这是感悟段永平的第二篇，第一篇见链接：《段永平：我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了（一）》。
Blues借段永平的100个观点，思考四大领域：企业、管理、投资、认知，或许对大家有所启发。

这个方法，也是Blues常用的思考方法，读书或者与人交流，都会设想自己如果处在作者当时的时间、地点、事件背景下，我会做什么样的判断，作者为何会做那样的思考。
关于企业（续上篇）
 023.
扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。
你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。
但是呢，很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态，大家鼓励的都是开快，宣传的也都是开快，说开快点撞死拉倒没关系，哪有这样做的呢。
BLUES理解：比速度更重的，是正确的方向和适合的节奏。有个观点是“天下武功，唯快不破”，但这个快，我理解为某个时段，具备特定条件下的快，就是这个快是经过深思熟虑之后的快，而且，不是一直快。
企业在面临重大决策的时候，需要慢，而且需要提早去思考未来发展，而不是临时面对危机快速做出某种反应，这个时候就容易出错，譬如段永平说的快速扩张用最大速度，一不留神就翻车，一个典型的企业案例就是共享单车OFO，年轻的团队，拿到大量融资，缺乏一定量级的企业管理经验，过快的发展速度让团队翻车。
快与慢，是两种不同系统的状态，有一本书，叫《思考，快与慢》，很值得读。

作者卡尼曼认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。
有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
旁观者总是喜欢看快的发展，这样才有看头，企业死活，反正不触及自己的利益；自己的企业，自己最清楚，对于外界的声音，需要保持清醒，面临重大决策，使用“系统2”理性思维进行深入分析。

甘肃省白银市景泰县黄河石林景区，当地举行的黄河石林山地马拉松百公里越野赛，遭遇冰雹冻雨等极端天气，172人参赛，21人遇难。一场比赛竟有超过10%的选手遇难，其中包括多位国内马拉松赛事的顶尖选手。
这个事件中，21名遇难选手，不少是顶尖选手，猜测他们在比赛中，是采用“系统1”进行决策，面对恶劣天气，继续跑，还是退赛，直觉是相信自己的实力，结果遇难。所以，越是危机突发，越要冷静，调动“系统2”进行慢思考，理性选择，不能按照惯性思维进行所谓的不惧危险，英勇完赛，结果酿成无法挽回的后果。
如果，你是一位热爱长跑的人，跑过马拉松，就更能理解快与慢。
有兴趣的朋友可以看我写自己的首次马拉松的文章：
《
我的首马：数据驱动科学完赛马拉松
》

 024.
不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。
Blues理解：人是很难改变的，认知是很难提升的，搞懂企业，类似搞懂一个人，太难了，大脑太容易欺骗自己，多数人不自觉的会用固有的经验去思考判断，就是习惯性思维，但他又不会认为自己是惯性思维。
懂企业，懂这句话，本质是懂一样事物，懂一个道理。
为什么说难懂，因为，你懂的 ，多数时候不是对方懂的。
你懂，到你懂的，和对方懂的，达成一致，有一个复杂过程。
懂与不懂，很多时候基于每个人的认知水平和阅历的积累。

两个不同水平的人，懂或者不懂，是相对的。

每个人的理解能力千差万别，你懂的，跟你认为别人懂的，往往不是同一个意思，所以认知对齐在团队中，非常重要，团队每个人懂的，尽量处于同一个频道，懂得同一个意思，比较常用的对齐方法就是沟通中互相复述验证彼此的想法。
以上24条（连着看第一篇），是段永平关于企业的思考与认知，Blues谈了自己的理解感悟，你也可以尝试思考和记录你的理解感悟，为何说记录下来，因为，大脑不靠谱，记下了，方便以后对照，看看你对同一个观点的理解，是否有了变化，变化，很多时候就是自己的阅历发生变化之后产生的，是不是有了进步，可以高手交流，反思自己的状态。
下一篇是关于管理，先把段永平的几点思考放出来，大家先看看，后面再补充Blues对这些观点的理解思考，欢迎交流。

关于管理

 025.
文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。
 026.
我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
 027.
狼性文化最终会输给人性文化。
 028.
培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
 029.
老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。
 030.
逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。
 031.
人才的合适性往往比合格性重要。
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公众号作者：BLUES（兰军），两个男孩的爸爸，致力于教育科技产品打造，深圳梅沙科技合伙人，原迅雷产品总监，腾讯、YY语音高级产品经理，公众号ID：bluemidou，原创运营了8年公众号，写了700多篇原创文章，欢迎留言交流。
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