未来零售:释放战略资产潜力,打造第二增长引擎
韩微文
贝恩公司大中华区总裁
全球董事会成员
刘洋
贝恩公司全球合伙人
大中华区零售业务主席
杨大坤
贝恩公司全球合伙人
作为提高收入和利润的有力解决方案,创造第二增长引擎业务很可能成为零售行业中更具分量的战略重点。贝恩建议,零售企业应当把握三大要素:
成功要素1:谨慎选择战略赛道
成功要素2:打造信服的投资逻辑
在零售企业发展第二增长引擎业务的初期,实现收支平衡尤为重要。由于这些新业务往往需要大量、持续多年的投资,要求零售企业的领导团队打造信服的投资逻辑——通过了解不同扩展情景下的利润水平和效果,为投资者指明清晰的盈利之路。
贝恩建议,零售企业可以效仿风投机构的做法:根据业务的发展动态,结合对其规模化能力的信心大小,分阶段投入资金。这样可以降低资本和运营支出投入的风险,同时在投资者中建立信誉度。
成功要素3:预测新运营模式面临的压力
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