”，避开厄运，随时随地都走运！

这本书的质量不是太高，但我对运气这个话题非常有兴趣，特意读了几遍。

机缘巧合：并不是纯粹的运气

虽然每一个具体的机缘巧合都是独一无二的，但科学研究归纳出了机缘巧合的三大主要类型。所有类型都包含一种机缘诱因”(也即某种意外因素)的元素，而不同类型的区别》则主要体现在机缘巧合的初始动机和最终结果上。

我们可以通过以下两个基本问题对机缘巧合进行分类

即“你是否已经有了明确的追寻目标?” 以及

“你得偿所愿了吗?还是意外解锁了另一个结局?”

那么，所谓机缘巧合的三大类型具体是什么呢?

阿基米德式机缘巧合:

通过意外的途径解决了既定的问题当某种已知的问题或挑战(例如处理损坏的浴缸或是寻找理想的工作) 以一种意想不到的方式解决时，我们便称其为“阿基米德式机缘巧合”。以阿基米德的故事为例: 相传叙拉古国王希罗二世曾拜托希腊数学家阿基米德协助其查明是否有金匠在用于打造皇冠的黄金里掺入了白银。在对皇冠进行称重后，并没有发现缺斤短两，可是谁又能保证这一定是纯金打造的呢?阿基米德一时也满头雾水，想不出破解之策，于是便前往公共浴池沐浴放松。当他悠闲地望着浴缸里的池水随着自己身体的下沉而不断上升并满溢出来时--“我想到了!”-阿基米德突然意识到白银的密度小于黄金，所以掺了白银的皇冠一定比相同质量的纯金皇冠体积更大。因此如果将掺假的皇冠浸入水中，那么它也会比同质量的纯金皇冠排出更多的水量。

这种类型的机缘巧合在个人的日常生活以及各类企业的日常运营中非常常见。

便利贴式机缘巧合:通过意外的途径解决了意外的问题

如果在思考某一特定问题的过程中，突然碰巧想到了另一个完全不同，甚至此前从未意识到的问题的解决方案，我们便称其为“便利贴式机缘巧合”。这就好比外出旅游时走岔了路，但仍然去到了一个不错的景点。以便利贴的发明为例。20 世纪 70 年代后期，消费品企业 3M 公司的研究员斯潘塞·西尔弗 (Spencer Silver) 博士曾试图发明一种黏性更强的胶水，不过却事与愿违- 最终研发出来的产品黏性很不理想。然而，这种黏性很弱的胶水却非常适合用于 3M 公司新开发的一种被称为“便利贴”的产品。

雷霆式机缘巧合:不费吹灰之力解决了意料之外的问题

雷霆式机缘巧合的发生是不以任何刻意的探究或解决同的尝试为前提的。它如同晴天霹雳一般毫无征兆地骤然降临，间开辟出一条新的路径，或是解决了某种未知的、一时搁置的同题。这无疑是令人为之痴迷的，而事实上许多创新的思路和手也都是从这种类型的机缘巧合中脱颖而出。

善于利用机缘巧合

机缘巧合不仅仅是当事人的偶然遭遇，它也是一种具有自:特质的客观现象，而对于这些特质，我们都可以在日常生活中以培养。如果我们能够进一步对机缘巧合加强探究，那么便可更加深入地了解机缘巧合的本质，从而将其作为一种神奇的工善加利用，而非仅仅将其视为一种外在的不可抗力

为此，基于现有的研究成果，我们可以明确指出机缘巧合的三个相互关联的核心特征:

1.当事人遭遇到意料之外或是非同寻常的事件。该事件可能是一种具体现象，也可能是谈话交流中的灵光一现，或是其他光怪陆离的意外因素。这即是机缘巧合的诱因

2相关人士将此诱因与某些看似毫不相干的事物建立起联系。通过“穿针引线”，挖掘出意外因素中的潜在价值。这种在看似毫无关联的两个因素或事件之间建立关联的行为便被称为异类联想”

3.接下来是最为关键的一步，也即潜在价值的兑现一无论是富含深度的见解、天马行空的创意、另辟蹊径的手法还是别具一格的方案等，都是与当事人的预期目标大相径庭的，至少在表现形式上截然不同。一言以蔽之就是出乎意料。

