他曾是马化腾的偶像，收马云做小弟，被誉为中国互联网教父级人物；如今，他已退居二线，他就是搜狐创始人张朝阳。

 创业不到4年 
公司在美国上市，一夜身价千亿 
1986年，张朝阳考取李政道奖学金赴美留学，“到美国之后，我变得非常反叛。我在银行里从没有存款。买车一定是敞篷车，开车路过商店时要来个急停调头，进去买一副墨镜戴上……穿衣服一定要穿Polo，甚至梳过Ponytail(马尾)。那时我希望过Cool的生活。”
在美国留学后期，张朝阳清楚的意识到自己并不想做科学家，“因为在实验室老用计算机，发现互联网这项技术是一个新的趋势”，于是，见识到了互联网的神奇的张朝阳决定回国创业。
当时中国的VC和天使相当稀少，于是他又返回美国寻找投资人。但当时的美国人对中国的互联网市场充满怀疑，几乎没人愿意听他的计划。
有一次，母校MIT的教授为张朝阳介绍了一个投资人。这个人想投又很犹豫，而且他担心张找到其他融资后就不会再找他了，于是问张朝阳是否还有其他人想投资。张朝阳表示还有高盛的投资人，这个人在张朝阳走后马上就联系了那位投资人，表示希望先不要给张朝阳投资，等他回中国发展好一些了再投。
毫不知情的张朝阳接着去高盛拜见约好的投资人，“那个老头跟我寒暄半天，突然脸色一变说：我决定不给你投资了，我来告诉你电梯怎么走，你出去吧。”张朝阳回忆道。突然的转变让张朝阳措手不及，他绝望地下了楼，在电话亭排队给波士顿的律师打电话。张朝阳抓着电话不断问律师“怎么办”，后面排队的人不耐烦地说：你怎么打那么长时间？“我就回头看着他，很着急，但是也没有办法。”这段经历让张朝阳印象深刻，“当时也就为了融几万美元。“他补充道。
最终，张朝阳的坚持还是打动了身边的人，他得到了MIT媒体实验室主任尼葛洛庞蒂（没错，就是写《数字化生活》的那位预言家）和斯隆管理学院爱德华·罗伯特一共22.5万美元的天使投资。
1996年，张朝阳拿着这来之不易的天使投资回国，创立了互联网技术公司（Internet Technology Company），英文缩写是ITC，在去工商局办执照时，被告知公司中文名一定要按ITC的中文谐音翻译，于是公司起名为“爱特信”。
爱特信坐落在北京万泉庄园一个墙壁斑驳脱落、仅有24平方米的小房间里，没有热水。这些还能让人忍受，可是房间窗外有个锅炉，常在深更半夜发出恼人的刺耳之音，让张朝阳耿耿难眠。一天，一个清华同学来看他，走进他的办公室，惊愕不已，“哎呀，你怎么住在这个地方？这是个什么样的公司？”
“当年搜狐只有4个员工时，有一次张朝阳跟我们几个拿着黑板在上面画，讲他的宏图大志，说他要做中国的比尔·盖茨，我们私下觉得他傻得可以，因为，那时候我们好几个月都发不出工资了。”爱特信第一个员工苏米扬这样回忆当时的张朝阳。
谷歌公司联合创始人兼CEO拉里·佩奇说过：“常常，
追求雄心万丈的梦想会更容易。因为没有别的人会疯狂到做这件事，你面临的竞争就少得多。
”

