35岁拼到管理层，机会成本很高，犹如走独木桥，一招不慎，下场很惨。

今天，我跟大家聊一聊，关于35岁职业危机的话题。
我们经常听说：35岁要是没有干到管理层，就要等着被淘汰了。要么转行跑滴滴，要么转行送外卖。
仿佛从工学椅到电动车，成为了职场人的必经之路。
但是，我要说，35岁走到了管理层，看似可以呼风唤雨，实际走上了有去无回的独木桥，这是一个机会成本极高，一旦失误下场会很惨的道路。
主要有以下2个原因：
1.搞好人际关系，是通过管理上位的必要条件。
也就是，俗称的“情商高”。但是，在职场中，“情商高”的底层逻辑是跟对人。越是大企业，人事变动越是复杂。再高的情商，在人事变动面前，也是无能无力，很容易出现”一朝天子一朝臣“的情况。
2.专精管理，容易与一线业务脱节。
人一旦做到了管理层，就很容易抛弃研究业务的”苦“，只想享受管人带来的”甜“。这就意味着，一个人进入了舒适区，那就很危险了。一个人被提拔，很大程度上因为业务做得好。失去了业务的根基，很容易被其他业务更好的人替代。你说这急不急？
所以，做到管理层，时时刻刻有危机感。
那我们面对35岁的职业危机，无法上位到管理层。我们应该怎么做呢？
其实，对于我们大部分人来说，最可靠的路径是——成为能管事的能人。
那怎么理解呢？我从四个方面给你阐述以下：

01 管事优先于管人

突破35岁的职业危机，我们要看到：管理其实区分于管事和管人两个方面。所以，管理并不只是包含于管人。
管事，也是管理的一个重要方面。管事在工作中很常见，比如，常见的项目管理。领导把一件事情交给你，你把事情做成。再交给你一件，你接着能做成。你把每件事情做成了，而且做漂亮了。那你就不可替代。
在领导心中，能成事比会管人的分量更大。

02 不做匠人做能人

面对35岁危机，很多人不想做管理，只想研究自己熟悉的领域。
当然，这不是不可以。这属于一种匠人心态。
但是，匠人心态适合自己开个小作坊，比如寿司匠人、米饭匠人。匠人不适合现代化职场。你绝对没听说过食品加工厂，能出现寿司匠人。
所以，你成为能人，而不是匠人。
什么是能人？能人，代表你能和别人合作做好每件事，代表你能不但能做好一个领域的事情，而且能做好其他领域的事情。
所以，你不要做匠人，要做能人。

03 B端专家很吃香

破除35岁危机，很重要的途径是成为一个领域的专家。
特别是在B端的产品领域，非常容易成为专家。B端产品领域与数字化、信息化紧密相关。你深入这个领域就会发现，这是一个非常需要经验丰富的资深从业者的领域。
简单的说，越老越吃香，越专业越吃香。
你要相信，有的企业需要激情飞扬的活跃，但是还有的企业需要历经磨练的稳重。

04 调整心态和预期

35岁，确实是一个需要正视的职业考验。所以，调整好自己的心态和职业预期。
企业看到35岁没有管理经验的求职者，会有很多的顾虑：你够不够专业？服不服管？稳不稳定？所以，在求职时，要调整好自己的心态，考虑每一份工作要解决的核心问题：薪资、稳定还是上班地点等。合理的工作预期，可以帮助人保持向上的心态，看待35岁的问题。
面对35岁的职业危机，无法上位到管理层。对于我们大部分人来说，最可靠的路径是——成为能管事的能人。
希望以上内容能够帮助到你。
35岁，职业不危机。
来源 | 李宽wideplum（ID：b2bproduct）
作者 | 李宽wideplum；编辑 | 亚亚
内容仅代表作者独立观点，不代表早读课立场

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