虽然机缘巧合离不开“意外”和“机遇”两个关键词，但这两者仅仅是一个开端。一桩机缘的促成，同样离不开当事人阅读和抓住机遇的能力。而这意味着当事人需要基于自己对“如何建立有效关联”的(临场)认知，并运用创造性思维，将各种事件、观点或信息碎片加以重组。有的时候，即使将两个“八竿子打不着”的概念联系在一起，都会进发出惊人的灵感

虽然具体的某个意外因素是一个既定的状态，但机缘巧合却是一个动态的过程。意外和 (或) 机遇都是举足轻重的，但也仅仅是一个开篇。至关重要的下一步在于如何理解和利用当下的意外因素。若能如此，当在同样的情况下别人大脑短路时，我们则能够深刻洞察表象之下的种种暗合。此外，我们还需要变得更加睿智- 去粗取精，发现价值，以及树立“不破楼兰终不还”的坚定决心。

机缘巧合是一种积极的、建立在个人认知和“穿针引线”能力基础之上的“妙运”。

培养“机缘思维”有助于我们更好地识别诱因，“穿针引线”并持之以恒地对潜在的有利结果予以关注并施加影响。我们还可以对社群、公司等各种机缘巧合的推动和制约因素进行干预。将上述手段有机结合，我们便可构建出所谓的“机缘力场”-通过个人的努力，将所有潜在的关联一一打通，如此一来便可催生出更多充满意义的巧合，同时也会让正在发生的巧合变得更有意义。

培养敏锐感

获得好运的关键在于对各种意外因素持开放态度--机缘巧合同理。你需要在平时的日常生活中发现意外变现的能力，这样才能够更好地对意外因素进行发掘利用。

只要你能学会以期待的心态发现各种机缘巧合，即使你与他人处于同一境遇，也可以让自己变得更加幸运。

思维框架对于机缘巧合能产生两种影响：

一是消极影响。它可能让人目光受限，无法察觉异常状况或者让人固执已见。

另一种是积极影响，有助于人们将知识和信息进行有机整合，并创新思想。多积累模型思维能帮助自己多角度去分析和看待问题。

面对与生俱来的各种偏见，我们要做的首先是充分认识它们并学会如何调适，在此基础上，还要进一步解放思想。不过在到达那一境界之前，我们可以先通过一个简单的练习帮助自己厘清思路，更好地克服偏见，以及锻炼自己的机缘思维能力。

机缘思维小练习:厘清思路

让我们开始吧。请制作一篇关于机缘巧合的杂记，将你脑海中对于以下问题的思考记录下来

1.仔细回想最近半年时间里，你遇到过的最重要的三个机缘巧合事件分别是什么? 它们之间有什么共同点吗? 你有没有从中收获到什么?

2.列明机缘巧合事件的概况，以及由此引发的但并未付诸实践的奇妙想法。当你完成这些后 (这可能会花点时间--不用着急)，请联系一位值得信赖的亲友，和他共同讨论并“筛选”出哪些想法是可以进一步深挖的。从中挑出你最感兴趣的，然后带着这样的想法做个好梦”如果第二天醒来，你仍对这一想法感到兴奋，那么舒设法寻找一位该领域的大佬，并向其讨教如何能够将想法付诸实施。不要害怕付出，一切都会有所回报的

3.反思自己的日常活动，尤其是各种会议。哪些会议是正必要的?它们需要花那么长的时间吗? 如果由你来织会议，你会如何安排呢?

