王健林真的好久没有出来做这么一次系统的演讲了，这一次总算又被我看到了
这次在给苏宁的站台论坛上，王爸爸做了好长一段演讲
阐述了未来万达广场会构建的怎么样一个场景
整体的措辞语气是如此用力，在用力的对外传递万达做广场的理念，这种场景在过去一年习惯谈论小目标的王健林身上是如此的少见
但是按照王老板的地位，本不该在这样的场合传递如此细节的东西，因为这一切在过去其实是不需要探讨的话题
毫无疑问，两三年前的万达广场，知名度一定比万达要高
我之前看王健林这么系统的演讲其实还是我刚开始做自媒体的时候，还不是听的，是用看的
那时候我就开始做自媒体了，所以买来这本书还会划重点记笔记，写点读书心得什么的用来做推送
书里基本都是王健林公开演讲的合集，一看就没有认真准备，因为很多演讲的内容在不同地方说都有重复内容，但编辑没有认真筛选就全放上去了
当然这也符合万达追求快节奏的根本，依然记得当时记笔记的时候心中唯一一个疑惑就是为什么封面放自己的头像，后来我住到万达每一个酒店，发现床头都放着这一本万达哲学的时候，我大概懂得了放头像的意义
好歹也是活体广告啊

2015年前的万达，依然是房地产成交前十的座上宾，几乎每次排行榜第一页上面都能看到他
那时候我在一家商业运营为主的开发商里做市场，所以总是会盯着万达广场怎么规划怎么设计的
有一天我的领导搬给我两本书，为什么说搬呢，因为说实话我还没见过书是这么大这么厚的，感觉都不是用来看的用来装饰的
就是这两本，万达自己出的两本书，号称自己把万达内部的秘密都写出来了
我其实翻了，但是其实没细看，因为觉得没啥好看的。但是我依然认为万达做这么一部是非常正确的决定，因为对于商业地产公司而言，需要用一个形式在行业内树立规则和范本。而出书其实是最好的方式
你看书名都没有提起万达两个字，可见希望用这样的模式树立行业权威
当然，那时候的万达，在所有的商业地产人的心中几乎就是神啊，以摧枯拉朽的气势，靠标准化的产品，征服了大量的城市。虽然我们知道就是执行力的问题，但是人家总是可以做的比你还坚定
这是万达厉害的地方，他总能找到政府最爱的东西，然后在这一届班底还没离开之前满足，从而获得在房地产市场为所欲为的资格
什么叫为所欲为，就是你拿掉一个城市最便宜的土地，然后吸干这个城市所有的商业需求
所以换句话来说，下一个来做商业的，因为没有需求被玩死，下一个来做住宅的，因为楼板价拼不过，只能等万达卖完了才开始卖
而能够满足政府的，就是准点开业，把大盒子里弄的热热闹闹的，领导有面子，高升的时候可以值得一说
所以这就是所谓的“亲近政府，远离政治”的万达模式，在中国三四线城市无所不用其极，没有万达征服不了的城市
我以前市调的时候去到一个城市，如果万达在，对外的广告一定是这么一句话：对不起，万达来晚了
后来的万达太成功，就开始想要转型
其实所有人都这样，不容易满足于现状
在商业地产做到一定位置之后的万达，好像开始不满足自己做房地产，觉得自己的能力就放在地产这个行当里好像有点不甘心
所以那一年之后，万达主动提出转型，逐步降低房地产开发在自己版图里的比重，万达地产名字换成了万达集团，从那个时候开始有了万达电影、万达文旅，然后开始海外兼并收购
这个场景发生在2016年，当然对于万达这样的转型很成功，国内国外遍地开花，也就在这一年，王思聪变成了国民老公。王健林各种名言名语也开始在互联网上传播
比如让迪尼斯几年不赚钱，比如先来个1个亿的小目标
这一年可以说是万达名利全收的一年，赚的钱是你的，网上的五星好评也是你的
当然，好景不长，今年万达好像遇到点困难，反正网上传播的那些交易我就不细说了，我也没啥内幕，但是有一点应该可以肯定啊，就是只有过的不好才会这样割肉卖女儿啊，文旅海外都不做了，一定有言不由衷的地方
当然，更加重要的是，王健林这一次的主题满让我惊讶的
按照这样的目标，万达广场好像又重新回到了王健林的主业视野范围内啊
10年1000家店，这确实是宏伟的目标。而王健林重新把自己的筹码放回到自己的根基上，也就是当年帮助他打江山的万达广场。这次如果要翻身，或许就要靠自己的老本能否逆袭，一年70家店的疯狂开下去
来看具体的数字，可以感受下王健林目标宏伟下的小焦虑
这是1000家店如果落地需要实现的，按照这样的比例和这样的能级，我简单翻译下，就是差不多就是全中国就剩下万达这一个广场，差不多就可以达成了
难度大，可以说非常大，但王健林依然把宝压在这上面，在现在这个我时间点，我不想说之前的转型失败，但是一定是之前的转型目前非常艰难
所以写到这里我其实就想问一句，咱们做地产的开发商，适合转型么
其实除了万达，另外一家龙头老大也做过一次示范
那就是另一位网红老板，许家印和他的恒大们
遥想依然是两三年前，当万达转型的时候，恒大激进的更猛，地产板块不收缩的同时对外输出恒大冰泉、恒大粮油、恒大保险等各项业务

