【贝恩总裁专栏】点燃企业的“第二引擎”
精华抢先看
欢迎您阅读“贝恩总裁专栏”。本期韩微文为CEO总结了打造“第二引擎”的四个关键成功要素:
1. 能够使用“第一引擎”业务的主要资产和能力,在企业内部建立和拓展业务。
2. 营造“创始人精神”的创业环境,树立鲜明的文化和运营模式,建立规模化业务。
3. 获取竞争优势新杠杆,降低原本关联性不大或受到严密防护的市场进入门槛。
4. 瞄准规模庞大且不断增长的市场和利润池。
以下为文章全文,欢迎阅读!
什么是“第二引擎”?
例如,以生产石油和气体为第一引擎的壳牌从2015年起将“可再生能源”作为公司的第二引擎,不仅成立了一个独立的部门进军可再生能源市场,还通过一系列收购和合资建设专业能力,取得显著增长。星展银行从2014年开始启动以“数字化转型”为核心的第二引擎,在公司内部鼓励创始人精神和敏捷思维,并重新部署人才发展第二引擎,取得了良好的效果。
类型2:发展与“第一引擎”关联性较弱的业务
例如,2003年,以二次充电电池起家的比亚迪通过收购秦川汽车,开启了它的第二引擎——汽车制造,并利用在锂电子电池生产上的核心优势,早早打开了电动车市场的大门。随着中国消费者饮食习惯的变化,2017年百胜中国通过收购到家,打造以送餐服务为核心的第二引擎,推出了全新的品牌移动端APP,为消费者提供便利的数字化体验。
例如,永辉超市从2011年起开始与数字原生企业合作,对原先以本地杂货经营为主门店进行改革,按照顾客需求分为经济实惠的“红标店”(第一引擎)和针对高端人群的“绿标店”(第二引擎),包括旗下Bravo精标店、永辉超级物种等。与此同时,永辉通过线上线下运营,不断提升全渠道能力;通过与生态系统内的伙伴合作,获取采购、供应链、物流等方面的新能力,永辉强大的采购能力和成熟的冷链网络是其能够提供侧重生鲜的差异化产品的坚实后盾。
如何打造成功的“第二引擎”
能够使用“第一引擎”业务的主要资产和能力,在企业内部建立和拓展业务
营造“创始人精神”的创业环境,树立鲜明的文化和运营模式,建立规模化业务
获取竞争优势新杠杆,降低原本关联性不大或受到严密防护的市场进入门槛
瞄准规模庞大且不断增长的市场和利润池
最新评论
推荐文章
作者最新文章
你可能感兴趣的文章
Copyright Disclaimer: The copyright of contents (including texts, images, videos and audios) posted above belong to the User who shared or the third-party website which the User shared from. If you found your copyright have been infringed, please send a DMCA takedown notice to [email protected]. For more detail of the source, please click on the button "Read Original Post" below. For other communications, please send to [email protected].
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。