文末有福利
1、如果你准备了3到5年以上的现金流就没问题。现在最难的是规模大的企业，哪怕是裁员也是上亿的费用，特别是干了很多年的企业，裁员一个人至少10万、8万。我们已经到了安全的地步，就是该调整的都调整完了。
2、2023年整个行业100%下行，下行速度还在加快。2024年至少是在9月份之前，肯定不会好，9月份之后就不知道了，不确定这一波出生率会不会上来。今年大家没想到的是下行的这么快，只要活着就行。2024年我判断这种下行通道肯定还是继续的，因为大环境太差了，大环境太差的话没人愿意生，没人愿意生什么工作也白做。
3、基本盘下降，没有本质创新，什么产品创新都没用。消费品就是“上刺刀”，以前是远程指挥，现在阵地推到面对面了。平台方比资金、用户规模，品牌方就是贴身肉搏，因为现在谁都融不到资，而且消费品不能上市了。之前是消费品可以上市，可以融到一点，现在是一点都融不到了。国家短时间内不会开这条红线，股市这么糟糕了，内地不行，去香港，估值低死你，所以我判断是都融不到资了。大家手上有现金是特别宝贵的，即便是融到资的也不会像以前一样很快把它花干净。
4、剩者为王。在这个困难的时候呢，大家都难，但是难的过程中，谁能够优先从各个品牌价格战中脱颖而出，就可以获得最后胜利，这时候给对方的压力可以越大越好，所以，这个时候的每一次的品牌投入，广告投入，都是非常宝贵且有明显成效的。困難時往往是超车的机会。
5、出海、大健康和老年市场是机会吗？最少比较热，现在确实找不到点。老年市场很多人做鞋，也有做养老院，但太复杂，有的做轻的服务，听说做的还可以，很难规模化；几个人每年挣个几百万，但要变成公司就很麻烦。
6、2023年还有点钱挣，2024可能才是各行各业集体暴雷的一个年份？我判断是这样的，除非大环境有什么新的大刺激把经济拉起来，如果拉不起来，那时才是真正暴雷的时候，该用的招数都用完了。2024年看看吧，我是准备先看半年书，不讲其他。
随手调研下大家的感受：
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