每年的Deferred MBA（又称为2+2项目），申请截止日期大多都在4月中下旬。对于正在冲刺今年DDL的同学们来说，可能会（临时）发现MBA申请材料相比于海本、海硕来说要复杂很多。
HBS 2+2 Program：4月27日

Stanford Deferred enrollment：
按照R3时间提交，4月11日

Wharton Moelis Advance Access：
4月26日

Chicago Booth Scholars：4月11日

Kellogg Future Leaders：4月26日

MIT Sloan Early Admission：4月19日

CBS deferred program：4月15日

Haas Accelerated Access：4月20日

Yale Silver Scholars：4月11日

Darden Future Year Scholars：4月11日

Emory Goizueta：
R1 4月12日；R2 6月21日

IESE：3月17日
*各校Deferred MBA的DDL
剩下的一个月时间，当大家被淹没在各种细节中时，别忘了时不时跳出来审视一下至关重要的问题，我们也称为“最后的锦囊”。
在打开锦囊前，这些前提假设是更能够帮助大家理解Deferred MBA到底在招什么人。
和Regular MBA相比，Deferred MBA的申请人不能有全职工作经验，
这就意味着在评估申请人candidacy的过程中能够参考的data point要少许多
（与regular MBA相比，缺少的部分包括但不限于工作经历经验、成就、管理经验、推荐信内容）、所以申请能够展示自己的范围就更小、更要求申请人在有限的经历中提供足够stand out的证据。
在拿到Deferred MBA offer以后，被录取学生不但要提供大学毕业以后、MBA入学之前的计划，还要打消招生官对“拿到保底就撒泼”的顾虑。因为这个Deferred MBA的offer，
需要确保申请人在未来2-5年以后入学的时候仍然是优秀和有动力的
。如何保证这一点呢？只能从申请人过去的成就、过去的动力来源、对未来的想法中来判定了。