4.细究自己的重要决策，尤其是做出决策的动机以及相关信息。试着询问自己:“我所做出的决策是基于何种假设或信念?”“如果做出其他选择，又将产生怎样的影响?然后写下自己的答案。万一哪天你事后反悔或是事后聪明的时候，便可重温一下现在所写的这些内容。

机缘巧合小提示

向某人提出建议时，不要强调这些建议对自己有效一没有任何两种处境或两个人是完全相同的。相反，应该首先询问当事人:“你的第一感觉是什么?”“你觉得怎样可以解决问题?”通常来说，你能够提供的最佳建议其实已经体现在当事人自身及其处境之中了

当某人向你讲述(或者你向他人讲述) 的故事涉及在两种备选方案中选择其一时，请问问自己:“如果当初选择了另一种方案，将会有怎样的结果?”“如果决策在执行过程中出现了偏差，又将如何?”多考虑不同的假想场景有助于更好地读懂实际情况以及各种局面出现的可能性。

在某些重要结果出现时，请问问自己:“我们是如何一步步走到这儿的?”请试着根据相关人员的口述、电子邮件或其他记录来复盘一下真实的历程。然后再认真思考自己可以从中获得何种启示。有什么特别的诱因吗?有没有谁发挥了“穿针引线”的作用，却没有得到相应的回报呢?

如何助推机缘巧合？

我们要用长远的目光看待短期的失利。

作者每次遇到挑战便会追问自己：如果十年后再看这个问题，它还会如何重要吗？

如果答案是否定的，那么有什么好担心的？

如何答案是肯定的，我该如何将其它转变成为一个宝贵的学习机会呢？

要会乐观主义来分析问题，不管遇到什么，总是把事件当成机会，对意外因素持开放态度，机缘巧合会经常在这种情况下发生，他人往往也能给你创造新的机会。而你的目标越明确，其它人对你的帮助越大。

重构世界观有利于我们在各种纷繁芜杂的元素之间发现潜在的关联。不要将困境或问题看作理所当然，这样才能抛开立场看待问题并发掘潜在收益。同时我们还可以利用正向偏差法”等工具对各种可能的选项加以理解和运用

然而，机缘巧合的成长周期一般比较漫长，而不是局限于某个特定时刻，所以我们需要保持充沛的动力和灵感促使其发生。

我们需要通过一次又一次的互动、观察和启发一个又一个的机遇，通过这种方式来树立生活的方向感。

对于我们来说，首要的事情是转变观念，试着建立机缘思维，并持之以恒地锻炼这种能力。

机缘思维小练习:建立机缘思维

1.在集会或其他场合结识新朋友时，不要去问:“你是做什么的?”试着提问:“你现在在想什么?”“你最近在读什么书?为什么?”或者“你最感兴趣的事情是?”这些问题可以避免对方不假思索地回答，并能够进一步拓宽话题范围，有助于催生出机缘巧合的结果。

2.向关系亲近的朋友提问:“你觉得生命的意义是什么?

“你会用哪一个词来概括你的新年愿望? 为什么呢?”“有没有什么事情是大家都不认同但你却深信不疑的?”在得到相应的回答后，我们可以对感兴趣的内容进行深入挖掘。

3.提问时不要总是盯着数据和细节，应该和谈话对象多聊聊一些独特的经历。“请问你是哪里人?”或者“你何时去过某地?”之类的问题尽量少问，应该多运用“当时是怎样的情况?”或者“你为什么对那件事感兴趣?”之类的问法。如果和对方是熟人，试着用“这周末遇到什么开心事啦?”来代替“这周末做了什么?”之类的问话。

4.如果在某种场合下，强行提问会显得比较做作，那么请在陈述句中加入一些具有吸引力的表达，例如“这事儿说起来曲折离奇·.....”这样对方可能会想要了解更多。

5.在主持晚宴或举办活动时，不要一个劲儿地让嘉宾介绍自己的职业，应当根据具体场合和嘉宾类型，做出灵活变通，比如“能否透露一下你现在的想法?”“目前最让你感到激动的事情是什么?”或者“你现在的研究方向是什么?”。在更私密的晚宴中，还可以提问:“可以分享-则让自己受益终身的经历吗?

