七年前的3Q大战后，腾讯逐渐走向了开放和分享的路线。2011年，腾讯举办了第一届合作伙伴大会，马化腾直言，
腾讯过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，今天想把这个梦想往前推进一步，就是一起打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态。
“中国的头号Blogger”Keso洪波就认为，确实是3Q大战刺激了曾经“只考虑自己”腾讯的开放：马化腾在 3Q 大战之前就意识到要开放了，也很清楚 Facebook 那样开放架构更好，让开发者都在自己的平台上。只是之前内部既得利益纠缠太多，开放易想难做。3Q 大战是一个契机，让所有人意识到必须要开放，再不开放就会出大问题了。
马化腾不久前在一次演讲中也曾说过，以互联网为基础的数字平台，正在从“多用户”平台，变成“全用户”平台，它像水电设施一样，成为今天人类社会所有个人和组织的基本需求，是未来各种创新的基础。
当空间平台展开后，规则随之而来：
“企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的‘灰度法则。’”
什么是腾讯微创新最最核心的武器，马化腾曾给出三个关键词：用户体验；快速迭代；灰度机制。2012年，在3Q大战的瓦砾渐渐消失后，马化腾为已经开放的腾讯提出了“灰度法则”。从此，一个价值观和方法论完备的腾讯产品生态系统诞生了。
1、需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度;

2、速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本;
3、灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要;
4、冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功;
5、开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新;
6、进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力;
7、创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。
资深互联网产品经理解读了马化腾的灰度机制，他说很多公司在一开始做产品定义时，要么确定它是黑的，要么确定它是白的。但是马化腾发现，互联网产品的定义是有用户投票决定的。在一开始，我们不定义它是黑，还是白，有一个灰度的周期。在这个灰度周期里，让用户的口碑决定它是生是死，是白还是黑。
腾讯国民手游《王者荣耀》中，最著名的玩家交流指令当属“猥琐发育，别浪！”在生态平台中，时刻调整自身战略以适应环境，这种不冒进的“猥琐”可以说是壮大的必要策略，依赖开放平台和灰度机制，腾讯的发育程度可以用市值来证明。
2017年11月21日，腾讯港股市值已突破5000亿美元。现在三家腾讯系公司市值之和，已经占港交所总市值12%以上。媒体惊叹，“港股姓马了”！
面对诸多挑战，腾讯从来都是接招之后把拳打得更漂亮，一步一步走上“王者段位”。我们和所有人一样，对“小步快跑”腾讯的开放生态战略很感兴趣，下个月，绿盟圆桌会深圳站，我们自然不会错过腾讯：
腾讯，我们来了
12月中下旬，主题为“中国式创新”的中国绿公司联盟圆桌会将在深圳举办。（探索“中国式创新”，从深圳这片“硅洲”开始）
12月18日，我们和绿公司成员们会拜访价值5000亿美元的腾讯，深入了解腾讯开放平台：众创空间（深圳）总部，与未来创新项目面对面。目前，腾讯众创空间在全国有30个，占地100万平米，估值超过900亿。
鹅厂开放平台的高管，也会为参访者分享腾讯的开放能力矩阵、灰度法则、创新生态和众创空间的赋能。
全新的腾讯正在通过“众创”与合作的模式孕育……这次拜访，让我们直接去解码全新腾讯的染色体！
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