近期J.P. Morgan通过内部邮件
向大家宣布了一个“好消息”
最新版考勤专用数据面板上线🎉
消息一出Banker们纷纷“闹起义”
甚至有员工在吐槽社区宣布原地离职！
（潜台词：我要开始狠抓考勤了！）
向来灵活打卡自觉加班出勤的JPM
为何突然整出这等令人下头的政策？
吃遍九大行各🍉的小F深觉事有蹊跷
决定为大家仔细扒扒~
🔍🔍🔍
01
狠抓考勤的JPM
九大投行与考勤
好像是毫无关系的两个词
毕竟对于Banker来说
“我连睡觉的时间都不够，你还担心我摸鱼？”
万万没想到JPM和GS就带头抓起了考勤
尤其是JPM最近一改Love&Peace的作风
通过内部邮件反复轰炸
提前预警新考勤制度的实施🚨
具体操作非常简单粗暴
系统会根据员工刷卡进办公室的数据
检测其考勤时间和长度
数据将被上传至“Dashboards”生成报告
便于执行in-office的配额
（上班还要讲求配额？？？）
虽然具体的配额没有规定

但是CEO早就在股东信里扬言：
50%的员工将完全回归办公室
其中包括IBD、S&T等前台核心部门
40%需要两种办公模式结合
只有10%可以完全在家办公
（其实一年之前的比例还是65:30:5）
而且在内部邮件中举了个例子：
如果团队需要一周到办公室3天
Avg Daily Attendance应该是60%
不少人推测60%其实就是
混合类出勤员工的最少到岗比例
JPM：我就来举个例子
这些数据对于管理层、HR都是公开的
所以不少人抱怨
"We are treated like children who don't want to do their homework and need constant monitoring."
而且不仅上班数据会公开（处刑）
一旦出现没能完成规定出勤比例
还会直接被高层领导打电话or发邮件警告⚠️
02
抓考勤背后的“暗示”
这个内部邮件一发
不仅Entry-Level的员工们瑟瑟发抖
纷纷匿名留言：
'fear of God' and 'panic'
对于管理层来说也是个考验：
如果部门没有完成相应的配额就要承担责任
所以就连MD都匿名吐槽：
“It's the company's data and we don't have a choice.”
我也没办法啊555
其实在Cov-19之前
包括JPM在内的顶级投行
就会通过刷卡信息来确认上班时间长短
而且JPM的大楼还需要
佩戴badge才可以进出
CEO为你演示工牌的正确佩戴方式
同时IT部门也很“给力”
如果摸鱼浏览与工作无关的网站
后台就会自动报警🚨
HR或者Leader不一会儿就会来找你喝茶
但出差拜访客户的工作时间相对不好Track
公司也不会较真和苛责
（毕竟banker的工作量摆在那里）
但是这次JPM显然是玩真的
甚至“盖新楼邀请员工回来干活”
（JPM正在纽约建新楼，为了能让更多员工return）
Banker们反应这么大
一方面是感受到了不信任和猜疑
不少人直接在网上吐槽：
"At JPMorgan, nobody trusts you."
另一方面确实也是WFH可以逃离监视
所以考勤的消息一出不少JPM Banker都表示
“我准备跑路了！”
CEO Dimon显然觉得
大部分Banker都只是想逃避工作
并且把部分人的心态拿捏得很到位
"A lot of people say, 'I'm not going to go back to work.' Look at their Instagram. They didn't get sick from coming into the office. They got sick partying."
简单就是一句话

“别玩了，赶快回来工作！”
（别想用离职威胁我）
03
RTO Plans
网上一直流传着一种说法
当一个公司开始抓考勤
就代表它在走下坡路
从2022年Q1的数据来看
JPM的一些部门业绩确实有下降的趋势
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但JPM毕竟是华尔街Top级存在
怎么可能说倒就倒
JPM CFO：“这是有史以来Deals业务最好的一个季度”
狠抓考勤最重要的原因
其实是想尽快让员工们都回到办公室
所以这些手段也被称为RTO
Return-to-office
（毕竟现在WFH的人数真的太多了…）
国外大多数公司有3种工作状态
工作状态分类
Onsite：完全在办公室工作
Hybrid：部分时间在办公室，其余时间WFH
WFH：完全在家办公
大部分投行都实行的是Hybrid政策
但是还有有头铁的GS, JPM, MS
从CEO公开发言到政策制定
一直都在强制呼吁员工们尽早
回到办公室办公
（高盛2021年就开始“呼吁”员工RTO）
其实高盛才是第一家
通过考勤来push员工RTO的投行
早在去年暑期实习前
就推出各种政策让大家return
GS：Ours is a collaborative, innovative and apprenticeship based culture – there are many ways to experience that but we found that the most enriching way to do that is in-person together.
而且无论是CEO发言还是具体手段
都比JPM更加激进
Banker们需要每周出勤3-4次
每次需要在早8-晚10之间刷卡
否则就会被认为absent
而且据GS内部人士透露
未能遵守公司RTO规定的人
不仅会接到Leader的电话
甚至还会直接标记Out of Office
David Solomon：I see you……
虽然很多高盛Banker也在抗议
但在强硬的手段下消于无形
高盛总部到岗人数已经从去年秋天的60%
逐渐上升到了现在约70%-75%
所以JPM这次也算是有样学样
Dimon也希望能早日达到对股东的承诺
对于投行来说

回到办公室其实很有必要
尤其是对于新人
GS CEO可不仅会打碟还会“劝学”🎤：
"Banks are basically an apprenticeship model where you learn by sitting next to people and going on a trip with them or seeing mistakes being made……"
JPM Top Traders
也在播客节目中直言🎤
“So we get that team vibe, we get that communal learning, especially for juniors or people who are new into the firm.”
这样看来
对于投行来说
抓考勤可能并不是衰败的象征
反而是Top投行才有底气RTO
也不怕被员工以离职“威胁”
毕竟每年还有数以万计的新鲜血液想要进来
很残忍，但就是事实
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要求
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（*本文最终解释权归FAB所有，部分图片来源于网络）
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