6.当有人向你倾诉某事时，请仔细聆听并试着理解其中的弦外之音。当对方向你抱怨某个问题时，不要觉得见惯不惊。多问几个“为什么”“怎么会”才能更好地发掘出深层次需求或问题的根源。

7，写出自己在不考虑条件约束和结果成败时一定会做的件事，再写出自己无法为此创造条件的原因，以及如才能实现目标的三大要点。接下来，按照所写内容展开行动吧。

8.说出你的故事。在纸上写下自己的兴趣范围和能够吸人的看点，并将其与自身经历结合。如果还是感到没有方向，你可以问问身边的朋友:“一提到我，你会联想到哪些主要特质或关键词?”“你觉得我哪方面给人印象最深刻?”“假如我想写本书的话，应该从哪些方面下笔呢?”一旦明确了自己想要说的故事以及看点，试着用多种随机组合的实例展开陈述，反复演练并尝试出最佳效果。当以后遇到别人问你“请问你是做什么的”时，你便可以信手拈来侃侃而谈了 (注意言语表达要更加精炼一些!)。

构建机缘巧合的情感和激励基础

只要我们将公司、社群和大学视为帮助我们尝试和确定各种可能性的平台，我们就可以培养自家能力的同时，寻找到最有利于实现个人价值的环境，从而帮助我们投注未来的人生。

缘思维小练习:构建基础

1.写下你在生活中最珍视的事物。你的脑海中浮现出了哪些主题呢?当你回首往事的时候，会不会有某种潜意识--比如激情、方向感等，渐渐占据了自己的思想呢?试着在这种感觉的引导下展开实践--这将有助于今后的“穿针引线”。

2.每天花10分钟时间进行冥想或唱诵祈福。可以先从简单的方式入手。坐在舒适的椅子或垫子上，将手掌放在大腿上，做 4 次深呼吸，然后慢慢地对自己说:“愿我找到问题的答案，愿我发现理想的方案，愿我和我爱的人生活变得美好·.....”使用“心静如水”(Calm)或“顶部空间”(Headspace) 等手机应用也可以获取相关的引导。

3.将充满正能量的人汇聚在自己的周围。寻找两三个能够让自己心情愉悦、愿意与之共度时光的亲友，经常约他们出来坐坐。

4.对生活常怀感恩之心。可以写感恩日记，或者在“感恩”(Gratitude) 等手机应用上做记录。你也可以将感恩之举融入日常生活中，比如每次晚饭前，大家分享三件值得感恩的事情。

5.每周向三位曾经给你的生活带来积极影响的人发送感谢信。事实证明，感谢信无论是对发送方还是接收方来说都可产生惊人的激励效应。

6.从一点一滴开始，展现真实的自己。人际关系组织“-触即话”(Trigger Conversations)的创始人乔治亚·南丁格尔(Georgie Nightingall) 分享了以下方法:当被问到最近过得如何时，试着打破套路，做出真实又出人意料的回答，比如“满分 10 分，我给 6.5分”“咖啡因告急”或“好奇宝宝”等。对方一定会深感惊讶,同时也会被你的不按常理出牌所吸引，从而引发进一步的对话。

7.锻炼自己的外向能力。比如在排队等咖啡时和前后的人聊天，用微笑的眼神与他人交流，在聚会中与陌生的来宾交谈等。以善意度人: 每个人都有自己的烦恼，正如“汉隆剃刀理论”指出的，如果某个错误能够用无心之来解释，就不要将其归结为恶意 - 只要我们用善意待世界，便可以避免许多恶性循环和自我实现的预期如果我们假设他人愿意与我们交流-- 即使对方可能会出于惊讶或其他原因做出奇怪的反应一你们的对话可顺利进行下去。

8列出自己的20条志向，并从中选出前5名。人们往往过分沉醉于建功立业，而忽视了曾经的雄心壮志。然而万里西行，不仅为求得真经，还为修成正果。请扪心自问:我所取得的成功对于自己的人格塑造有何帮助?

