当林书豪还是一位篮球新秀时，尽管他的各项数据表现优异，休斯敦火箭队的专家们还是以"亚洲人不够敏捷"为由放弃了他。后来，他向世人证明自己就是一道光，点亮了NBA的球场。
火箭队专家的经验判断到底有多荒诞？这么多的思维偏见来自哪里？人类是理性的吗？
50年前，心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基对人类的思维过程进行研究。他们发现，人类是非理性的，背离了经济学家所设计的完美模型，而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔·卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。
本书展现了丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基亲密合作的精彩过程，揭秘了框架效应、前景理论等重大学术成果的诞生始末。他们二人开启了人类对于决策与判断的科学认知，并在经济学、医学、法学等众多领域引发了变革风暴。作为行为经济学的开山鼻祖，丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的影响延续至今。
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《思维的发现：关于决策与判断的科学》
作者：[美]迈克尔·刘易斯(Michael Lewis)
定价：58.00元
篮球界的怪咖达里尔·莫雷
2006年，达里尔·莫雷受聘接过火箭队的帅印。他的职责就是鉴别哪些人适合做职业篮球运动员，哪些人不适合。工作中，他主要依赖的是基于数据的统计分析，而非篮球专家的直觉。他没有正儿八经地打过球，对于冒充篮球高手和内行这样的事儿也不感兴趣，他在做决策时，信奉的是基于统计数据的分析法。他做过的最重大的决定，就是关于该招什么样的人进他的球队。
当球迷和业内人士知道休斯敦火箭队请了一个33岁的怪人当球队管家时，除了诧异，有些人甚至还充满了敌意。休斯敦地方广播电台的一些家伙立马给莫雷起了个外号：深蓝（Deep Blue，与IBM公司生产的超级国际象棋电脑同名）。"篮球圈内的人对我有着非常强烈的排斥情绪，"莫雷说，"球队战绩出色时他们闷声不语，可是一旦发现有下滑的迹象，他们就会跳出来。"在他管理球队的10年间，火箭队曾经在NBA的30支球队中取得过排名第三的战绩，前两名是圣安东尼奥马刺队和达拉斯小牛队。同时，火箭队进入季后赛的次数仅比4支球队少，他们没有错过一次季后赛。
达里尔·莫雷
被剥夺资格的林书豪
莫雷的选人方法是建立模型，比如把单次比赛进球数、抢篮板球得手次数、助攻次数等数据输入系统。在不断优化模型的过程中，莫雷发现，很多时候篮球专家脑海中确定无疑的想法最终被证明是错觉。
比如林书豪，如今全球知名的美籍华人，篮球场上的后卫，2010年毕业于哈佛大学，之后入选NBA。"他把模型的热情给点燃了，"莫雷说，"数据分析表明，我们应该在第15顺位左右就选择他。"但是基于数据的评价结果与专家看法不吻合：专家们看过他打球，普遍认为这个亚洲人运动能力不足。莫雷对模型分析也不敢全信，于是临时掉头而去，放弃了林书豪。
在与林书豪失之交臂一年之后，火箭队开始测算球员在场上突破时头两步的速度，结果发现林书豪的速度是所有被测球员中最快的。林书豪拥有很强的爆发力，而且比起大部分NBA球员，他变向的速度也要快得多。"他的敏捷性令人难以置信，"莫雷说，"可该死的是，所有人，包括我自己，都以为他不够敏捷。我不明白为什么会这样，也许就因为他是个亚洲人吧。"
林书豪
