真传一句话,假传万卷书。
控制权交易在龙叔的语境里,是一项复杂的系统工程,也是一场硬仗,想要赢,就得有章法,所谓章法,就是可以抓住主要矛盾,看透事物和人物的本质。
和客户、朋友交流,总会被问到类似的问题,比如买卖壳怎么谈判,怎么识别交易对手,怎么保证成功率,等等,都是很实务的问题。所以龙叔就根据自己的实务经验,针对交易中不同的交易主体,总结最核心的交易逻辑。
这三个主体分别为上市公司实控人,收购方和并购顾问,每个主体三句话,一共九句话,暂时命名为九言真经,毕竟并购江湖中,除了世界观、方法论,心法也很重要。
不一定对,但应该比较实用,这个领域高手很多,但能分享的却很少,龙叔希望能为并购市场做点贡献。
实控人:
1、卖壳是阴谋
对于实控人来讲,从创业到公司上市,再到卖控制权,其实是个很艰难的心路历程,有时候下这个决心是很难的,下定决心后,其实应该做的,是找到靠谱的财务顾问。
最忌讳的就是满市场散发消息,多渠道找中间人,从短期看,实控人好像可以白瞟很多渠道,可以大面积的见到潜在收购方,也可以完成询价过程,选给出条件最好的做交易。
其实从结果来看,其实并非如此,因为并购本质上是阴谋,阴谋的意思,就是当市场人士知道的时候,就已经是定局了,而不是在询价。
还有另一个底层逻辑,就是收购方都知道这个标的,也有很多渠道在推,由于你还在询价过程中,所以市场上收购方会觉得你不诚信卖或者企业有潜在问题卖不掉,而当你真正决定卖的时候,靠谱的买家已经不会和你谈了,即使谈,也会压价。
所以找个专业的财务顾问,单一渠道小范围和收购方洽谈,才能保证以合适的价格顺利卖掉。
2、落袋为安才是最重要的
对于实控人来讲卖控制权是最后一次变现机会而且要在公司发展最好的时候卖掉不论是注册制还是北交所抑或是市值的二级分化都会让小市值公司的交易价格降低你越拖可能卖的价格越低甚至就肯本卖不掉【并购龙叔】急流勇退:A股老板们,这是你最后一次卖壳机会!
其次是在交易谈判中,只要确认对方有足够的资金支付对价款,至于其他条件,可以有步骤的满足,也可以妥协。记住,落袋为安才是最重要的。
3、做好反向尽调
在很多交易的中。大部分都是收购方对上市公司进行尽调,很少对收购方进行反向尽调的,其实这是个很重要的步骤,可以排除不靠谱的交易方和忽悠的投机者。
反向尽调做什么?调查资金实力,决策流程,资产情况和收购风格。避免上市公司发了公告后,收购方因各种原因,无法推进交易,耽误了出售控制权的最佳战机。
收购方:
4、不要捡便宜,要算大帐
最近龙叔做的案子,遇到个很好玩的样本,就是客户在收购某上市公司时,在对方报出底价后,还想继续压价。正好龙叔在为并购实务三部曲,第二部《并购行为》做样本积累,就做了复盘研究。
这里面涉及到两个行为金融学的偏见,一个是一定要买性价比高的,具体体现为捡便宜。另一个就是要有成就感,就是砍价,多少不重要。其实这就有点捡芝麻丢掉西瓜的感觉。
所以对于收购方来讲,要算大帐,算总账,看未来,而不是小市民心态,捡便宜和砍价。并购和谈恋爱一样,你看,很多分手的,其实不是因为什么大事,就是一个个小事,在并购谈判中,很多小的细节会在双方心理留下间隙的。
到某一个零界点,实控人就会受不了,不和你谈了。
5、打歼灭战
另一个对收购方来讲,就是启动项目要慎重,要充分的研究,一旦项目启动,就是决策后的推进,去打歼灭战。
因为好标的,是需要抢的,不会等你,千万不要拖,如果不做,就直接说不做,因为这个圈子很少,业内都会相互交流,会对收购方后续收购不利。
6找个专业的并购顾问
如果没有太多的收购经验,可以找一个专业的并购顾问,可以帮助排雷,光筛选标的一项,就会节省很多时间,谈判过程的,也会助力很多。
并购顾问:
7、高周转
对于并购顾问来讲,最核心的就是提高周转率,啥意思,就是不要在不靠谱的人身上浪费时间,首先要做的就是识别靠谱人和事,这里面包括识别合作伙伴,识别收购方,识别出售方,还有就是对交易有深刻认知。
高周转的具体表现,就是见面三分钟。交易三句话,进展三周内。
见面三分钟就是闻味道,比如是不是靠谱的人,有没有收购决心或出售意愿,通过整体气场,动作,眼神和面相,去判断是不是相同味道的人,是就可以继续玩。
交易三句话,一定要把交易最核心的三句话总结,其实这考验着你对交易的理解,也是后续推进的指向,不然容易跑偏,在不是核心的地方,扯半天。
进展三周内,就是一个交易,如果在判断可行的前提下,三周内没有重大进展,就不要浪费时间了。
8、专业到极致
作为并购顾问,最核心的能力就是解决问题的能力,包括已知和未知的,都要提前排雷,这就需要并购顾问的专业程度,不仅仅是解决方案设计的问题,
还有控场能力,谈判节奏把握,更重要的是对人性的精准判断,这都需要专业训练,而且要专业到极致。
9严防内幕交易
这个没什么多讲的,就一句话,嘴严才能有饭吃!

翘盼有料、有故事、有想法的你,联系龙叔,语起并购,道论江湖。
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