9.做出两项承诺(例如“每周一都要与爱人共进晚餐”)再寻找一位“责任伙伴”-监督自己履行承诺的人一告知你的承诺内容，并商定好时间向其汇报执行情况

10.在组织员工或社群务虚会时，回顾5个能够充分体现本组织、社群或家庭价值观的具体案例，还可以让大家分享一下自己日常生活中的类似经历。

11.如果身为父母，可以用同样的方法教育孩子。比如，在晚餐时让孩子们分享一个能够体现核心价值观的故事(比如说，关于某个同学是如何善待自己的，或者自己是如何善待他人的故事)。

拓展机缘力场

机缘巧合不是一个独立事件，而是一个动态过程。它有影:机缘诱因的创造以及“穿针引线”的活动--通过自己的努加机遇转化为幸运。我们可以通过多种方式埋下机缘诱因的种子例如抛出“机缘鱼钩”和展开“机缘触手”等一我们还可在已知信息与另一领域的知识之间建立联结(即使两者作看起*毫不相干)的方式实现“穿针引线”的效果。如此一来,我以不断地拓展所谓的“机缘力场”

但是，如果不付诸实践的话，一切都会变得毫无意义。所以让我们行动起来，从机缘思维的锻炼过程中寻得更多乐趣吧

机缘思维小练习:付诸实践

1.设想一些可以在今后的交谈中使用的“机缘鱼钩”，尤其需要应对“你是做什么的?”之类的问话。试着在自己的(简要) 回答中嵌入三到五个“鱼钩”，这样可以给对方更多的选择空间。享受每一次聊天吧!

2.在一张纸上写下自己感兴趣的领域，并结合自己的亲身经历，设计一些有趣的“机缘鱼钩”。比如你是否在逆境中成长并走上了意想不到的成功之路? 是否在高中留级的那一年突然找到了自我? 说出你的故事，然后让自己身临其境: 联系自己的母校或大学，或者附近的某所学校，试着争取到在校友或学生活动中发言的机会。你可以从“作为一名校友，我是如何·.....”等简单的主题开始。或者你也可以在自媒体撰稿平台发表一篇类似主题的博文。

3.展开“机缘触手”。通过一些社交平台的内部私信、电子邮件或者其他联系渠道，给你最为仰慕的权威人士写一封情真意切的信件。告诉他们你一路走来如何被他们影响，又是多么希望能够与他们产生更多交集的。此举多多益善因此在力求精确的同时，一定要尽可能地广泛撒网一不能少于5位对象。

4.在集体讨论时，请做好应急预案: 当听众的手机响起时请抛出一个段子，当投影仪罢工时，请抛出一个段子,当你的包袱没抖响时，请再抛出一个段子。在面对意外因素时表现出的悠然自若，可以使你立刻从众人中脱颖而出。

5.如果你居住的城市有大学或其他的公共活动中心(例如地区图书馆)，那么请每个月参加一次公共活动。精心设计一个绝妙的提问，然后在演讲者结束话题后的问答环节中抛出。这将有助与你和演讲者进一步拉近关系,因为你已经给他留下了印象。接下来便趁热打铁展开社交攻势。

6.当你结识一位新朋友时，想想你能怎样帮到对方，以及可以把他介绍给谁。每个月介绍两位朋友相互认识,在此之前要找到双方的共同语言，并在介绍的时候重点指出，但不要说得太细。

7.当你组织社交活动时，试着邀请来宾们分享:(1) 他们目前最兴奋的事情;(2) 他们面临的最大挑战;(3)他们最棒的一次机缘巧合经历。积极地倾听他们分享的故事:你最近了解到的信息中有没有什么与他们的事业或挑战相关的?

通过社群来提升机缘

复合型机缘巧合的运行机制类似于复利: 基础等级越高,获得的增益幅度就越大。不过即使“基本机缘潜力”不够高，我们也可以借助各种优质社群和社群“大咖”放大自己的“机缘力场”，进而将自己拥有的社会资本予以兑现- 奇妙的是，这种音本不但用之不姆，甚至可能越用越强。我们可以试着加入大型的兴趣社群，充分利用好来自社群成员的间接信任。

如果打算自行开发社群的话，可以通过多种方式培养间接信任。例如营造某种仪式感，建立横向问责机制，经验共享，等等。对于“弱关系”的处理原则是，要么将其升级为“强关系”票么使其发挥出与“强关系”类似的效用。此外，还要打破不同群体间的社交鸿沟- 通过寻找“最大公约数”的方法为不同的群体牵线搭桥，顺便再打造一个自己专属的朋友圈。社群的建设需要在凝聚力和多样性之间寻找平衡点 - 二者都是推动机缘巧合的有力引擎。这个世界不算太公平，但我们可以通过创造社交机遇空间、倡导机缘思维等方式应对社会不平等。