1996年年底，张朝阳做了一个重大决定：花两万元攒了一台服务器，并把这台服务器放到北京电信（现在是北京网通）刚刚建成的主干网上——这是中国的第一台商业服务器托管，也是中国第一个商业网站。但是当时网站概念并不清晰，而且网站开通后呈现什么内容，他自己也没想清楚，于是之后又花了近一年的时间来探索。
此时中国的东方网景、瑞德在线等小网站已经有了一些服务性介绍，他尝试着将这些内容以超链接的形式列在自己网站的一个栏目里，居然收到了非常好的效果。如果用超连接的形式直接罗列在页面上，就不用自己做内容了。
这些链接在爱特信上也有个自己的名字「赛博空间」，后来改名为「指南针」。随着链接流量越变越大，链接上也开始有了新华社的新闻等各种各样的内容，于是他就开始为这个至关重要的链接栏目重新规划名字。
与此同时，杨致远创办的雅虎也开始火爆美国。张朝阳就借鉴雅虎的「分类+导航模式」复制到爱特信上，爱特信的名字也从原来的「搜乎」变成了后来的「搜狐」。
后来网络广告成了搜狐最主要的盈利模式，1998年搜狐全年的广告收入已达60万美元。同年，搜狐获得第二笔220多万美元风险投资后，正式加速到了快车道。
1999年他到深圳作报告，700名听众中有一个激动不已的年轻人，叫马化腾，深受张朝阳对互联网世界蓝图描绘的影响，这才有了OICQ，后来改名QQ。
2000年7月，搜狐在美国纳斯达克上市，距离前身ITC爱特信成立的时间，还不到四年。

2004年到2010年之间，搜狐做出搜狗、游戏等产品；2009年搜狐畅游上市，张朝阳成为当时唯一一位拥有两家上市公司的互联网大佬，
身价千亿
！

 巅峰时刻贪图享乐
却渐渐迷失自我 
张朝阳最辉煌的时候，马云还只是他的小弟，苦哈哈求搜狐给阿里广告位。张朝阳半夜叫马云来唱歌玩，但马云一般半个小时就走了，那时候马云正在拼命地干活。
身边美女如云，他却认为自己不需要结婚，成为商界有名的钻石王老五。
但女人和财富带来的快感转瞬即逝，随之而来的是巨大的虚无，2011年，在一次日常的登山中，他发现自己得了抑郁症。他说：“我什么都有，但我就是很痛苦！”
2012年，张朝阳的精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。
“脑子里总是有某些虚妄的想法赶不走，这些想法非常恐怖。”张朝阳说，以前用脑过度，导致脑子出现一些死循环，对与人交往产生了某种恐惧。这些恐惧没有办法描述，难以言说。
在他看来，早年成功之后不断被媒体、周围人追捧，导致了对自我的成功管理出现问题。“成功者往往什么东西都必须按照自己的意图走，我变得更加完美主义者，想要控制事情的结果，甚至认为我可以活到150岁。”
张朝阳开始尝试去美国找心理医生、大量阅读心理精神类书籍，同时尝试在东方哲学中寻找自己焦虑的原因。
痛苦难耐的张朝阳最终选择闭关，几乎与世隔绝，震惊业界（2012年，他来到亲弟弟果义法师修行的法门寺，在佛法的帮助下拯救自己的心灵）。
左起第三：果义法师、张朝阳(中间)
2013年，复出后的张朝阳在接受杨澜访谈时说：“以前我觉得，钱越多，自由度越大，人就会越幸福。我是真的什么都有，可我居然还这么痛苦。后来我就发现，幸福跟钱多少，真的是没有关系。”
然而等到张朝阳再出山时，互联网世界早已是另一番天地：人人都在用微信，视频网站大洗牌，移动互联网风起云涌，小米的智能手机大杀四方，天猫双十一销售火爆。所有的一切，好像都与他无关。
张朝阳的原部下古永锵，龚宇出走创办优酷网、爱奇艺，财大气粗的搜狐没有以投资入股其他视频网站的方式牵制，然而一晃五年过去了，视频网站似乎大局已定，优酷、爱奇艺、腾讯视频三足鼎立，搜狐视频市场份额惨淡。
新浪和搜狐打得最惨的几年，几次想要和搜狐合并，但都没达成，只得消耗干到底，直至新浪做成新浪微博在社交领域独占鳌头，搜狐才后悔莫及。
2012年，张一鸣创办的“今日头条”还在襁褓中，搜狐COO有过接触，最后没谈拢，在他看来，已经拥有成熟新闻客户端的搜狐，不需要再投资外部创业公司。而今，今日头条坐拥5.5亿用户，估值92.3亿美金，而昔日大佬搜狐当前市值13.09亿美金。
近两年来，BAT三大巨头紧盯新风口新产品，像八爪鱼一样将触角伸向共享经济、直播、视频领域，能投资的赶快买，不能投资就封杀开打。与此同时，赶集和58、去哪儿和携程、爱奇艺和PPS、滴滴和快的、美丽说和蘑菇街抱团抱团取暖。
在各自联合站队，搞集团联盟的互联网世界中，搜狐始终啃着老本，踽踽独行，除了忍痛割爱卖掉部分搜狗股权给腾讯外，搜狐大厦风雨飘摇。搜狐是互联网创业者的黄埔军校，却从没有“搜狐系”。
 面对大起大落 