最后，需要补充的是，Deferred MBA项目的设立，某种程度上会向少数和小众群体倾斜。这里的少数/小众，不仅仅是ethnic background上的小众，还包括socio-economic status上的小众（例如会对十分优秀的第一代大学生申请人给予更多的机会，在这个topic上HBS还在官网上post出了一系列被录取2+2项目的第一代大学生的故事，但是并不是每个学校都如此），职业目标上的小众（例如创业、艺术、科研），以及学术背景/专业上的小众等等。
由此，衍生出了Deferred MBA申请材料中必须要展示的几个重要的点：
有强烈的学习意愿和学习能力
有强烈的学习意愿和学习能力，这一点不仅仅是对Deferred MBA、而且对Regular MBA来说也是至关重要的。
在GSB去年更新录取标准之前，有一条就是intelletual vitality（参考：《Breaking news！斯坦福GSB今年更新了录取评估标准！》）。学习意愿和能力如何，最直观的就是从本科/研究生成绩单和标化考试成绩中。然而，一个真正会学习的人，是不会限于仅从书本中学习的。斯坦福商学院招生办的Wil Torres就曾经公开表示，很多地方都可以展现这一点，包括工作表现、甚至包括兴趣爱好，例如他自己就可以“talk about fish for all day long”并且“garden for fun”（参考：《关于斯坦福录取标准的深度解读 | BBY MBA Talk Podcast精华摘录》）。
如果你的academic record并不突出，你是否把精力花在了别的地方并且有合理的理由？另一方面，你是否除了在校园的环境，就无法自主和有效地从non-academic的环境中持续学习了？最后，不要忘记，学习意愿和能力，可以从申请材料的很多地方展示出来，包括简历、文书、面试、推荐信、甚至是网申表格。
已经崭露头角的领导力和影响力
在领导力水平上，MBA项目的要求可以说是所有学位中最高的。MBA教育，某种程度上就是在“商业和管理”这个宽广的领域中，培养优秀的领导者。在没有全职工作的情况下，Deferred MBA申请人能够展示领导力的机会，往往局限在校园活动、课程项目、实习和课外实践等领域。最直观的当然是hold leadership title。然而领导力可能不仅仅是关于有领导者头衔。有的时候，头衔往往来自于能够影响很多人的实践被认可之后，例如为某一个群体发声、把自己的倡议付诸行动、或者能够leverage其他人的力量一起实现目标，甚至有的时候它仅仅来自于承担某种之责任。
在认识了自己的领导力以后，如何清楚阐述自己的领导力，往往对于很多申请人来说是一个困扰。这里可能需要比较实际的案例，欢迎大家来找我们探讨。然而如果比较简单粗暴的话，领导力可能可以用两个维度来衡量，一个是“我如何做决定”，另一个是“我如何影响他人”。（参考：《哈佛教你找到自己的Leadership Purpose》）
对未来的commitment
这里的commitment，可以是职业目标，也可以是一个大概但是暂时不太清晰的方向或者领域，甚至可以是一个自己想要持续发挥作用和带来改变的群体。
这里需要提出的是，Deferred MBA设立的初衷，也是为了给申请人“试错”的空间，但是这绝不表示这个试错可以是任何方向、任何尝试——这只会显得申请人“玩票”而不是在真正有效的思考上采取大胆的行动。真正有效的试错，有一点像“test hypothesis”的过程，申请人会有一个大概的想法和理由，例如毕业以后我想要先从事咨询工作、对自己的工作能力和素养有基本锻炼、并且对商业世界的运作有一定的认识，然后我特别感兴趣的是传统行业的技术更新，所以我想要去xxxx领域做xxx。即便在这个过程中，你的想法发生了改变、甚至是不读MBA的改变，这也是非常正常的。它和“我不知道要做什么、边走边看到时候再说”有着根本的不同。
也正是因为如此，在对未来的强烈commitment上，商学院是知道提前录取你是不会有太大的风险的、才会愿意为你提前offer入场券拖底，让你一直都能朝着你的方向去努力、大胆试错。
有申请Deferred MBA的理由
这里是比较tricky的部分，因为很多申请人会想，我有了强烈的学习动力和意愿、有领导力和影响力、并且有未来的方向，那我不就有了充足的申请Deferred MBA的理由了嘛？那么问题来了，你完全可以申请Regular MBA呀！所以为什么一定要申请Deferred MBA呢？对于学校来说，完全可以把机会留给更能够benefit from Deferred MBA项目的申请人，而不是对于Deferred MBA项目有则更好、没有也无妨的申请人。
在这个问题上，那些走不寻常道路的申请人，确实更容易有充足的理由寻求Deferred MBA的支持。然而这和“毕业以后走typical就业路线”并不冲突，而且不少拿到Deferred MBA offer的申请人，都走进了咨询/投行的应届生岗位，因为他们往往清楚，咨询/投行是为自己实现更长远的目标打基础的，而自己始终知道、未来不会在这里终老一生。
最后，我想引用HBS第一届2+2项目毕业生Diana Kimball Berlin给未来的申请人的建议，希望能给大家带来一些启示。
【原文链接：https://poetsandquants.com/2021/06/08/she-was-in-harvards-1st-22-cohort-and-she-has-tons-of-advice-for-the-mba-curious/】
Diana是一家早期风险投资机构Matrix Partner的合伙人，也是在 2013年从第一届2+2项目毕业的HBS校友（2008年录取后，Diana进入微软成为一名产品经理）。
对于很多人（包括Diana）来说，申请MBA是一种supercharge optionality的方式（Lahua：wow I like that expression！），并且它为你带来的是以几十年为单位的广阔视野，因为很大长度上你会一辈子从广大的校友群体中获益。虽然MBA能够让你对自己想要实现什么有更清晰的想法，然而一个事实是，在未来的人生中，你还会有很多别的选择。所以工作了以后、到底还要不要回到学校接受教育，Diana也一度非常犹豫，特别是对于tech行业的人来说，读MBA并不是一个大众选择，甚至会被主流tech从业者认为完全没有必要。如果不是有这个offer在手，她可能一辈子和MBA失之交臂。
然而，这两年的学习、成为了自己不可分割的一部分。因此，Diana在她的个人博客中（https://dianaberlin.com/posts/the-mba-decision-guide-for-product-managers）强调，读MBA是一个极其personal的选择、并且是一个不是必须要有的投资。对她个人来说，MBA的收益是一个非常长期的视角，它让我找到意义、发现规律、能够把点连成线。
在明天（3月18日周六）的live podcast中，我们将继续跟大家聊聊MBA的价值以及我该如何看待这个选择，欢迎各位来聊天室唠嗑。
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