今天分享的书1籍是《思维模型》作者：（美）加布里埃尔·温伯格（Gabriel Weinberg），（美）劳伦·麦肯（Lauren McCann）著；
2022年第38本书
本书中温伯格和麦肯从多种学科中选择了200多个实用的思维模型，并通过饶有趣味的相关例子对其进行了分析。
大多数的模型都在其它书中读过，每一章内容都需要做出很多的扩展阅读才能更好的理解和掌握，有少数内容对我来说非常有启发性。
值得买本书，认真读上几遍，然后再根据自己的兴趣，针对内容做更多的深入阅读才行。
如何减少犯错
·　为了避开思维陷阱，你必须更客观地思考问题。试着从“第一性原理”出发，找出根本原因，寻找“第三方故事”。
·　意识到你出于直觉对世界的解释常常是错的，因为存在“可得性偏差”“基本归因错误”“乐观偏差”和其他诠释常见思维错误的模型。
·　运用“奥卡姆的剃刀”和“汉隆的剃刀”研究最简单的客观解释。然后，通过给你的假设“去风险化”来验证理论，避免过早优化。
·　努力尝试“中性思考”，始终避免“证实偏差”。
·　从“魔鬼辩护人”的角度积极寻找其他观点，绕过“过滤气泡”。思考一句格言：“人如其食。”为了活得健康，你需要摄取各种食物。同样，采纳各方观点有助于你成为超级思想家。
凡可能出错之事必出错
·　在能看见“溢出效应”的情况下（例如制造污染的工厂），请寻找潜伏在附近的“外部性”（例如对健康的不良影响）。想要解决这个问题，需要通过命令手段（例如政府管制）或根据科斯定理（例如总量控制与交易）建立市场体系，以此进行干预。
·　公共物品（例如教育）特别容易受到“搭便车”（例如不交税）的影响，陷入“公地悲剧”（例如学校缺少教育资金）。
·　警惕信息不对称的情况，因为这可能导致“委托代理问题”。
·　用可量化的激励措施做奖励时要格外小心，因为这可能引起出乎意料的不良行为（古德哈特定律）。
·　短视主义容易导致“技术负债”累积，造成不良的“路径依赖”。想要抵消这些影响，请考虑保留可能性，谨记“风险预防原则”。
·　牢记不可逆决策与可逆决策之间的区别，避免陷入后者导致的“分析瘫痪”。
·　留意墨菲定律！
善用时间

·　根据与你的“北极星”的相关程度，选择你要做的事。
·　每次只专注于一项真正重要的活动（切忌“多任务处理”！），将它视为你“脑海中的首要念头”。
·　根据“机会成本”模型在各个选项之间做选择。
·　运用帕累托法则在任意活动中找到“二八定律”，随时提升杠杆作用。
·　认清自己何时达到“收益递减”，避免出现负收益。
·　利用承诺和“默认效应”避免“现时偏好”，利用定期评估避免“损失规避”和“沉没成本谬误”。
·　通过既有的设计模式、工具或巧妙的算法寻找捷径。想一想能否重新定义问题。
师法自然

·　接受实验思维方式，寻找做实验的机会，尽可能采用科学方法。
·　尊重惯性。创造或发挥健康的“飞轮效应”。除非你拥有战术优势（例如发现了“催化剂”和大量势能），否则就尽量避免缴纳“战略税”，避免在惯性较大的情况下促成变革。
·　促成变革的时候，深入思考如何达到临界量，如何度过技术采纳生命周期。
·　利用强制函数给“变革之轮”加点润滑油。
·　主动扩大你的“幸运表面积”，付出必要的努力，以免被熵吞噬。
·　面对看似“零和”或“非黑即白”的处境时，寻找其他选项，最终实现双赢。
谎言与统计数据

