贝恩全球专家合伙人鲁秀琼:探索新增量,食现新突破
从无人问津到炙手可热,OATLY如何开辟品类新格局?
巨头和新秀,如何互相学习、共融共生?
DTC(Direct to Consumers)模式如何应用于食品行业?
探索植物基的未来,如何平衡可持续发展和商业回报?
01.
感谢FBIF的邀请,非常荣幸担任本届大会的主席,也非常高兴和各位业内人士一起探索业内新增量,食现新突破。我从事食品饮料行业很多年,曾经操盘过十亿和百亿美金的大品牌。在过去半年里,出于对新消费的浓厚兴趣,我采访了几乎所有新晋网红品牌的创始人,与他们的创始人团队进行深度交流,试图整理出新消费品牌崛起和颠覆行业的底层逻辑。我把交流中的心得与发现总结成文,围绕一线消费头部企业,创作了主题为“新消费,新逻辑”系列内容专辑,在全网得到了近1000万次曝光,充分说明、也印证了大家对新消费的高度关注。
---消费者需求发生改变
---消费决策路径发生改变
---消费者与品牌的关系发生改变
对今天的消费者来说,他们消费不再仅仅基于物质的需求,更多的是“Me in the We”,消费目标是主体化表达和寻找圈层化归属。对此,品牌再也不能端着,必须重新审问自己,在未来已来的时代里,如何以人为本,打造新消费的新商业逻辑?
02.
【Why】
【Where to play】
【How to win】
【What if】
03.
04.
05.
如何从全球超大公司的CEO成功转型创业者?可持续发展和商业回报之间是否可以取得平衡?IMAGINE 联合创始人兼联合主席、联合利华前全球CEOPaul Polman在线上分享了他的看法。
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植物基
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