▲ 点击上方“行动派琦琦”关注公众号
找我领取10000字的《修心营成长心法》
我创业至今已有十年了。这十年里，公司并不是一帆风顺，而是一直起起伏伏，有巅峰期，也有低谷期。不怕大家知道，创业巅峰期不多，我反而是经常碰到创低谷期。
这些年来，帮助我度过低谷期的不是曾经的成就，而是我种下的因。
低谷期时，我种下了公益的因；
低谷期时，我种下了金钱承担的因；
低谷期时，我种下了支持同行的因；
低谷期时，我种下了重慷慨的因。
这些因，让我即便在那么艰难的时刻，也有信心重整旗鼓。
也让我知道，人真的在低谷期才会想起，因果有多重要！
人在顺遂时，总会觉得当下成就都是自己努力得来，就很容易忘记因果。反而在低谷期，你才能对因果更有察觉和敬畏。
所以，越是艰难时，越要选择在因上更加慷慨的付出。
我也非常感谢低谷期，低谷期让我知道，人可以厚积薄发，可以有绝地重生的机会。只要你不放弃，继续坚守本心，低谷总会过去，柳暗花明的一刻终会来临。
低谷期，我更加重视公益。
人在巅峰期，或者说有比较大发展的时候就很容易忘记因果，就会开始傲慢，骄傲，觉得能够有如今这个成绩都是因为自己的能力，但是，每个成功背后，都离不开支持我们的人。
支持我们的人从何而来呢？就源于我们平时种下的因里。所以，种下公益的因就显得尤为重要。
不过一提到做公益，很多人都觉得需要自己拿钱出来，但其实我真没有那么多钱。为了让教育做的更大更好，我把所有的钱都投入到教育里了。
所以我做公益的思路是“众人拾柴火焰高”，我会集合大家的力量一起来做公益。
比如，我会邀请我身边很厉害的朋友来做分享，然后收一点报名费，9块9、69块6等等，然后把筹集的这笔钱捐出去。
如此一来，我不用付给我朋友课酬，一是他参与了一个高质量公益活动，二是他也宣传了自己的个人品牌，三是他获得很多优质粉丝，对他来说，这些价值远比课酬重要的多了。
而对我们的学员和粉丝来说，他们会觉得自己这笔钱不仅让他们听到了有用的知识和干货，还能做公益，一举两得，大家也非常乐意参加。
所以即便我的钱不够多，但我愿意做一个链接者，去链接优秀的老师好的课程和愿意为好的课程付一点点费用的同学。
一般来说，每一场公益分享我都可以捐出三万到五万左右。靠着这个方法，我在疫情期间累计捐了有小五十万。
现在我做直播，直播也成为了我做公益的方式。我会把品牌带货专场的部分营收拿来做公益。
自始至终我没有用到过公司的钱，用的都是通过链接，或者靠自己的能力为公益助力。
所以，如果你们也想通过公益种下因果，不用担心自己没有钱，或者没有机会，生活中到处可以做公益。比如我平时刷朋友圈刷到一些公益项目，就会参与一下。
前阵子，亮心做了一个义卖活动，让每个亮心人都拿出自己家里的闲置物品去义卖。结束后，活动筹集了30万以上的义款。
公益的因对我们来说非常重要。
我们大家可以在生活当中，力所能及下，有钱出钱有力出力，有策划出策划，做公益不在钱多钱少，而在于那份心意。
因果也是。小小的因，就能种出大大的果。
人走到低谷期，有一个非常大的特征，就是经济上一定会面临很大的考验。比如资金周转不开。
我经常遇到这种情况，但越是这种情况，我就越要去做一些金钱上的承担。在这方面，我有两个因做得比较好。
一个是我关停了整个公众号的广告收入，用这个千万的广告收入暂停和整个公众号的改版，让我们在八卦是非的道路上停了下来，后来也因此换回了我新的发展机会。
一个是我非常认真地承担了我们学员的退款。
疫情期间开不了线下课，公司面临巨额退款。由于前期很多应收款都用于公司运营，教师扩建，人员招聘，还有海外签约等等，还要维护庞大的总部的运营和开销，公司资金周转不开。但我们的学员也会遇到困难，所以大家一起在我们这退款时，公司压力真的巨大。