目前为止，本书主要关注的是作为个人来说，在日常生活中应当如何为自己和他人培育各种机缘巧合。但是机缘巧合的培养对于组织发展和政策制定来说同样至关重要。下一章的内容将重点围绕企业高管和政策制定者的视角进行展开- 如果某些读者对此不感兴趣，可以直接快进到第九章，继续学习如何提高自己

不过在此之前，请先通过本章的机缘思维小练习，巩固和提的机缘潜力。高自己的“基本机缘潜力”。

机缘思维小练习:职场跃迁

1.凑齐5 位朋友- 现有的联系人或想要结交的朋友共同参加一项活动，比如参加一个读书俱乐部或其他趣圈子等。活动本身并不重要，重要的是立刻行动起来一开始，你可以试着邀请他们一块儿喝咖啡或用餐，期间和大家一起讨论如何才能让自己变得更加幸运。如果你们几位相处融洽，那么就提议下次再约，然后见机行事

2.挑选一些优质的兴趣社群，以便你和其他陌生群体建立联系。这个周未不妨去试试申请加入当地的TEDX 组织团队

3.在下一次的小组 (例如当地社群小组) 会议上，邀请成员们分享他们遭遇的一些重大挑战(如果在非正式的晚餐上，也可以尝试“成功、挑战、成长”的思维游戏)通常来说，我们对他人遇到的挫折都是感同身受的，很容易引发彼此共鸣，从而建立互信。

4.梳理一下自己的专业人脉其中有没有谁可能会是你未曾意识到的社群“大咖”?考虑一下如何与他们建立起良性关系-一例如邀请当地的某位老师喝杯咖啡，增进彼此之间的]解。注意，重点是发展良性关系，而不是怀揣某种特定目的.

5.如果你需要组织一场活动，请仔细考虑如何才能有效求得与会各方的“最大公约数”:以及如何才能让诸位嘉宾自然而然地交流互动--不要只会安排“社交茶歇”!

在职场中提升机缘

1.鼓励发掘意外因素。在每周例会上提问:“有遇到什么意想不到的事情?如果有的话，它会不会我们之前的假设(例如针对某项发展战略)有所影响?“大家上周有捕捉机缘事件。重点关注机缘事件，并鼓励人们对潜

2.的发展轨迹做出推演。在下一期的通信简报或活动中至少4个机缘事件予以突出强调。

3强化心理安全。在下次会议上提醒大家目前的情况错复杂，他们的声音是正确决策的关键。向你的团队提问“回想一下上周的经历，有没有什么地方做得还不够完美呢?”为团队成员发表意见提供便利，无论是会上直接发言还是会后个别反馈。

4.试着进行一次“项目告别式”，例如针对近期某个虽然运作效果不理想，但在你看来具有很大潜力的项目。

5.在公司推行“随机咖啡试享”或“随机午餐”等计划将不同团队(比如来自并购方和被并购方)的人员进行随机配对。鼓励员工在公司活动或通信简报上分享个人经历。多次尝试并评估效果。

6.如果你正经营一家公司，不妨邀请一群年轻人参与你和同事们的活动，并在事后询问他们的观察体会一一哪些例行公事看上去比较衍甚至有害?公司及产品有哪些改进余地

7如你(在然间)产生了某个想法，请在你的组织内大祸”?部或外部找出三位相关领域的顶尖高手。审视一下公司内部的非正式权力结构一谁是推动该设想的合适人选与相关人士举行一次轻松的面谈，探讨一下可行之策接下来再锁定三位可能给该计划制造阻力的人物，仔细考虑如何赢得对方的支持，或是巧妙地避其锋芒。在组织外部广结人缘，走访一些“大咖”经常出没的地方例如共享办公空间。

8.如果你是教育工作者或政策制定者，请尝试为你所在的区域创造更多的机会空间。例如，能否将某位与你关系密切的导师介绍给其他社区成员?

提升长期运气