上周我们发了篇文章，来聊聊疫情持续，会影响跳槽找工作吗？
没想到，2月17日，诺亚财富集团复工后向全体员工发布了一封全员战“疫”倡议书，该倡议书中提到，公司决定在当前（特指2月和3月），原则上不做主动裁员，在此期间所有员工（含海外），每月有5个工作日无薪休假。
公司三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉愿主动将薪资降为零，A+类核心管理层按照60%领取薪酬，A类高管按照70%领取薪酬，海外高管提请无薪休假。
作为国内第一家上市的三方财富管理公司、行业绝对龙头，诺亚此举引起金融圈不小波澜。
宣布降薪的不止诺亚一家
无独有偶，宣布减薪或者花式减薪的不止诺亚一家。（当然，还有个别企业利用此次疫情为挡箭牌跟风降薪行减员之事。）
某记账软件被曝出内部邮件，称为长期战“疫”与持续发展，全体员工月薪的30%调整至奖金，暂定执行到6月底。
2月15日，教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布：全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。
受此次疫情影响颇大的餐饮行业日子更艰难。
木屋烧烤创始人隋政军曾自曝收到了员工的半薪请求。据悉，木屋烧烤自发地组织了一场请求“工资减半”的减薪运动，据其发布的匿名调查问卷显示，76%的员工自愿支持这一行动。
据统计，西贝、老乡鸡、巴奴、凯瑞集团、陶陶居、乐凯撒、客语、左庭右院、四有青年、阿强家等数十个企业创始人和高层领导，也都收到了来自管理组以及一线员工自愿减薪申请。
不过，老乡鸡董事长束从轩“手撕员工疫情期间不拿工资的联名信”，硬核表示哪怕卖房卖车，也要千方百计确保员工有饭吃，有班上。
著名的潮汕牛肉火锅店汕头八合里海记，被曝出目前每天亏损200-300万左右，不贷款的话能撑两个月。老板林海平也表示“但员工应得的一分钱都不会少，哪怕是卖房子来发工资。”
《战长沙》里有句话说，战争对每个人都是灭顶之灾。这场没有硝烟的战争的炮灰，落到每个人身上，同样也是一场不小的灾难，无论是生存维艰的企业，还是担心复工即失业的个人。
除了疫情，去年的寒冬似乎也没消停
除了雪上加霜的疫情爆发，去年的金融寒冬似乎依然没有消停。
2月18日，汇丰宣布2022年前进行大规模重组。重组的具体计划包括削减超千亿美元风险资产、推出45亿美元的新一轮削减支出计划、最多裁员3.5万人等。
此前，汇丰曾警告称，受新冠肺炎疫情冲击和HK修例风波影响，其2020年的业绩可能受到损失。
据统计，2019年全球银行业“愁云惨淡”，全球50多家银行宣布了总计77,780人的裁员计划，为2015年裁员91,448人以来的最高水平。过去六年的裁员人数累计超过了42.5万人，实际数字甚至可能更高，因为许多银行在不披露计划的情况下裁员。
不得不说，除了这次不可抗力的疫情，我们面对的危机真的还有很多，更新换代的行业让人应接不暇，步步紧逼的AI让人不寒而栗，……想做份稳定的工作直到退休，在如今变得越来越不可能。
当然，说这些真的真的不是想引起焦虑，只是觉得在不确定的世界里，我们唯一能做的就是未雨绸缪，时刻保持危机感。
作为个体，我们怎么做才能尽可能地减少这些不可抗力对我们的影响？
1、无论选择了什么行业，都一定不要停止学习的脚步。
真正稳定的不是工作，而是你不断增长的才华和能力，而这需要你不断学习不断精进自己。
这个世界每个行业每天都在发生变化，千万一定要跟上脚步，不要让自己陷入所在行业出了新打法、新玩法都不知道的窘况。
马云有句话说“很多人输就输在，对新兴事物看不见，看不起，看不懂，最后来不及。”
2、现金为王，保住自己的现金流。
平时盲目消费也就罢了，疫情时期，我相信不少任性没有存钱习惯的人都得到了一个极为深刻的教训。人虽在家，但房贷、车贷、花呗、信用卡虽然迟到，却永远不会缺席。
经此一役，不说立马学会理财，但一定至少让自己学会储蓄，保证自己有至少半年左右的现金流，以备任何意外情况发生。
3、实行ABZ计划。
这个概念是LinkedIn创始人Reid Hoffman提出的。他认为，任何时候我们都需要有这三个计划。
A计划是主业，主航道；
B计划可以理解为副业，也可以是发动机、超车道，可以做一些感兴趣的、有前景的事；
Z计划是护城河，帮助我们防止收入减少，比如保险等。
疫情期间，有些行业逆势爆发，同样也有不少机会，你大可借此研究自身的B计划。
各位，加油！
参考来源：

第一波降薪潮来了：刚复工，我的工资降到1500元by投资界

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