我们当时听到的最好的意见就是破产和倒闭，这样的话公司就不必再负这个责任了。但是我们坚决不。
不是考虑到面子上的问题，而是我的信仰，我的因果，不允许我做那样的决定。
这样的决定对我来说是不负责任的，我觉得我还没有拼尽我最后一口气，我怎么能放弃。
而且我深信因果，我知道这笔钱于我来说，就算此刻逃掉了，这辈子逃掉了，下辈子也是要还的。我不愿意去背负这种心理上的愧疚。
所以最后的决定就是，只要有学员要退款，我们就退，一定给大家做承担。
后来大概在一年的时间里，我们处理了1000多万退款。
这真的非常不容易，我们拼尽全力在还。但也正是因为有了这次金钱上的勇于承担，反而让我们有了重生的机会。
等我们重新开始做产品，上线新的课程时，甚至做转型时，老学员们一个个都坚定地回来支持我们，托举我们。因为学员们始终能看得到，不管我们走弯路也好，不管我们遇到低谷也好，我们有这份承担心。
所以今年行动派和我，能够起死回生，能够在直播领域小有成就，能有如今美好的结果，当时的承担起了一个非常重要的作用。
低谷期时，我种下的第三个很重要的因，是支持同行。
我一直都觉得同行不是竞争，而是共赢。同行发展好了，行业会变得好，行业变好了，你哪怕做一点点，你整体都是往上发展的。
所以我在发展的路上一直有在为支持同行而努力。
低谷期时，行动派专门开了帮助同行的课。
因为我们惊讶的发现，处于低谷期的我们尽管过得也很苦，可我们竟然还属于整个行业活的还可以的公司。所以我们做了非常低价的课程，让同行都来跟我们学。
我们把我们的SOP，把我们的社群运营分享给了同行。当时有很多的同行都上过我们的课程，他们后来也做了一些转型，现在事业也有发展起来。
还有，整个低谷期里，我去服务了亮心，服务了依娜老师，还把很多行动派社群的小伙伴带给了丁老师和依娜老师。
如果从商业的竞争来说，这么做似乎很傻。但我觉得，因果远远超过所谓的商业竞争。
如果你一直在商业竞争里面，自己的格局会变得越来越小。但如果你用因果来看，其实不存在商业竞争。我就只想把更好的老师更好的内容链接给我的伙伴。当我知道自己无法带给伙伴们更好的内容，我自然要把他们带到更好的老师那去。
从因果的角度来讲，我没有任何犹豫就去服务我的老师，服务我的伙伴们，把有求学求师心的同学链接给老师们，这就是在种下一些美好的因。
低谷期时，我还非常重视种自己重慷慨的因。
每个人的慷慨都有自己的边界。
我是在非金钱的部分十分慷慨的人。你问我资源，人脉，经验，我都无保留分享给你。但是我没有在金钱上或者礼物上要慷慨对人的习惯，甚至觉得不是很需要送礼物。
有时候，我给别人送礼物的时候，我就非常难受，心里好像很舍不得。这时我才突然意识到，原来我给别人送礼物，给别人花钱会舍不得。
以前，我会觉得和金钱礼物相比，资源人脉这些的付出更宝贵，我也觉得已经很足够了，但是现在我知道，原来还是我不够慷慨。
于是，我决定扩展自己慷慨的边界，我就在各大购物平台收集了很多好朋友的地址，开始强迫自己给他们送礼物，练习慷慨。
几个月之后，我发现我从皱着眉头到越给越开心，慷慨的次数变多了，我也变得更乐观了。因为我知道我的慷慨付出能让朋友高兴，我也能够从中获得丰盛感和幸福感。
任何低谷期，最怕对万事万物不感兴趣，最怕生无可恋，这些丰盛感和幸福感，能让我们对生活有积极的态度，能让我们重新燃起对人生的信心。
以上，就是关于我在创业低谷期时种下的因。如果你刚好处在低谷期，希望我的这些经历能对你有所帮助。当然，更希望大家万事顺遂，一切都能心想事成！
继续阅读
阅读原文
关键词
低谷期
公司
因果