出于某种说不清的原因，人们在评判他人时会只看见自己想看的东西，而对之前未曾发现的东西反应迟缓。这种做法会带来什么不良后果呢？当纽约尼克斯队的所有球员都有伤在身时，教练终于让林书豪上场了。他的登场像一道光，点亮了麦迪逊花园广场的上空。那个时候，尼克斯队正打算和林书豪解约，林书豪也已经准备一旦解约就彻底退出篮球圈。问题就是这么严重：仅仅因为专家断定他不属于这个圈子，所以像他这样一个优秀的NBA球员就差点儿连正经在NBA打一场球的资格都被剥夺了。这样的林书豪还有多少个？
"以名取人"，专家也会犯错
莫雷的还有一次失误是在2007年的选秀中，模型筛选挑中了马克·加索尔。加索尔当时22岁，身高2.16米，是欧洲球队里的中锋。结果有球探拍到了他赤裸上身的样子，照片中的他又矮又胖，长着一张娃娃脸和一对女人才有的丰满的胸。火箭队的人给他起了个外号：大胸男。人们口中总是说着大胸男如何如何。"那一年是我头一次负责选秀，不敢太冒险。"莫雷说。
人们对马克·加索尔身体特征的嘲讽影响了莫雷，他也不相信模型选出的这个人能够成为明日之星。于是，他没有和其他人争辩，眼睁睁地看着加索尔在第48顺位时被孟菲斯灰熊队选走。在选秀第48顺位选中一个日后的全明星球员的概率不及百分之一，甚至连选中一个合格的替补球员的可能性都很低，但如今的事实已经证明，马克·加索尔是一个例外。（在2012年和2015年，加索尔两度当选全明星球员，而且，据火箭队的估计，他是过去10年间整个NBA选秀中仅次于凯文·杜兰特和布雷克·格里芬的最佳新秀。）贴在马克·加索尔身上的标签影响了人们对他的判断，导致大家"以名取人"。"自那以后我就订了个新规矩，"莫雷说，"不许给任何人起外号。"
马克·加索尔
人类的思维偏误无处不在，莫雷也不断地发现新的问题：球探在看球员打球时，很容易形成瞬时印象，继而按照这个印象去寻找证据。他听人说过，这种情况叫"证实性偏见"。人们总是不乐意看到那些他们不想看见的东西，而迫切希望看到他们乐于看见的。
莫雷说："证实性偏见深藏于思维中，人们往往意识不到它的存在。"球探有可能对某个球员形成某种看法，接着就会梳理证据以验证这个看法。"这是一种很典型的思维模式，"莫雷说，"人们几乎无时无刻不受它的摆布：如果你不喜欢某个人，你怎么看他都不顺眼；如果你喜欢某个人，那他做什么都是对的。你看上这个球员时，会把他和某个天才相提并论；你瞧不上他时，只会把他和某个草包放在一起比。"
不管别人在选拔业余球员时带着什么样的偏见，莫雷都会留意观察，因为他总是在试图验证这些偏见。每当评判者——包括莫雷本人——对那些能让他们回想起年轻时的自己的球员心存偏爱时，这种心理就会表现得尤为明显。莫雷说："我打球的岁月和现在的生活相隔十万八千里，但是我依然喜欢那些会在比赛中犯规、喷垃圾话甚至打人的家伙，比如比尔·兰比尔那种类型的，因为当年我就是那个样子。"当你遇到和自己相像的某个人时，你自会找出喜欢他的理由。
诺奖得主揭秘人类思维的秘密
职业体育领域——也包括其他领域——在决策制定环节出现的这种变化，与人类的思维方式有着密切联系，与人们在面临不确定状况时思维是如何运作的有着密切联系。这种联系曾艰难而缓慢地渗透进我们的文化，但如今它就像空气一样，已经成为我们生活中的一部分。人们认识到，当我们任由自己妄做评判时，所有人，甚至整个行业，都会犯同样的错误。
篮球专家要么没能看出林书豪的潜质，要么仅因为一张照片就忽略了马克·加索尔的能力。凡此种种，皆有原因。"就像身在水中的鱼儿，除非有人告诉它，否则它浑然不知水的存在。"在谈及人们对自己的思维过程的认知时，莫雷这样说。关于这个问题，碰巧还真有人研究过。
如果医生说有10%的风险你可能会死在手术台上，你就不太可能去做这个手术，但如果医生告诉你，你有90%的机会可以活下来，你就会做这个手术。这是心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的研究，他们认为人们并不是在事情之间做选择，而是在对事情的描述之间做选择。
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