张朝阳痛苦反思，得出三点教训
面对过山车般的大起大落，张朝阳进行了深刻反思（以下为张朝阳口述整理）：
1、当时我认为自己是最聪明最牛的人！
当时我认为自己是最聪明最牛的人，失去了谦卑感。现在想想，当你失去谦卑感，你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在，毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人，但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候，你就很容易陷入精神的漩涡。
另外，当时我对产品技术不够重视，也不够勤奋，只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌，马云因为收购雅虎也在北京，于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他还要回去接着干活。

2、只注重营销，错过了重大机会！
如今，回过头来我在反思自己时发现：当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候，就很容易错过互联网的重大机会！
第一次错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好，但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升，于是百度崛起。后来我们反思进行补救做了搜狗，但还是让百度抢先了。
第二次错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质，还收购了ChinaRen，但是我却没有把社交做起来，因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中，后来，新浪微博崛起，我决定把搜狐微博做起来，而且把社交网络做起来，但是在2011年，我陷入了情绪困扰。

3、好人张朝阳，但好人一般打不过坏人
在很多老搜狐的眼里，张朝阳是个好人。随性温和，不伤害他人，对下属宽容信任。从搜狐走出的酷6创始人李善友评价：离开搜狐的人都很怀念张老板，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间的老板了。老搜狐人的聚会，也都不吝对张朝阳的感激溢美之词。
好人文化，是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本。倡导诚信，做一个好人。对属下宽容信任的张朝阳，终于在2015年业绩不太好看的时候，做出了搜狐历史上最大规模的裁员，2000人，其中畅游1000人。就算是好人，为了公司发展，必须控制成本、人员优化的时候，也必须做个坏人，而且不能太晚。
互联网时代，落后一步，即意味着丧失先机，而如果在高处沾沾自喜，踟蹰不前，则意味着被赶超和碾压。踏上互联网这一步，就应该像猎豹，永不止步地追逐，才能永葆活力。

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    阎焱  

软银亚洲信息基础投资基金总裁
常驻城市：北京
投资领域：石油和天然气开采/专业培训/影视制作及发行/生物工程/网络服务/其他终端设备及技术服务等。
投资阶段：天使/Pre-A轮/A轮/Pre-B轮/IPO
单笔投资：1000万-3亿美金
投资案例：盛大网络/58同城/完美时空/中粮我买网等。
投资风格：第一，巴非特讲的，你要找到长长的雪道；第二，商业模式的可延展性；第三，要有清晰的盈利模式；第四，专注；第五，善于抓住时机；第六，要有好的领袖。
人物事迹：他是一个很有激情的投资人，先谈经历，再谈模式，再谈关键点，没有流程，但作为懂行的人，用他自己的话来说是“每一句话都是这十几年经验的积累”，如同一个高手，任何一个项目在他的眼中，他都只会找到个性化的问题所在，而很多不用担心的事情，他也是根本不会问的。读人看人的基本功出神入化。当然，阎先生也是商人，既然是商人，当然就得做生意有利润，所以谈到具体的条件，他已不再是讨价还价的范畴，而是早已站在创业者的立场上，站在能否将企业做成百年老店做成IPO后继续发展的角度去分析项目的融资要分几步怎么走。他的投资理念在投资前就已站在被投企业角度去思考问题了。

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