作为媒体人印象最深刻的是，逢年过节都可以收到恒大一箱一箱送的矿泉水
而如今的恒大，矿泉水和粮油品牌还是恒大，但是恒大内部好像很少已经提起了，隔行如隔山，这一点没毛病
以前很多地产开发商的创新，我们都吐槽是借着创新的名义去拿地，但是真的彻底转型了，好像都没有特别好的下场，这就是这个行业吊轨的地方
今年行业的绝对老大，碧桂园，就是老老实实做房地产开发贩卖一个五星级的家，就吃下6000亿的江山
所以这就是地产这行特殊的地方，这就是土命，彻彻底底的土命
而反观恒大今年另外一个动作
是啊，又是苏宁，苏宁入股了恒大，苏宁也入股了万达
这家做商业的做互联网的，切入房地产领域好像手到擒来。这是因为苏宁选了一个很好的方式资金入股，不输出品牌不跨界干预，只做战略联盟合作的事情，这么做在如今看来显得那么明智
你问为啥别人那么明智，毕竟前面也有前辈铺了路了
差不多也是2015年吧，有一位互联网牛人也这么说过一句话
嗯，贾布斯说要做生态体系，不能太专注，要做一个圈

结果把自己给绕进去
所以啊，认清自己，给自己留足台阶下，这是多么重要的一件事
不转型或者拿着创新的概念忽悠政府拿地，这种事情虽然会在网上被吐槽，但是起码公司活下去了，想要太高难度的炫技，几乎这个时代背景下都没有成功的
当然，回过头来看房地产，为啥会有那么多开发商不能认清自己呢。
本质上也是因为这个行业的戾气决定的
我们创造过各种各样的销售奇迹，我们踩准了城市发展的每一股红利，我们神奇的预测了所有经济学家都预测不到的房价走势
在动不动千亿万亿的市场面前，钱和权都最大程度的围绕在我们身边，大部分开发商以及开发商里的个体都会选择自信和膨胀。而膨胀之后的他们大概会选择两条路
第一条路是我用地产打法应该也可以很快征服其他行业，第二条路是我要用房子征服全中国或者全世界
第一条路的尝试者好像有点惨，第二条路上的人，现在很多很多人
其实吧，这么多年做下来了，我们都知道，咱们做房地产的，就是一个中转站，买差不多的地盖差不多的房子卖差不多的价，自己能够改变的很少很少，我们可以占据财富之巅，但是对于影响力而言，真的可望而不可即
所以我很能理解王健林重振万达地产的心，这就是万达的命，对应的套路能承载的好像就是房地产
而这，或许也是房地产的命
写到这里，我突然想到一个朋友问：为什么房地产的从业者工资都那么高啊
当时我给了乱七八糟的回答，比如说这行需要一定程度的财务技巧，这行关乎民生，这行需要综合性能比较高
我现在想想，应该来说，最好的答案应该是：这行人傻钱多
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