高学亨在从零到一构建Flexport飞协博亚洲的过程中对供应链数字化的三点核心理念进行验证，从跨国企业高管的身份跳脱出来，他给了自己五年时间去实践与打拼，“没有历史包袱的情况下去尝试，”他直言，“五年时间不是一份工作，而是一份完整的事业。”
成立于2013年的Flexport飞协博，现在已经是全球数字货运代理领域增长较快的公司之一，连续三年在硅谷业绩增长排名位居前列。
2022年2月，宣布获得9.35亿美元的E轮投资后，Flexport飞协博的投后估值超过80亿美元。
作为Flexport飞协博亚太企业发展副总裁兼大中华区董事长，高学亨近日入选“2022福布斯中国·全球华人精英Top 100评选”，以此为契机，评选组委会与他聊了聊在他的带领下，Flexport飞协博亚洲如何以数字化前瞻性突围，书写货运行业新篇章，以及他个人对于行业、创业与管理的思考与实践。
01
以数字化眼光拥抱未来
加入Flexport飞协博之前，高学亨曾于多家国际物流企业担任过高管职位，在利童香港有限公司 (利丰集团成员) ，他负责零售业务，后进入顺丰速运香港区管理物流业务，正是在这一过程中，他深入接触到了全供应链体系的上中下游，并不断地思考关于“未来的商业模式”这一议题——“怎样利用大数据把整个供应链做得更加完整，甚至影响未来的趋势”。最终，他把自己对于商业模式的三点洞察在Flexport飞协博亚洲“创业”的过程中进行了落地，在全球化的背景之下，为国际贸易与跨境物流领域带来新的突破。
高学亨给我们举了一个生动形象的例子。最初，为了发现客户的潜在需求以及行业内存在的深层问题，Flexport飞协博团队向他们的客户抛出了一个直截了当的问题：如果你一觉醒来可以美梦成真，你最希望看到供应链端的什么变化？在收集到各种各样的需求之后，高学亨与团队构建并优化起一个符合本土市场的可视化数字平台，去解决传统跨境货运物流线上线下不能互通、无标准化、无自动化的现状，以及由此导致的高成本、低效率等一系列问题。
在高学亨看来，未来的供应链有三点核心：第一是线上、线下互联互通，第二是要充分利用大数据，第三点则是要拥抱互联网化、拥抱科技的可能性。与此同时，高学亨亦是在从零到一构建Flexport飞协博亚洲的过程中对这一理念进行验证，从跨国企业高管的身份跳脱出来，他给了自己五年时间去实践与打拼，“没有历史包袱的情况下去尝试，”他直言，“五年时间不是一份工作，而是一份完整的事业。”
事实验证了高学亨提出的方向都是正确的。随着2020年“黑天鹅”新冠疫情的爆发，Flexport飞协博在全球货运领域发挥了举足轻重的作用。可视化的线上数字平台令Flexport飞协博的客户在家也可以轻松管理供应链，更加精准地调度货物去往不同的目的地，效率较传统货运有了大幅提升。如今，疫情逐渐进入了常态化的阶段，高学亨也为此制定了更为精确的短中长期规划——“加强供应链韧性，如何应对更加分散而复杂化的货运需求”成为了下一阶段的新课题。
与此同时，近几年来跨境电商的飞速增长也为Flexport飞协博的发展带来了新的机遇。曾以欧美客户为主、科技数字化基因很强的Flexport飞协博，现在可以帮助中国的跨境电商去管理全球的供应链与货业，长期来看，这会是一个非常大的亮点。“我觉得这一市场的前景仍然是一片蓝海。”高学亨说，“也让一些中国出口商有更加多参与国际贸易（的机会），让我们的电商体验影响全世界，这一定是长期的一个趋势。”
数据显示，Flexport飞协博在2021年的销售额达到33亿美元，在112个国家/地区之间运送价值将近190亿美元的商品。
02
“终身学习”是背后驱动力
高学亨拥有香港城市大学工商管理商务分析学士学位、高级管理人员工商管理硕士学位（EMBA）以及法律博士学位，并担任社会企业研究院院士。毕业后，他始终没有停止过学习的脚步，“终身学习”是推动他不断向前的内驱力。
初入Flexport飞协博亚洲，高学亨只有自己一个人，他给自己最初设立的那五年，也是他最珍贵的学习与成长的黄金五年。他看着团队里的人从5个变成 20个，再到上百位、近千位，人员与业务都在成倍增长。高学亨把自己曾在跨国企业担任管理的优势经验，与从零到一的“创业”摸索相结合，希望可以让这家创立于美国硅谷的独角兽公司，得以在中国、在亚洲发挥更大的影响力，更好地完成“本地化”历程。他充满底气地说道：“我们可以做到真正的本地化，因为我们真正理解客户的需求。”
如今，每一位进入Flexport飞协博的员工，都需要先参与“飞协博学院”的培训，了解公司的互联网基因与独特的创新文化。全亚洲团队近800人无一没有接受过高学亨的亲自培训，这是他始终的个人坚持。“没有接触文化，就没有办法帮我们走出去，帮助我们进一步创新，以走得更远。”他这样解释。
与员工同事的交流过程中，很多人都会问高学亨一个问题：“怎样才可以在Flexport飞协博取得成功？”高学亨总会回复他们两个词：Unlearn和Relearn。他举了一个形象的例子，每个人曾经的经验就像原本的那杯水，要先倒掉；接下来在“飞协博学院”学习；再把吸收到的新内容和文化与之前的经验进行融通，员工总会神奇地发现他们收获了很多新鲜的内容，让他们可以在Flexport飞协博看得更远，也走得更远。
高学亨认为，人才是一个企业不可或缺的核心。据他介绍，Flexport飞协博亚太地区现在总共有将近800名员工，分布在新加坡及中国台湾、香港、上海、深圳等地区和城市。其中深圳办公室就有300多人，是亚太地区员工最多的地方，同时公司在深圳设立了研发中心。公司的所有信息都会对员工透明化，与同事们定期交流。在高学亨看来，员工为公司、为客户创造了很多价值，他们不仅是员工，更是公司的投资者。
最后，对于那些想要或是正在创业的年轻一代，高学亨也分享了一些自己的思考与经验。“最重要的一点就是坚持。”他说，“内心的强大很重要，只要你觉得那件事情是对的，就要坚持，然后用尽所有的能力去把它实现。当然，在这一过程中，你随时都要准备改变自己。”
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