·　避免陷入“赌徒谬误”或“基础比率谬误”。
·　数据中的轶事证据和相关性会促使你提出假设，但相关性不代表因果性—你仍然需要靠设计精密的实验得出有力的结论。
·　寻找行之有效的实验设计，例如彰显统计显著性的随机对照实验或A/B测试。
·　由于存在中心极限定理，正态分布在实验分析中特别有用。请回想一下，在正态分布中，约68%的值距离均值不到一个标准差，约95%的值距离均值不到两个标准差。
·　任何孤立的实验都可能得出假阳性或假阴性结果，也可能由于众多因素出现认知偏差，其中最常见的是“选择性偏差”“反应偏差”和“幸存者偏差”。
·　“重复”能增加对结果的信心。因此，在研究某个领域时，首先要寻找系统综述和（或）荟萃分析。
·　始终牢记，在应对不确定性时，你在报告中看到或自己算出的数值本身就不确定，你应该用误差条找出并上报那些数值！
决策，还是决策
·　想运用利弊清单时，不妨考虑升级为成本收益分析或决策树。
·　进行定量评估时，请对所有输入的数据进行敏感性分析，以便找出关键驱动因素，弄清你可能需要提高哪些假设的准确度。密切关注使用的折现率。
·　警惕“黑天鹅事件”和“未知的未知数”。运用系统思考和情景分析，以便更系统地发现它们并评估其影响。
·　对于复杂的系统或决策空间，考虑进行仿真模拟。这有助于你更好地评估不同情境下可能发生的事。
·　警惕群体思维带来的盲点。与团队合作时，请考虑发散思维和横向思维的技巧，包括寻找更多的不同视角。
·　努力认清系统中的全局最优，寻找能让你更接近全局最优的决策。
应对冲突

·　从博弈论的角度分析冲突。看看你的处境是否类似于囚徒困境、最后通牒博弈或消耗战等常见情况。
·　想一想如何通过运用互惠、承诺、喜好、社会认同、稀缺、权威等影响力模型，提升自己的说服力，说服别人支持你。注意这些影响力模型是如何（尤其是通过“黑暗模式”）被用在你身上的。
·　想一想什么样的框架能更好地表达你的观点，例如社会规范与市场规范、分配正义与程序正义，或是诉诸情感。
·　努力避免直接冲突，因为它可能带来不确定的后果。请记住，一般情况下都存在其他选项，能带来更有意义的结果。如果外交手段失败，不妨考虑威慑和遏制策略。
·　如果冲突形势对你不利，不妨试着运用游击战和“挑战重量级”战术改变战局。
·　谨记“将军总在打上一场仗”，弄清自己的最佳退出策略。
释放潜能

·　人是不可互换的，每个人有不同的背景、个性、优势和目标。要想成为最优秀的管理者，你必须进行以人为本的管理，考虑每个人独有的特质和当前面临的挑战。
·　为员工量身定制独特的岗位，突出每个人的优势和驱动力。只将员工提升到他能胜任的岗位，以免落入彼得原理的陷阱。
·　运用“直接负责人”模型，正确地描述岗位和职责。
·　尤其是在踏上新岗位的时候，为了让人们充分发挥潜能，就需要教练。刻意练习是帮助人们攀上新学习曲线顶峰最有效的方法。运用“后果-信心矩阵”寻找学习机会，在“一对一”例会中以坦诚相待的方式提供建设性反馈。
·　尝试新事物的时候，请警惕会带来负面影响的心理失效模式，例如冒名顶替综合征和邓宁-克鲁格效应。
·　主动阐明团队文化，不断努力赢得人心，朝着你想要的文化和愿景迈进。
·　如果你能让员工处于适当的岗位，在定义清晰的组织文化中取得成功，就能营造出使“十倍团队”不断涌现的氛围。
发挥市场支配力
·　找到一个“秘密”，围绕它打造你的职业生涯或组织机构，通过“客户开发”寻找产品/市场匹配（或根据具体情况寻找其他形式的“匹配”）。
·　在寻找产品/市场匹配的时候，力求像热源追踪导弹一样，巧妙穿越创意迷宫。寻找达到“共振频率”的迹象。
·　如果经过一段时间后，你在工作中还是找不到“亮点”，就请评判性地评估自己的岗位，并考虑转型。
·　在你和你的组织周围构建“护城河”，以便创造持续竞争优势。
·　切勿骄傲自满，牢记“只有偏执狂才能生存”，持续关注颠覆性创新，尤其是那些极有可能“跨越鸿沟”的创新。
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