华章：周五随想

这是奴隶社会的第 2270 篇文章

题图来自华章：清晨（非洲）

说点儿啥呢？讲一些随想吧。

之前承诺过每周五的文章我来写。结果本周小编听说我到周四还没有交稿，非常有意见，并且表示如果再这样，就直接发张图“华章又鸽了”……

我一直在给她竖大拇指，因为我觉得直接表达感受，非常赞，这是我喜欢的企业文化 — 真实感受，直接表达。

虽然我最近总在说要多感受，少思考，但我觉得作为一个现代人，想做到这一点还挺难的。我们每天工作的时候，绝大部分时间都是需要动脑筋思考的。因此，对我来说，早上洗冷水澡的时候，是难得的在全然感受的时候。（冷水澡这个事情本身就可以写一篇小文章，哪天我专门来写一下。）

我觉得先要有这个意识，意识到我们需要更多的感知力。看到生活中的各种细节，感受自己的呼吸和心跳，细细品味食物的口感和味道，感受自己的情绪波动，和周围其他人的情绪波动。这些都会让我们的生活很真实。如果你有第三人称视角，会觉得仿佛可以看到自己在演一场人生的电影。有那么多细节，那么多剧情，真实而有趣，它是属于你自己一个人的，无比宝贵。

▲ 来自华章：月，夜（苏州）

昨晚上用“科学上网”的方法（你懂的）看了 Simon Sinek 的一个视频，主题是同理心，其实是讲领导力的。我们每个人在成为领导之前，努力优化的都是自己的效能，就是如何把事情做得更快更好。然而，成为领导以后，我们需要关注的就变成了，如何能够让自己管的人做事情可以更快更好。

我们从为自己负责，变成了为自己管理的人负责。

这是一个很大的变化，有的人快，有的人慢，有的人可能永远也变不过去，那他们就不能成为有效的领导者。在演讲中，Simon 专门提到在拉斯维加斯的四季酒店遇到一个服务生诺亚。

Simon 问诺亚，你爱你的工作吗？

诺亚不假思索地说，我爱！

他又问，是什么原因，让你这么爱你的工作？

诺亚说，我每天上班，遇到的各种各样的管理者，注意，这里不只是我自己的管理者，而是四季酒店所有的管理者，都会经常问我，有什么我可以做的，能够帮助你把工作做得更好，能够帮你解决问题？

诺亚说他也曾经在 XX Palace（另外一个酒店）工作过，在那里，所有的管理者都在试图挑你的毛病，看你做错了什么。在那里员工没有足够的安全感，只想拿到支票，赶快回家。

▲ 来自华章：有性格的屋顶（西班牙巴塞罗那）

你们看，就是这个差异，可以让一个工作环境成为一个好环境，或者一个差环境。很多公司抱着一种选择的态度，希望刚进来的员工，就可以做得很好，不会出差错，出了差错，达不到预期，就让他们走人。这些公司没有选择让员工更有安全感，让他们可以真实地表达，敢于说出“这件事情我做得不好，这件事情我做砸了。”作为一个领导者，最重要的其实是构建这么一个安全的环境，能够让每个人都感到真实，真实地做自己，真实地面对错误，并且不断去改进。

从这个视频，我其实联想到了一些事情。我感觉每个领导者从高效能的执行者到领导者，中间的转变有点像是一个学习者到老师之间的转变。学习者追求的是效能（学会学习和学习效率），而老师追求的是帮助学习者提高效能。这两种不同的定位有一些本质的差别，你对这个话题有些什么自己的思考，欢迎留言和投稿。