【同道话题】身为管理者，如何让下属心甘情愿地跟着你？

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如何提升管理者对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟着一起奋斗，提升工作效率，最终实现目标。

身为管理者，如何让下属心甘情愿地跟着你？

Mr.李（零售经理）

在这个快速发展的社会和90后进入职场的社会，如何让下属心甘情愿的跟你是一个重要的课题，下面谈谈我的感受

由于工作的关系，我带过6个人的小团队，也带过88人的大团队，现在带一个30多人的外国团队，如何让下属心甘情愿的跟你也是我每天要面临的问题，那么我是怎么做的呢？

1、不要偏心。有些下属跟你走的近，有些走的远，但是无论远近，要做到公平，不能偏心。一旦偏心，就会造成跟你走的远的人心灰意冷，只有公平的环境才会让下属感觉放心，才会死心塌地的跟你干

2、要学会鼓励。无论是中国人还是外国人，无论是80后还是90后，在公司统一的平台下，他们都希望获得领导的认可，当然最好的认可就是升职加薪，但是又不能给所有人随便的升职加薪。这时候适当的鼓励，语言上的鼓励，一起吃饭的鼓励，公开场合的表扬就是让下属认可你的重要契机

3、团队建设。任何人之间的差异是不可避免的，但是大多数人是有集体荣誉感的，大多数人也是喜欢集体生活的，所以多组织一下团队建设，多给大家创造一种加深兄弟间感情的机会，大家会对团队更加的认可，对领导也会更加的认可

4、多帮助下属。无论是工作还是生活，多帮助下属完成他们的工作，多帮助下属解决他们生活中的困难会迅速提升他们对你的好感和忠诚度

5、有困难冲在前面。现在的社会人与人之间的能力差异越来越小，在办公室里坐着当大哥并不会提升团队的凝聚力，也不会提升你的权威，只有有困难的时候带领大家冲在前面，大家才会更加的认可你，才会相信你，跟你

6、多沟通。其实让人跟着你干最终要的就是信任和人格魅力。你为什么愿意跟着牛逼的人，就是因为他们信任牛逼的人可以给他带来机会和未来，这跟股票中的大盘股是一个道理，但是由于团队的人比较多，而很多人离你很远，他们根本不了解你，就根本无法跟着你去奋斗。只有通过不断的和大家沟通，提升大家的信任度和人格魅力，大家才会有信心跟着你，因为他们了解你，知道跟你干会有美好的未来。

语言不多，希望能够帮到你

Mr.詹（项目经理）

如果只从面对下属的角度看，个人看法：

1）为下属分担部分工作任务，而不是纯粹管理，指责，会比较容易得到认可。

2）具有一定技术背景，对于工作中的技术问题，能够理解，一旦决断，不再反复，易获尊重。

3）没有太多架子，激励比较容易生效。

4）分工兼顾下属能力和意愿，容易获得凝聚力。

但是，身为团队leader，获得上层的认可，获得更多资源，能够对团队持续激励，让每一个下属看到希望，具有自豪感，成就感，也是必不可少的。

Mrs.林（制造厂厂长）

1.个人专业实力和经验过硬，善于学习，发展方向清晰，时刻保持清醒的头脑；

2.对上级尊重但不卑躬屈膝，与同级人良好和谐的关系，对下级要严厉和关爱并行；

3.保持鲜明的个性，敢做敢当的霸气；