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最近，在网上刷到一个内容，说每年七月八月是职场人最想离职的时候。
因为天气炎热，情绪不佳，状态不好，工作没动力，离职情绪就高涨了。
不知道有没有小伙伴是这样的？
关于这句话，我自己的看法是，看似有道理，却并没有回答到问题的根本上去。
职场人想离职的本质原因，是努力工作后没有得到应有的回报。
关于这点，有些朋友可能会说，离职就是因为老板给的钱不够多。
说的有理，但这个原因还真不是最本质的原因。
不喜欢工作，觉得工作没意思，更多还是因为我们在工作中找不到真正动力。
工作一定是钱越多越好吗？
这个问题，我想每个人都有自己的答案。
我的看法是，不是钱越多，你就一定会爱上你的工作。
高薪水能在一定程度上让我们快乐，但这种快乐并非是持续性的。
因为可能你的理想，你的成就感并不在这份工作上，但你因为经济条件等各种原因，选择了钱越多的工作，最初会感到非常快乐，但时间一长，钱带来的满足感在慢慢递减了，你开始觉得自己的工作没意义，开始对工作没有动力了，继而慢慢讨厌工作了，离职情绪日渐高涨。
这时候，“千金难买你开心”。
这时候，你感觉自己工作的每分每秒都是煎熬，是一种痛苦。
所以，钱并不是工作中最主要的激励因素。
创立公司这些年来，很多时候我跟伙伴们谈工作时，我都很希望能够激励到他们。于是我们就告诉他，如果你做到什么，我就给你升职，我就给你加薪，承诺他们一些名利福利。
但事实上后面我会发现，如果我一直拿名利去激励他们，一旦他们对工作产生了厌倦，产生了无意义感，最后大部分人都会离开。
我意识到，要想快乐工作，钱并不是真正的激励。
工作里有两个激励因素，一个是基础因素，一个是动力因素。
我们常说，招聘人才中，如果你不能给到员工有竞争力的薪资，那你很难把他招进公司。是的，钱属于基础因素。
作为老板，给员工不错的待遇，是必须的，也是我作为招聘方的本分。但如果一味地拿钱来激励对方，作用并不大。
钱是有用的激励，但是并不是最重要的。
反而，动力因素才是真正能激励员工，也是我们能一直快乐工作的本质因素。
弗雷德里克在《哈佛商业评论》里面有专门一篇论文，专门讲动力因素，文章提到，管理员工光靠钱是不可能持久的，除了钱以外，还要给员工动力因素的激励。
动力因素包括什么？它们又是如何激动我们持续工作，快乐工作的？
作为创业者的伙伴，可以看看真正激励伙伴的动力因素有哪些。作为普通职场人，也可以了解一下自己工作没动力的真正因素是什么，以便更好找到快乐工作的秘诀。
那么，激励工作的第一个动力因素，是挑战性。
如果你希望你的伙伴跟你在一起能够开心工作，你希望他在你这里总是能被激励到，那你一定要给他一些有挑战性的事情。
如果你一直让一个小伙伴永远待在舒适圈里，他会把事情做的高效又漂亮，你可以给他升职加薪，只要钱给得够多，他会留下来的，但工作干得并不开心。
因为舒适圈待久了，他会觉得工作没有挑战性，没有成就感了。
人永远都希望自己能力能够不断提升，希望自己能一直向上发展，长得更高，爬得更远。如果你给他的工作没有挑战性，你会发现他没有被激励到的，终有一天，就哪怕你钱给够，你天天让他做同一件事情，他还是会腻。
所以，如果你真的想要带一个团队，你要时不时给你的团队去安排一些有挑战性的工作。
但是不要一下子安排太多，每次安排一点点具有挑战性的工作，就能让他感受到这份工作有很多乐趣。
职场的小伙伴也可以看看自己是否是因为现在的这份工作没有挑战性才造成工作无动力的？
第二个非常重要的激励因素，是获得认可。
获得认可就是你一定要给出你的表扬。
如果你是领导，或者自己创业，你一定有一个非常厉害的能力，叫做发现问题。你可以在工作中，在团队管理中发现很多问题，不过你一定要知道，我们可以发现问题，但你一定要对他们发出更多的认可。
不管是30 岁、40 岁还是50 岁、60 岁，任何年纪，任何人都需要被认可，认可给人带来巨大的能量。
如果你在工作当中，你总是能够看到员工优秀的地方，然后给予表扬，给予认可，你会发现，这就是在给足他信心和勇气，也是在给足他足够的激励。
欣赏、认可、赞扬他人，这事不止是在管理员工上，在亲密关系中、职场关系，合作伙伴关系里，也极度重要。
很多夫妻为什么吵架，为什么在感情上会经历很多挑战，就是因为缺少对彼此的认可和表扬。这也是我觉得每一个人都要学习嘉许式欣赏的原因。
那除了给出表扬外，给足伙伴充足的责任感也是认可的表现之一。
什么叫责任感？是我跟你一起来承担责任。
比如，遇见一个比较有挑战的工作，主管说你大胆去尝试，如果做不好了，我和你一起承担，出事我来抗。如果你是下属，遇到这种主管是不是会很开心，是不是更会放心大胆去做。
我们有很多小伙伴也很希望激励你的伙伴做事情，希望他们能够更努力，但你要先问问自己，有没有做到在任何事情上支持员工，你有没有释放出这种责任感？
最后一个非常重要的激励因素，是个人成长。
伙伴在你这里工作，你有没有让他学到东西，比如内在有没有成长，能力、学习有没有成长。
职场中的个人成长是非常重要的。
我是一个在个人成长上投入比较多的人，所以我也希望我的伙伴都能有所成长。
我以前刚认识Bonnine的时候，她完全不会打扮自己，整个人看着没精打采，我就告诉她，一定要去改变。但她没有放在心上，后来我就直接给她办了沙龙，让理发师好好给她做了个造型。后来，Bonnie的形象迎来了非常大的变化，人越来越好看，精气神也越来越好。
除了外在成长，伙伴的内在成长我也非常注重。我会尽量地给他们介绍一些冥想老师、国学老师包括生命成长的老师、心理老师等等。
我希望，我的小伙伴跟我在一起以后，他能感受到他外在变了，还能感受到他的内在也变了，变得更富足和自信，内在能升起更多智慧。
在你这里，他们觉得自己得到发展了，他们才会对这份工作更有成就感。
所以我们要记住，钱是基础因素，要给够保障，但真正的激励动力自于挑战性、获得认可和个人成长上这些。
看到这里，我们可以给自己做个表格，看看是缺失了哪一方面，才导致自己工作不快乐的。
最后，希望大家都能快乐工作，在工作中找到意义！

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